Les stratégies économiques sont un ensemble de règles de prise de décision par lesquelles une entreprise ou une entreprise est guidée dans ses activités.
Les décisions stratégiques se caractérisent par deux caractéristiques- conséquences à long terme et leur irréversibilité. Sur la base de ces caractéristiques des décisions stratégiques, il s'ensuit une conclusion logique que leur mise en œuvre peut changer radicalement le potentiel d'une entreprise. Des solutions de ce type sont obligatoires pour les entreprises à un certain stade de leur développement.
Stratégies économiques des entreprises, ainsi queles stratégies économiques pour pc reposent sur des décisions stratégiques. Les stratégies elles-mêmes, en fait, représentent une sorte de cadre sur lequel sont superposées des tâches spécifiques et des décisions spéciales sur certaines questions du travail de l'entreprise.
Les décisions stratégiques sont prises par choixl'une des nombreuses options. Les stratégies économiques comprennent des décisions telles que la reconstruction majeure, l'expansion de la production, le changement de spécialisation ou le profil de l'entreprise.
Les stratégies économiques sont associées à la mise en œuvre de décisions sur la gestion des processus de nature technique et économique, financière, sociale et autre.
Les stratégies économiques sont importantes pour la vie et le développement des entreprises. Leur mise en œuvre détermine quels fonds seront alloués pour le développement futur, comment les dividendes seront versés, etc.
Le développement de la stratégie de l'entreprise commence parassembler un complexe de solutions interdépendantes en un tout unique, qui détermine les directions prioritaires des ressources disponibles et l'application des efforts de l'entreprise afin de réaliser sa principale mission économique.
La première étape dans la création d'une stratégie qualitéest la définition du credo commercial de l'entreprise (mission) sous la forme de principes généraux et de lignes directrices qui déterminent le but de l'entreprise dans la société avec d'autres entités commerciales.
Les objectifs des stratégies sont de décrire la finale, etégalement les états intermédiaires d'une organisation ou d'une entreprise lors de la mise en œuvre de sa stratégie en termes de développement économique. En même temps, les objectifs généraux sont des tâches concrètes et particulières pour des domaines d'activité individuels. Les tâches sont mises en œuvre à travers des activités spécifiques individuelles.
Lors de la gestion d'une entreprise basée surles principes de planification stratégique, qui sont complétés par un mécanisme de coordination des décisions tactiques et opérationnelles avec les décisions stratégiques générales, ainsi qu'un mécanisme de suivi et d'ajustement de la stratégie, nous parlons d'un système de gestion stratégique.
La stratégie d'entreprise n'est pas identique à saune politique qui ne proclame que les principales intentions de l'entreprise. La stratégie oriente le processus de prise de décisions importantes dans la direction choisie. Par conséquent, il est plus large et plus fondamental que la politique.
En termes de contenu, la stratégie économique couvredes solutions dans le domaine des volumes et de la structure de production, des aspects stratégiques de la gestion intra-entreprise, du comportement de l'entreprise sur les marchés des facteurs et des biens, etc.
Il existe plusieurs directions (types) principales de stratégies économiques.
1. Technologique - décisions stratégiques dans le domaine de la technologie, leur développement et leur impact sur les facteurs du marché.
2. Commodity-market - un ensemble de solutions pour la gamme, la qualité et le volume de production, les méthodes de comportement de l'entreprise sur le marché.
3. Financement et investissement - un ensemble de décisions sur la manière d'attirer, de dépenser ou d'accumuler des ressources financières.
4. Intégration - solutions pour l'intégration des interactions fonctionnelles et managériales avec les entreprises partenaires.
5. Marché des ressources - décisions sur le comportement de l'entreprise sur le marché des ressources productives et des facteurs.
6. Social - décisions concernant la structure de l'équipe, la nature de sa relation avec les actionnaires.
7. Stratégie de gestion - décisions qui affectent la nature de la direction de l'entreprise dans la mise en œuvre d'une stratégie spécifique.
