हेनरी फेयोल, एक खनन इंजीनियर प्रशिक्षण द्वारा औरव्यावहारिक गतिविधि, आधुनिक प्रबंधन के शास्त्रीय स्कूल के संस्थापक के रूप में विश्व आर्थिक विज्ञान के इतिहास में नीचे चली गई। प्रसिद्ध फेयोल सिद्धांत आज बाजार अर्थव्यवस्था में काम करने वाली किसी भी कंपनी के प्रबंधन की योजना और व्यावहारिक संगठन में एक मौलिक दिशानिर्देश बन गए हैं। एक खनन कंपनी के निदेशक के रूप में, 1916 में उन्होंने एक काम प्रकाशित किया जिसमें उन्होंने फेयोल के अपने 14 सिद्धांतों का खुलासा किया, जिसे प्रबंधन सिद्धांत के विकास में उनके योगदान की मान्यता में उनका नाम मिला।
इस कार्य में ए.फेयोल ने उन प्रबंधन प्रथाओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया जिन्हें उन्होंने स्वयं खनन उद्यमों में विभिन्न प्रबंधन पदों पर लागू किया था। उनका तार्किक प्रसंस्करण, वर्गीकरण और व्यवस्थितकरण अंततः एक सुसंगत प्रबंधन सिद्धांत के रूप में विकसित हुआ, जिसे अब दुनिया भर में मान्यता प्राप्त है।
फेयोल के सिद्धांत का प्रारंभिक बिंदु हैप्रबंधन के मुख्य कार्यों को पूरी तरह से विशिष्ट, विशेष प्रकार की गतिविधि के रूप में उजागर करना। इन कार्यों की व्याख्या फेयोल द्वारा प्रबंधन प्रक्रिया के स्वायत्त क्षेत्रों के रूप में की जाती है, जिसके दौरान व्यावसायिक प्रक्रिया में गुणात्मक परिवर्तन होता है। फेयोल के प्रबंधन सिद्धांत में निम्नलिखित निर्देश (कार्य) शामिल हैं: योजना, समन्वय, प्रेरणा, नियंत्रण और संगठन। बेशक, इनमें से कुछ प्रावधान फेयोल से पहले जाने जाते थे, लेकिन उनकी योग्यता इस तथ्य में निहित है कि उन्होंने न केवल उन्हें अपने समय के लिए एक मौलिक रूप से नई प्रकार की आर्थिक गतिविधि के लिए व्यवस्थित और प्रमाणित किया, बल्कि उनसे आर्थिक प्रक्रियाओं के प्रबंधन के सिद्धांतों को प्राप्त किया और यह सब सामंजस्यपूर्ण प्रणाली अवधारणा के लिए नेतृत्व किया।
फेयोल ने जिन कार्यों को नाम दिया, सिद्धांतप्रबंधन, उनके द्वारा तैयार किया गया, एक प्रभावी प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। कंपनी के प्रबंधन कर्मियों की दक्षता में सुधार करने के लिए, फेयोल ने 14 प्रबंधन सिद्धांत तैयार किए, जिनमें से प्रत्येक प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार के लिए अपना विशिष्ट योगदान देता है।
संगठन के सिद्धांत के रूप में श्रम विभाजन Divisionप्रबंधन पदानुक्रम, इस समय सबसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने के प्रयासों के संचय के कारण अपने सभी क्षेत्रों में काम के उत्पादन की गति में वृद्धि प्रदान करता है। उसी समय, फेयोल अंतिम निर्णय के संबंध में प्रबंधन के सिद्धांतों को इस तरह से तैयार करता है कि इसे हमेशा सिर द्वारा अकेले लिया जाना चाहिए।
अधिकार और जिम्मेदारी एक सिद्धांत है किकंपनी प्रबंधन के सख्त पदानुक्रम की आवश्यकता पर बल देता है, क्योंकि पदानुक्रम शक्तियों का वितरण, श्रम और जिम्मेदारी का स्पष्ट विभाजन सुनिश्चित करता है।
अनुशासन सर्वोत्तम प्रबंधन संगठन में योगदान देता है। जैसा कि फेयोल बताते हैं, प्रक्रिया का तर्क ही नियंत्रण का सबसे महत्वपूर्ण घटक है।
एक-व्यक्ति प्रबंधन निर्णय लेने में दक्षता सुनिश्चित करता है और किसी भी मध्यम स्तर के प्रबंधक की जिम्मेदारी को बढ़ाता है।
दिशा की एकता किसी न किसी रूप में क्षतिपूर्ति करती है औरप्रबंधन में वन-मैन कमांड की अभिव्यक्ति को रोकता है, इसमें इष्टतम समाधान खोजने के चरण में कार्य में सभी प्रतिभागियों की राय को ध्यान में रखना शामिल है, जैसा कि फेयोल ने तर्क दिया था।
प्रबंधन के सिद्धांत, इस तथ्य के बावजूद कि वेमुख्य रूप से प्रबंधन के उद्देश्य से हैं, सुझाव देते हैं कि काम का एक बड़ा हिस्सा कर्मियों को निर्देशित किया जाना चाहिए। यह इस तरह के काम के लिए है कि व्यक्तिगत हितों पर कॉर्पोरेट हितों की व्यापकता, कार्यस्थल और व्यवस्था की स्थिरता, पहल और कॉर्पोरेट भावना जैसे सिद्धांत समर्पित हैं। एक प्रबंधक के काम और कर्मियों के साथ काम को जोड़ने वाले सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत निष्पक्षता और पारिश्रमिक जैसे हैं। संपूर्ण प्रबंधन प्रणाली की स्थिरता केंद्रीकरण के सिद्धांतों और उद्यम में एक अदिश श्रृंखला बनाने की आवश्यकता का पालन करके सुनिश्चित की जाती है, यानी ऐसी स्थिति जहां प्रबंधकीय कार्रवाई पारित करने की प्रणाली में एक सेवानिवृत्त लिंक का दर्द रहित प्रतिस्थापन संभव है।
जैसा कि फेयोल ने स्वयं जोर दिया, प्रबंधन सिद्धांत प्रकृति में लगभग सार्वभौमिक हैं, लेकिन उन्हें लागू करते समय, लचीले ढंग से लागू करने के लिए एक विशिष्ट स्थिति को ध्यान में रखना आवश्यक है।
