Manažerská rozhodnutí jsou volbycíle vůdce a rozdělení těch faktorů, které zajišťují jejich dosažení. Mohou být klasifikovány podle určitých typů v případě, že mají nějaký společný znak, který je charakteristický pro velké množství z nich.
Pojďme se blíže podívat, jak vyniknouttypologie rozhodnutí o správě pro řadu ukazatelů, což vám umožní vytvořit několik skupin. Není jich mnoho, ale každý má řadu specifických funkcí.
První skupina. Manažerská rozhodnutí se vyznačují stupněm rozvoje:
- Naprogramované jsou přijímány jako výsledek postupných kroků podle standardní techniky nebo předem stanovených jasných pravidel.
- Nezaprogramované bude vyžadovat vytvoření nového postupu nebo zásad. Manažeři je musí přijmout v jedinečných a nových problémových situacích.
Druhá skupina. Rozhodnutí lze klasifikovat podle stupně odůvodnění. Na základě tohoto kritéria se dělí na:
- intuitivní (podvědomé), které vůdci přijímají na základě myšlenky, že dělají správnou věc;
- logická bude rozvíjena na základě zkušeností, znalostí a úsudků;
- racionální jsou založeny na objektivní analýze složitých problémových situací, za použití vědeckých metod a výpočetní techniky.
Třetí skupina. Rozhodnutí managementu jsou řazena podle možnosti jejich implementace:
- přípustné jsou schopny splnit jakákoli omezení a být provedeny v praxi;
- nepřijatelné (nerealistické) nesplňují řadu omezení.
Čtvrtá skupina. Manažerská rozhodnutí jsou řazena podle stupně dosažení konečného cíle. Mohou to být:
- nepřiměřené (nepřijatelné), které nevedou k výsledku;
- uspokojivý, což vede k dosažení konečného cíle a poskytuje přijatelný výsledek;
- optimální vůdce vybere, pokud je dosaženo ideálního řešení.
Pátá skupina. Manažerská rozhodnutí se také rozlišují na základě inovací:
- rutina, která je přijímána na základě známých metod působení;
- selektivní na základě výběru jediné alternativy z konkrétního souboru;
- adaptivní jsou přijímány, pokud situace vyžaduje nějakou změnu obecně přijímaných možností;
- inovativní vynikne ve zvláštních podmínkách,pokud problém nelze vyřešit pomocí známých principů jednání, které vyžadují vytvoření nových možností, které se dosud nepoužívají.
Šestá skupina. Rozhodnutí managementu jsou řazena podle rozsahu změn, které jsou v organizaci provedeny. Na základě tohoto parametru přidělte:
- situační, která nezajistí globální změny a bude spojena s řešením aktuálních problémů v organizaci;
- reorganizace zahrnuje uplatnění významných opatření (restrukturalizace celé struktury, rozvoj jiné strategie ve společnosti).
Sedmá skupina. Manažerská rozhodnutí jsou řazena podle doby jejich působení. Na základě toho se rozlišují:
- strategické, které jsou zaměřeny na dosažení dlouhodobého cíle organizace;
- taktické provádění střednědobých, střednědobých úkolů společnosti;
- provozní trvá denně hlavu, aby se dosáhlo krátkodobých cílů a pokračovalo v práci v organizaci.
Osmá skupina. Manažerská rozhodnutí lze rozdělit v souladu s působností společnosti. Rozlišují se tedy následující:
- Výroba;
- marketing;
- finanční.
Kvalita rozhodnutí o řízení proto bude záviset na správném typu.
