Objevil se ve 30. letech minulého stoletíPojem management přeložen z angličtiny znamená vedení nebo řízení. Management zahrnuje rozvoj nejúčinnějšího systému řízení organizace (podle GOST R ISO 9000, tento termín zahrnuje společnosti, firmy, korporace, podniky, sdružení, instituce, charitativní organizace a další struktury, navíc mohou být seskupeny, a to platí i pro konstrukční jednotky). ) a kontrolovat výsledky své činnosti. Podstatu a obsah managementu je třeba přičíst třem hlavním oblastem: vládním agenturám, podnikatelským a neziskovým organizacím.
Эффективное современное управление бизнесом založené na použití konkrétních nástrojů používaných k dosažení výsledků. Koncepce a podstata managementu zahrnuje takovou kategorii jako tříúrovňový systémový přístup k řízení, zaměřený na implementaci základních funkcí managementu: řízení podniků, manažerů, procesů a zaměstnanců. Tyto funkce by měly být prováděny současně, nejen efektivně, ale hlavně efektivně a zajišťují optimální rovnováhu mezi různými potřebami a cíli podniku. Pojmy „účinnost“ („účinnost“) a „účinnost“ („účinnost“) by měly být vykládány v souladu s normou GOST R ISO 9000. Plánuje se funkce organizačního řízení. Slouží k synchronizaci a kombinování lidských, materiálních a finančních zdrojů. K dosažení výsledků, které jsou definovány cíli organizace, musí být zapojeny všechny tři faktory.
Plánování je založeno na třech úrovních.Perspektivy: cíle, cíle a poslání. Kreslení jasné hranice mezi nimi je obtížné. Při plánování úkolů se očekává, že organizace získá výsledky v plánovacím období. Dosažení cílů vám umožní dosáhnout určitých zlepšení mimo plánované období, ale ne daleko od jeho časového rámce. Mise zahrnuje nedosažitelné ideály, přístup k nimž jsou zahrnuty v plánech řízení organizace. Podstata a obsah managementu zahrnuje realizaci plánů na všech úrovních (prostřednictvím vymezení činností, propojení mezi útvary, rozdělování pravomocí a odpovědností), jakož i koordinace a monitorování realizace.
Schopnost dosáhnout cílů s minimálními nákladyurčuje účinnost („efektivita“) řízení organizace jako celku, jakož i základní nástroje řízení a každého vedoucího na všech úrovních řízení organizace. Podstata a obsah řízení v tržních podmínkách jsou zaměřeny na řešení praktických problémů, které se měří ve fázích plánování a hodnocení výsledků, zajišťují ekonomickou efektivitu podnikání a pomáhají posilovat pozici organizace, jejích produktů nebo služby v příslušném tržním segmentu. To vyžaduje zavedení procesu kontroly řízení, aby bylo zajištěno, že skutečné výsledky budou podle plánu.
Základní organizační metody nebonástroji pro správu jsou finanční a rozpočtová kontrola, jakož i mechanismy kontroly trhu. To znamená, že finance, rozpočet a marketing jsou nástroje, pomocí kterých se provádí dopad na obchodní procesy organizace. Podstatou finančního řízení je kontrola kompenzace nákladů na výrobní a obchodní činnosti zaměřené na dosažení konkrétního cíle a jeho finančních výsledků. Zároveň jsou vypočítány a porovnány různé možnosti finančních investic, které umožňují získat maximální zisk s minimálními hotovostními náklady a finančními ztrátami. Finanční pákou je zisk, odpisy, nájemné, příspěvky do základního kapitálu, slevy, dividendy atd. Můžeme tedy říci, že podstata a obsah řízení spočívá v efektivním ekonomickém řízení organizace, které umožňuje dosáhnout stanovených cílů nikoli žádným způsobem, ale s minimální částkou nákladů a opustit cíle, které jsou ekonomicky neopodstatněné.
