Το σύστημα κινήτρων εργασίας αναπτύσσεται σε κάθε ένααυτοσεβασμός θεσμού, οργάνωσης, εταιρείας. Αναπτύχθηκε και αντικατοπτρίζεται στους κανονισμούς για τα μπόνους των εργαζομένων. Αυτό το άρθρο θα βοηθήσει στον προσδιορισμό του περιεχομένου μιας τέτοιας διάταξης.
Οι κανονισμοί μπόνους είναι τοπικοίκανονιστική πράξη, δηλαδή καταρτίζεται από τη διεύθυνση της εταιρείας ή τους υπαλλήλους του τμήματος προσωπικού με την υποχρεωτική έγκριση της θέσης από τον διευθυντή. Εάν μιλάμε για νομικά πρόσωπα (LLC ή OJSC), ο κανονισμός εγκρίνεται στη γενική συνέλευση των ιδρυτών. Αν πρόκειται για οργανισμούς προϋπολογισμού - πρέπει να συμφωνηθεί με τον ιδιοκτήτη της ιδιοκτησίας του ιδρύματος. Δεν υπάρχει νόμος που να ορίζει το περιεχόμενό του. Αλλά σε νομικά συστήματα όπως ο Εγγυητής και ο Σύμβουλος, μπορείτε να βρείτε μια τυπική μορφή πρόβλεψης.
Τα κύρια σημεία του κανονισμού θα είναι:
- εισαγωγή ή γενικές διατάξεις,
- δείκτες ή συνθήκες μπόνους,
- τη διαδικασία απονομής μπόνους σε εργαζομένους
- συμπέρασμα.
Στην περίπτωση των δημοσιονομικών οργανώσεων (καινομικά πρόσωπα), μπορείτε να προσθέσετε μια ρήτρα σχετικά με τις πηγές των μπόνους. Εκτός από αυτά τα σημεία, είναι επιτακτική ανάγκη να αναφερθεί στην αρχή του κανονισμού από ποιον εγκρίνεται (με υπογραφή). Και στο τέλος του κανονισμού θα πρέπει να υπάρχουν οι ακόλουθες πληροφορίες: το πλήρες όνομα του διευθυντή, η υπογραφή του και, ενδεχομένως, τα τμήματα της εταιρείας με τα οποία συμφωνήθηκε αυτός ο κανονισμός (πλήρες όνομα και υπογραφή των προϊσταμένων των τμημάτων) .
Η πρόβλεψη για μπόνους μπορεί να καταρτιστεί σύμφωνα με το μοντέλο, αλλά θα εξακολουθούν να υπάρχουν δυσκολίες
- με τον ορισμό των τύπων μπόνους που είναι κατάλληλα για τους υπαλλήλους σας (για τι να πληρώσετε;),
- με την ανάπτυξη ενός συστήματος μπόνους κατάλληλο για την εταιρεία σας, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της δραστηριότητας (πώς να οργανώσετε τις πληρωμές, με ποια σειρά να παρέχετε;),
- και επίσης σύμφωνα με την αρχή της αντικειμενικότητας.
Τα μπόνους εργαζομένων έχουν σχεδιαστεί για να τονώσουν,εμπνέει την ποιοτική απόδοση των λειτουργιών εργασίας. Επομένως, τα επιδόματα για την ένταση και την παραγωγικότητα της εργασίας θα πρέπει να βασίζονται στην εφικτότητα των αποτελεσμάτων (τα στοιχεία δεν πρέπει να λαμβάνονται από το ανώτατο όριο, αλλά για τα πραγματικά πραγματικά αποτελέσματα της εργασίας). Αυτός είναι ο κύριος τύπος κινήτρου. Τα εφάπαξ μπόνους πληρώνονται με παραγγελία. Μηνιαία, τριμηνιαία - μαζί με το μισθό. Οι πληρωμές είναι επίσης δυνατές προς τιμήν των διακοπών.
Η πρόβλεψη για τα μπόνους πρέπει να είναιπεριέχουν πληροφορίες σχετικά με τη συχνότητα των πληρωμών ορισμένων πληρωμών. Θα πρέπει επίσης να προσδιορίσετε για ποιους λόγους ο υπάλληλος μπορεί να στερηθεί το μπόνους. Το ποσό του μπόνους μπορεί να οριστεί ως ποσοστό μισθού για διαφορετικές θέσεις.
Συχνά μπροστά σε έναν διευθυντή και έναν επικεφαλής λογιστήπροκύπτει ένα πρόβλημα: από ποια δαπάνη θα πάρει χρήματα, ποιο ασφάλιστρο θα πληρώσει. Για να μην ανησυχείτε για αυτό κάθε φορά, θα πρέπει να περιγράψετε τις πηγές των μπόνους. Για παράδειγμα, εις βάρος των διατηρούμενων κερδών.
Εάν ο οργανισμός δεν διαθέτει ιδιαίτερα ανεπτυγμένο σύστημαμπόνους, αξίζει να δημιουργηθεί ένας ενοποιημένος κανονισμός για τις αμοιβές και τα μπόνους για τους εργαζομένους. Στη συνέχεια, στα παραπάνω σημεία, θα προστεθούν οι διατάξεις: το σύστημα αμοιβών (που υιοθετήθηκε στον οργανισμό), υπολογισμός των μισθών, που δείχνει το εργασιακό πρότυπο Και επίσης είναι απαραίτητο να καθοριστεί η διαδικασία πληρωμής των υπερωριών, τα σαββατοκύριακα και τις αργίες, οι μισθοί όταν αλλάζουν οι συνθήκες, η πρόσθετη πληρωμή για τον συνδυασμό θέσεων. Αυτές οι αποχρώσεις μπορούν να ληφθούν σε ξεχωριστή παράγραφο.
Τα μπόνους εργαζομένων είναι τα πιο ισχυράκίνητρο για εργασία. Είναι γνωστό ότι η ανταμοιβή λειτουργεί πολύ καλύτερα από την τιμωρία, δηλαδή, οι χρηματικές ανταμοιβές παρέχουν περισσότερα οφέλη από τις κυρώσεις για παράβαση. Μετά το πρόστιμο, η συμπεριφορά δεν αλλάζει, οι εργαζόμενοι συνηθίζουν γρήγορα, αλλά η στέρηση του μπόνους αποδεικνύεται πολύ πιο αποτελεσματικό μέτρο κινήτρων για εργασία. Τα μπόνους είναι ο καλύτερος και πιο άξιος τρόπος για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, τη διατήρηση πολύτιμων υπαλλήλων στον τομέα και την παρακίνηση των αμελών να εκτελούν τα καθήκοντά τους σωστά. Και η παροχή μπόνους επιτρέπει στον διευθυντή να οργανώνει και να συστηματοποιεί όλες τις δραστηριότητες προς αυτή την κατεύθυνση.
