Le leader idéal dans la nature n'existe pasprincipe. Une bonne personne, un professionnel expérimenté qui connaît bien son domaine, peut même ne pas savoir comment structurer le travail pour maximiser l'efficacité. Un autre leader, qui est excellent dans la plupart des points, n'est pas en mesure d'écouter les critiques des employés et n'est donc tout simplement pas en mesure d'examiner le problème sous différents angles. Et ces exemples sont infinis. Néanmoins, cela ne signifie pas qu’il ne faut pas rechercher l’idéal. Considérons les caractéristiques et les qualités les plus populaires d'un leader idéal.
Adéquation
C'est le premier et le plus important point.Le patron, tout d'abord, doit regarder correctement le monde qui l'entoure, ses subordonnés et les particularités de la tâche qui l'attend. Une personne peut ne pas comprendre le problème, ne pas être en mesure de gérer les gens, mais si elle est adéquate, toutes les compétences nécessaires viendront très rapidement. Même si ce n'est pas un leader idéal, il finira par apprendre et se rapprocher de ce fier titre bien plus proche qu'un patron complètement insuffisant.
Exemples d'incohérence totale avec votre positionvous pouvez en trouver beaucoup dans la société moderne. Ce sont généralement des enfants de parents influents qui n'ont pas travaillé pendant une journée et d'autres personnalités similaires, habitués à tout recevoir en même temps simplement parce qu'ils sont nés avec succès. Ceux-ci peuvent détruire n'importe quel projet dans les plus brefs délais.
Professionnalisme et expérience
Le deuxième indicateur important de ce qui devrait êtrele leader idéal est son expérience, son professionnalisme et ses compétences acquises. Le patron, qui travaillait auparavant dans le même domaine dans lequel son entreprise existe maintenant, est capable de prendre les seules décisions correctes et de représenter avec précision le volume et la direction du travail requis. Tout cela vous permet d'obtenir très rapidement un excellent résultat et d'obtenir des indicateurs de performance élevés de l'organisation.
Perspicacité
Le leader idéal doit être capable de regarderl'essence même des choses, des processus, des personnes et des problèmes. Beaucoup de gens avec discernement prennent instinctivement les bonnes décisions sans se rendre compte pourquoi ils l'ont fait. Malheureusement, cette compétence est généralement innée, mais elle peut être développée, il suffit de pouvoir comparer différents éléments dans une seule chaîne et faire des prédictions à long terme basées sur des données pas les plus évidentes. Un patron averti pourra choisir les meilleurs employés même si leur CV ne le montre pas. Il sera en mesure de prévoir les problèmes éventuels et de les résoudre à l'avance, et verra la meilleure option pour un développement ultérieur, même dans une telle situation où tout le monde semble dire le contraire.
Critique
Dans le livre "The Ideal Leader" de Yitzhak Adizeson dit que lorsque deux personnes sont d'accord sur tout, cela signifie que l'une d'elles n'est pas nécessaire. C'est une observation absolument correcte. Un patron normal doit non seulement accepter la critique de ses propres décisions sans agressivité, mais aussi être capable d'entendre tous ses adversaires. Dans un différend, la vérité naît, comme l'a dit Socrate, et surtout, le différend aide à entendre un point de vue différent, ce qui est inestimable pour prendre la bonne décision.
Discipline et responsabilité
Le leader idéal devrait être responsableet disciplinés, ne serait-ce que pour donner l'exemple à leurs propres subordonnés. Il est difficile d'amener les employés à adhérer au style d'entreprise si le patron lui-même le rompt régulièrement. Il est presque impossible de forcer les gens à venir travailler à l'heure ou à le quitter strictement après la fin de la journée de travail, si la personne la plus importante de l'entreprise se permet d'être régulièrement en retard pendant plusieurs heures ou part immédiatement après le déjeuner. Bien sûr, il y a toujours de bonnes raisons telles qu'une réunion importante, des négociations avec des clients potentiels, etc., mais cela se produit rarement tous les jours.
Des décisions difficiles
Le leader idéal doit être capable deprendre des décisions difficiles. De plus, même dans les situations où il n'y a pas de réponse correcte sans ambiguïté et où vous devez au moins faire quelque chose. Comme indiqué dans le livre du même Adizes, dans l'écrasante majorité des cas, l'inaction conduit à des conséquences bien plus tristes qu'une mauvaise action. Il y a des exceptions à toute règle, et on peut dire qu'il y a des situations où il vaut mieux simplement attendre, mais attendre dans ce cas peut aussi être considéré comme une action. Et maintenant, un vrai patron doit toujours être prêt non seulement à prendre de telles décisions, mais aussi à en assumer la responsabilité, sans la transférer à la tête de subordonnés qui exécutent simplement les ordres.
Les cadres sont tout
Le patron doit pouvoir sélectionner les employés pour queafin qu'ils puissent remplir absolument toutes les fonctions et réaliser pleinement le potentiel de l'entreprise. Si un responsable commence à faire autre chose que la direction générale, signer des documents, négocier avec de gros clients et prendre des décisions cruciales pour l'organisation, alors un ou plusieurs employés ont été mal sélectionnés. Dans la situation la plus idéale, les patrons ne sont nécessaires que dans les situations de force majeure. Et cela est vrai dans les deux sens.
Si les gens travaillent et accomplissent leurs tâcheseh bien, même s'ils ne le font pas exactement comme le ferait le patron lui-même, ne les touchez pas. En fin de compte, avec l'accumulation de l'expérience, la solution optimale et la solution la plus efficace au problème seront trouvées indépendamment. Et lorsque vous essayez de forcer un subordonné à faire quelque chose de mal, comme il le comprend, vous pouvez simplement laisser tout le mécanisme de travail plus ou moins débogué se détériorer, et au lieu d'indicateurs plus élevés, obtenir un résultat complètement opposé.
Conclusion
En résumé, nous pouvons dire que l'idéalun leader doit répondre à trop de critères en même temps. S'il y a de telles personnes, leur nombre est très faible et vous ne pouvez pas en trouver suffisamment pour toutes les entreprises, organisations et entreprises. Ainsi, un bon patron conditionnellement bon sera celui qui répondra à au moins la moitié des indicateurs, y compris l'adéquation en premier lieu, sans ce critère important, même le leader le plus excellent ne sera probablement pas en mesure de développer efficacement l'organisation et d'obtenir de bons résultats.
