Řízení je dynamicképroces prováděný a vedený manažery pomocí různých technik a metod. Z toho posledně jmenovaného se vytváří systém metod řízení v řízení. Správně vybrané metody by měly napomoci při provádění účinného fungování správce i subsystémů spravovaného řízení.
Manažerské postupy v managementu mohouklasifikováno podle různých kritérií. V závislosti na rozsahu jejich použití se rozlišují metody systému, obecné a místní řízení. Obecné metody lze použít v jakýchkoli řídících procesech, systémových metodách - pouze v jakýchkoli specifických systémech řízení a lokálních metodách zaměřených na oddělené prvky systémů řízení. Podle jiné klasifikace jsou metody rozděleny do sfér a oborů řízení. To zahrnuje metody používané ve veřejné správě, obchodu, průmyslu, podnikání atd.
Důležitou roli hrají nejen metody, ale takéfunkce řízení v řízení. Jejich vzhled je spojen s dělením a specializací práce, protože všechny procesy řízení podniku jsou prováděny prostřednictvím funkčního oddělení. Každá funkce by měla vytvořit takové manažerské podmínky, pomocí kterých by bylo zajištěno co nejefektivnější spojení mezi prvky spravovaného systému. V současné fázi vývoje se tyto základní řídící funkce v managementu rozlišují jako:
· Plánování - řídící funkce,podstatou je stanovit cíle a způsoby jejich dosažení. Konečným výsledkem plánování by měl být systém plánů sestávající z podnikových, funkčních plánů, zaměstnaneckých plánů atd.
· Organizace (organizace) - řídící funkce zabývající se rozvojem struktury řízení a rozdělením pravomocí a odpovědností.
· Motivace - řídící funkce, jejíž podstatou je přimět člověka k činnosti, která má specifickou cílovou orientaci.
· Kontrola - řídící funkce, která zajišťuje, že organizace dosáhne svých cílů.
Jsou prováděny řídící funkce v řízeníprostřednictvím procesu - činnosti, které vyžadují určitou investici času a zdrojů. Díky tomuto procesnímu přístupu v řízení bylo možné zvážit vzájemnou závislost a propojení řídící funkce. Proces řízení je posloupnost funkcí, nebo spíše posloupnost počátečních akcí k provádění funkcí. Propojovací procesy v řízení jsou proces rozhodování a proces komunikace. Nedávno sem byl zahrnut proces stanovování cílů, protože k zahájení jakékoli činnosti musíte nejprve stanovit cíle fungování.
Komunikační proces znamená výměnuinformace mezi určitým počtem lidí. Prostřednictvím komunikace mohou manažeři získat informace, které jsou potřebné k rozhodnutí, a hovořit o rozhodnutích učiněných se zaměstnanci podniku. Pokud je komunikace špatně organizovaná, rozhodnutí jsou často chybná. Pokud mluvíme o rozhodovacím procesu, pak je to volba alternativy.
Funkce řízení ve vedení vedenímanažeři dělat nejrozmanitější rozhodnutí. Při plánování je tedy třeba stanovit cíl, určit potřebné zdroje, vybrat způsoby, jak dosáhnout cílů a cílů. Při organizaci musíte vypracovat strukturu výroby a řízení a zorganizovat práci odborníků a pracovníků. Proces motivace zahrnuje identifikaci a analýzu nesplněných potřeb, definici stimulačních účinků atd. Kontrolní funkce zahrnuje rozhodování o použití technických komunikačních prostředků, koordinaci činností strukturálních jednotek atd.
Tedy, řídící funkce v managementuby měla přispět k přizpůsobení organizační struktury podniku úkolům stanoveným pro provádění činností, jakož i výběru zaměstnanců pro konkrétní pracovní místo, určení práv na využívání zdrojů organizace.
