Qu'est ce que la stratégie?Ce mot est toujours quelque peu troublant à cause de la prétendue échelle de ce concept. Dans le cadre de la stratégie, en particulier, la politique d'entreprise est implicite. Si vous regardez ce concept littéralement, alors c'est exactement ce que les dirigeants de l'entreprise ont l'intention de faire à l'avenir.
Pour mieux comprendre ce qu'est une stratégie, vous devez considérer ce terme de plusieurs manières.
Tout d'abord, la stratégie est la directionLes activités de l'entreprise avec l'adoption de solutions à long terme. Tout d'abord, la stratégie de l'entreprise doit être définie du point de vue des décisions qui fixent involontairement ou intentionnellement les orientations à long terme de son activité économique. Dans ce cas, une entreprise peut être comprise comme désignant des entreprises ou des organisations, leurs divisions ou sociétés affiliées. Toutefois, quelle que soit la dénomination d’une unité opérationnelle, la stratégie de développement doit inclure des décisions qui prédéterminent sa future structure organisationnelle et son activité proposée.
Les experts ont noté deux avantages principauxavec une telle définition de la stratégie. Le premier d'entre eux est qu'ils concernent les décisions elles-mêmes et les processus d'adoption, et non la planification. Après tout, indépendamment de l'existence d'un plan, des décisions seront toujours prises. Le second avantage est révélé dans les priorités de l'entreprise. Tous les plans ne sont pas destinés à être réalisés, de sorte que la stratégie permet de surmonter le conflit d’intérêts et de surmonter leurs conséquences imprévisibles.
Selon la première définition de la stratégie, la décision de devenir un leader dans une organisation n'est pas considérée comme stratégique. Une telle décision, très probable, peut être attribuée au plan stratégique.
En résumé, la stratégie est une activité qui peut donner des résultats concrets, qui peuvent être positifs ou négatifs.
Ainsi, la première définition explique ce qu'est la stratégie. Cependant, comment la stratégie est-elle développée pour que les chances d’obtenir le résultat souhaité soient élevées?
Cette question répond à la deuxième définition,montrant qu'une stratégie exceptionnelle est une stratégie différente. Il apportera des superprofits uniquement si les décisions prises sont quelque peu différentes de celles des concurrents. En même temps, différer - cela ne signifie pas toujours être meilleur.
Le business model de l'entreprise peut être adapté àLe marché seulement quand il est compétitif. Alors, quel peut être l'attrait particulier de tel ou tel modèle pour le consommateur? Cela peut être soit le meilleur produit, soit des prix plus bas ou un meilleur service. En soi, le concept de "meilleur" signifie toujours "pas comme les autres".
Pour conserver l'avantage sur lePendant longtemps, cela ne devrait pas être facile à répéter. Son imitation devrait exiger des investissements importants de la part de ses concurrents. Et au moment où ils pourront rattraper le leader, il fera déjà un pas en avant et offrira encore quelque chose de mieux.
Les réponses les plus courantes à la question:"Quelle est la stratégie?" Peut être trouvé dans la littérature spécialisée, qui contient des pratiques de développement des affaires fondamentales ou standardisées, largement couvertes et testées. Ils reflètent différentes approches de l'expansion des activités de l'entreprise liées à l'évolution de chacun des éléments suivants: marché, produit, industrie et technologie. Chacun des éléments listés peut être dans un état existant ou nouveau.
A notre époque, spécialistes du développementles stratégies sont évaluées deux propriétés principales de l'avantage concurrentiel. Pour différer légèrement, cela est nécessaire et agit différemment des concurrents. Et, par conséquent, il faut être capable de prendre des décisions audacieuses, en défiant la pensée traditionnelle.
