Au sens conventionnel, stratégie d'entrepriseest considéré comme une direction générale d'activité, assurant l'alignement des objectifs, des capacités de l'entreprise et des intérêts de ses employés. Lors de l'élaboration d'une stratégie, il est nécessaire de respecter le principe de cohérence et de prendre en compte les conditions réelles d'une période particulière de développement de l'entreprise.
Stratégie commerciale d'entreprise utilisant dansEn tant que principe de base de la cohérence dans la gestion, cela signifie la capacité d'utiliser efficacement les ressources matérielles et intellectuelles disponibles afin d'obtenir le maximum de résultats possibles. Pour les organisations commerciales, il s'agit d'obtenir un effet économique (revenu, profit) ou social par la production ou la fourniture de services au moindre coût et une satisfaction de haute qualité des besoins du marché. Le succès de la vente de produits (services) peut être assuré s'il existe des avantages concurrentiels. Par conséquent, la stratégie devrait prévoir (en plus des sections telles que la mission de l'entreprise, le principe de cohérence, les produits (services), le portefeuille d'activités, les ressources, l'attraction des investissements) le développement et l'utilisation d'innovations, sur la base desquelles les nouvelles technologies seront maîtrisé, de nouveaux types de biens créés ou existants améliorés, l'accès à de nouveaux marchés est assuré.
Définir une stratégie pour chaque organisationa ses propres approches originales, en tenant compte du principe de cohérence en psychologie et en fonction du potentiel intellectuel, de la dynamique de développement, de la position sur le marché, des caractéristiques des produits manufacturés ou des services fournis, de la situation financière et d'autres facteurs. Dans le même temps, comme le notent les experts, une certaine structure hypothétique du plan stratégique a émergé, qui permet d'appliquer le principe de cohérence dans l'évaluation de la production, des activités économiques et commerciales et de l'efficacité de la gestion des ressources. L'innovation est au cœur de cette structure en tant que facteur le plus important influençant la réalisation des objectifs de l'organisation.
Le principe de cohérence prévoit que les prérequis pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion basée sur l'innovation sont:
1) la présence d'un centre d'innovation capable de générer des idées créatives et de créer de nouvelles solutions techniques (technologiques) au niveau des inventions;
2) un système efficace de sélection des projets innovants en évaluant leur importance technique et économique;
3) une approche ciblée par programme pour l'élaboration et la mise en œuvre de projets;
4) intérêt individuel et collectif à atteindre les objectifs du projet;
5) les conditions économiques et sociales qui favorisent l'innovation;
6) un système de gestion de projet efficace;
7) se concentrer sur la satisfaction des besoins du marché.
Les principales tâches systémiques d'un tel centre d'innovation:
a) déterminer les directions de développement innovant de l'organisation;
b) générer une idée (concept) pour créer un nouveau produit ou une nouvelle technologie;
c) sélection et évaluation des solutions alternatives disponibles qui peuvent être utilisées comme analogues;
d) formation d'un programme de R&D et d'un modèle d'organisation pour sa mise en œuvre;
e) élaboration de la documentation technique et vérification de la fabricabilité de la production d'un nouveau produit;
f) justification des indicateurs d'efficacité économique et des ressources financières (budget) nécessaires à sa mise en œuvre.
Compte tenu du niveau sans cesse croissant dela concurrence et la volonté d'être leader dans la production de nouveaux produits, ce qui nécessite des coûts de R&D élevés, avec les centres de recherche existants, il est conseillé de créer des consortiums de recherche. Leur tâche est de former les concepts des technologies modernes, et le développement de produits et de processus individualisés est effectué par des centres d'innovation internes.
