Η διαχείριση κατά της κρίσης είναι ένα ειδικό σύμπλεγμα μέτρων και αρχών διαχείρισης της επιχείρησης

Η διαχείριση κρίσεων είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους όρους στο επιχειρηματικό περιβάλλον της Ρωσίας. Ας καταλάβουμε τι είδους δραστηριότητα είναι, πώς διαφέρει από τη συνηθισμένη διαχείριση.

Ας ξεκινήσουμε με τον ορισμό:η διαχείριση κρίσεων είναι ένας συνδυασμός ορισμένων γνώσεων και των αποτελεσμάτων της ανάλυσης της πρακτικής εμπειρίας, η οποία στοχεύει στη βελτιστοποίηση των μηχανισμών διαχείρισης των συστημάτων που απαιτούνται για τον εντοπισμό πιθανών κρυφών πόρων, καθώς και ενός συγκεκριμένου αναπτυξιακού δυναμικού. Η στρατηγική διαχείρισης κρίσεων σχετίζεται άμεσα με τη λήψη αποφάσεων σε συνθήκες περιορισμένων πόρων, σε μεγάλο βαθμό κινδύνου και αβεβαιότητας.

Σε μία περίπτωση, σημαίνει διαχείρισημια εταιρεία κατά τη διάρκεια μιας κρίσης της οικονομίας, και σε μια άλλη διαχείριση κρίσεων είναι η διαχείριση μιας εταιρείας κατά τη διάρκεια της πτώχευσής της. Αυτή η έννοια συνδέεται συχνά με τις δραστηριότητες των διευθυντών ακριβώς σε δικαστικές διαδικασίες σε ένα ορισμένο στάδιο πτώχευσης.

Ένα σύστημα διαχείρισης κρίσεων είναι ένα σύστημακατά την οποία ο αναφερόμενος τύπος διαχείρισης θεωρείται ως ένα ενιαίο σύνολο μέτρων, από τον προκαταρκτικό εντοπισμό μιας κατάστασης κρίσης έως τις μεθόδους αντιμετώπισης και εξάλειψής της.

Η διαχείριση κρίσεων είναι ένα σύστημαηγεσία, στην οποία εφαρμόζεται μια συστηματική και ολοκληρωμένη προσέγγιση, με στόχο την ανίχνευση, καθώς και την εξάλειψη των ανεπιθύμητων ενεργειών, χρησιμοποιώντας το πλήρες δυναμικό της σύγχρονης διαχείρισης. Περιλαμβάνει επίσης την ανάπτυξη και υλοποίηση στην επιχείρηση ενός ειδικού αποτελεσματικού προγράμματος στρατηγικού χαρακτήρα, το οποίο καθιστά δυνατή την εξάλειψη ορισμένων προσωρινών δυσκολιών, την ενίσχυση και την αρχή, τουλάχιστον τη διατήρηση της θέσης της στην αγορά, στηριζόμενη στους δικούς της πόρους.

Το σύστημα διαχείρισης κρίσεων βασίζεται στις ακόλουθες βασικές αρχές:

1.Αρχική διάγνωση και προσδιορισμός καταστάσεων κρίσης στις χρηματοοικονομικές δραστηριότητες μιας συγκεκριμένης επιχείρησης. Δεδομένου ότι κάθε εμφάνιση καταστάσεων κρίσης στην επιχείρηση αποτελεί ανεπανόρθωτη απειλή για τον ίδιο τον οργανισμό και συνδέεται με αδικαιολόγητη απώλεια κεφαλαίου, η πιθανότητα μιας κρίσης πρέπει σίγουρα να διαγνωστεί στα πρώτα στάδια προκειμένου να εξουδετερωθούν τέτοιες καταστάσεις εγκαίρως.

2.Η επόμενη αναπαλλοτρίωτη αρχή είναι ο επείγων χαρακτήρας της αντιμετώπισης τέτοιων κρίσεων, καθώς τέτοια φαινόμενα τείνουν να προκαλούν σχετικά προβλήματα. Επομένως, όσο πιο γρήγορα εντοπιστούν τέτοιες καταστάσεις, τόσο πιο γρήγορα θα είναι δυνατή η έναρξη της αποκατάστασης της ισορροπίας.

3.Μια άλλη αρχή είναι η πλήρης εφαρμογή όλων των διαθέσιμων εσωτερικών ευκαιριών για έξοδο από την επιχείρηση από την τρέχουσα κατάσταση κρίσης. Όταν ξεπερνά την απειλή πτώχευσης, μια επιχείρηση πρέπει να βασίζεται αποκλειστικά στις εσωτερικές της χρηματοοικονομικές δυνατότητες.

Συνοψίζοντας λοιπόν.Σήμερα, κάθε επιχείρηση, ανεξάρτητα από το πόσο αποτελεσματικά λειτουργεί, χρειάζεται δραστηριότητες διαχείρισης όπως η διαχείριση κρίσεων. Αυτή η ιδέα συνεπάγεται όχι μόνο τη διαχείριση του οργανισμού κατά τη διάρκεια μιας κρίσης χρησιμοποιώντας διαδικασίες πτώχευσης, αλλά και τη διαχείριση πριν από την κρίση που έχει σχεδιαστεί για την ανάπτυξη μέτρων για την πρόληψη καταστάσεων κρίσης, ακόμη και τη διαχείριση μετά την κρίση με στόχο την εξάλειψη των αρνητικών συνεπειών της κρίσης και τη μεγιστοποίηση της χρήσης των θετικών αποτελεσμάτων της.