Odpovědnost za přijatá rozhodnutí vyžadujedostupnost znalostí. V podmínkách rychle se rozvíjejícího trhu a rostoucí konkurence není možné spoléhat se pouze na intuici a ruské „možná“, a proto se neustále zlepšují praktické znalosti v oblasti řízení. Manažer se musí rozhodovat každý den, současné problémy to vyžadují, někdy život vás nutí rekonstruovat nebo radikálně změnit směr podniku, například, abyste ho zachránili před ruinami.
V tomto případě nastane problém volby, kdyExistuje celá řada možností a alternativ a osud nejen jedné osoby, ale celý tým závisí na požadované akci. Při použití metod rozvoje manažerských rozhodnutí musí vůdce učinit jedinečnou volbu, na které hodně záleží.
Metody rozhodování
Základem východisek z krizových situací neboHledání nových nápadů může být kolektivní diskuse o naléhavých problémech, v takových případech metody pro rozvoj manažerských rozhodnutí zahrnují vytvoření skupiny odborníků, kteří jsou schopni kreativně přistupovat k úkolům a nalézat inovativní řešení aktuálních situací.
Atmosféra toho nejlepšíhozvýhodněné, což umožňuje nabízet jakákoli řešení. V tomto případě najdou nejlepší uplatnění psychologické aspekty manažerských rozhodnutí, protože existuje atmosféra spolutvoření, důvěryhodný vztah s managementem a psychologický přístup zaměřený na eliminaci potýkajících se obtíží.
Metody analýzy manažerských rozhodnutí, kroměkolektivní práce, zahrnují tzv. Delphiho metodu, víceúrovňový dotazníkový systém, kdy jsou všechna data zobecněna, poté po stabilizaci výsledků je odborníci vyhodnotí a shrne. Jiná metoda analýzy vyvinutá Japoncem se nazývá kruhový rozhodovací systém, „kingisho“.
Jedná se o diskuzi o novém projektu, ke kterému účastníci připojí své písemné připomínky a návrhy. Poté se na schůzce přijme konečná verze a projekt se dokončí.
Metody vývoje manažerských rozhodnutí častojsou heurističtí, když vůdce nepoužívá tradiční metody, ale spoléhá se na vlastní zkušenosti, logiku a intuici. Ať už je vůdce perspektivní, nemůže jednat bez vlastnictví základních informací.
Informace v moderním řízení hrají prvořadou roli
Informace v jakémkoli podnikání, a zejména v podnikání, jsou nezbytné jako vzduch, není nic za to, že existuje názor: „Pokud vlastníte informace, vlastníte všechno.“ Na informace se ukládají tyto požadavky:
- Musí to být přesné. Údaje obsažené v informacích musí být skutečné a musí odpovídat skutečnému stavu.
- Musí to být spolehlivé. Informace by neměly být získávány z jednoho zdroje, je dobré, pokud jich je alespoň sedm.
- Musí to být spolehlivé, nic by nemělo znamenat falešná data.
- Mělo by být komplexní. Rozmanité a objemné informace naznačují jeho úplnost.
Spoléhají na úplné, přesné, spolehlivé aspolehlivé informace, může vedoucí aplikovat takové metody rozvoje manažerských rozhodnutí, které mu umožní učinit jediný správný směr v rozvoji podnikání.
Současné trendy a metody
Objevují se nové metodymanagementu, o kterém hodně napsali zahraniční vědci a manažerské postupy. Knihy Davida McClellanda, Jim Collins nebo nápady Guy Kawasakiho vám přinesou představu o nových trendech v moderním řízení a umožní vám to uvést do praxe.
