La personnalité du patron, son expérience professionnelle, son caractère et ses qualités commerciales jouent un rôle clé dans la gestion de l'entreprise.
Les qualités professionnelles d'un leader ne peuvent êtreanalyser séparément de son type d'activité. Son travail dépend directement des caractéristiques professionnelles et peut évoluer de manière significative dans le processus d'acquisition de nouvelles qualités.
Les qualités professionnelles sont les caractéristiques individuelles, personnelles, sociales et psychologiques d'un leader, qui, ensemble, peuvent assurer le succès du travail dans le poste occupé.
Considérez les principales qualités professionnelles qu'un leader qui réussit devrait avoir.
Intelligence pratique
C'est la capacité du leader à penser logiquement etde manière critique. Appliquer efficacement, rapidement et de manière flexible notre propre expérience et nos connaissances pour résoudre les tâches assignées. Ces qualités professionnelles sont nécessaires pour chaque patron, mais elles ne suffisent pas.
Un travail de gestion efficace ne dépend passeulement à partir de la capacité à utiliser les informations, la capacité de communiquer avec ses subordonnés joue également un rôle important. Par conséquent, les qualités professionnelles pratiques doivent également être complétées par l'intelligence sociale.
Intelligence sociale
C'est la capacité d'un leader à comprendre et correctementinterpréter les désirs, les émotions et les sentiments des subordonnés. La capacité à diriger et à s'adapter à toute situation joue un rôle important, tout en créant une atmosphère favorable propice à l'atteinte de l'objectif. Ces qualités professionnelles aideront à créer le bon climat au sein de la main-d'œuvre et mèneront l'organisation vers le succès.
Une estime de soi adéquate et objective
Cette qualité s'exprime dans la capacité du leader à se maîtriser, à s'auto-observer, à critiquer et à corriger ultérieurement son propre comportement.
Une mauvaise estime de soi s'exprimeperception sélective des informations reçues. Surestimation de l'estime de soi, l'incapacité à évaluer équitablement leurs compétences professionnelles conduisent à l'impossibilité d'accomplir les tâches assignées. La faible estime de soi, en revanche, génère une incertitude quant à ses capacités et affecte négativement les relations avec ses subordonnés et ses collègues de travail.
Plus la position d'un leader dans l'organisation est élevée, moins il reçoit de critiques sur lui-même. Par conséquent, une bonne estime de soi est importante principalement pour les cadres supérieurs.
Expérience et connaissances professionnelles
À l'approche du sommet de la pyramidegestion, la quantité de connaissances nécessaires dans le domaine des spécialités étroites diminue. Par exemple, le directeur d'une entreprise ou le président d'une entreprise n'a pas besoin de connaître en détail la technologie d'une production particulière, puisque le chef technologue en est entièrement propriétaire. Cependant, en plus d'une connaissance approfondie de la gestion, le gestionnaire doit encore avoir une compréhension générale de problèmes spécifiques.
Des qualités professionnelles sont nécessaires pourafin de résoudre en temps opportun les problèmes qui se sont posés, en tenant compte de leur relation avec d'autres tâches de gestion de la production. En outre, la capacité de prendre des décisions optimales joue un rôle important, en tenant compte des différentes opinions des spécialistes. Entre autres, les qualités professionnelles permettent de gérer et de contrôler efficacement le processus de travail en production.
Conclusion
Avec une augmentation du niveau de qualification dans le domainegestion, les exigences pour des qualités professionnelles des gestionnaires telles que la responsabilité, la capacité d'anticipation, le dévouement et la persévérance augmentent également. La capacité d'activer le personnel, la capacité de charger ses subordonnés de leur propre énergie et de leur confiance en soi sont d'une grande importance.
