V jakékoli výrobě jednoho z hlavníchCílem vedení společnosti je dosáhnout výsledku. Jedinou otázkou je, kolik úsilí a prostředků bude v pracovním procesu zapotřebí k dosažení hlavního cíle. Pro stanovení efektivity podniku byl zaveden koncept „produktivity práce“, který je ukazatelem produktivity zaměstnanců. Práce, kterou může jedna osoba udělat za jednotku času, se obvykle nazývá „vývoj“.
Je velmi důležité, aby každá společnost dostalavysoké výsledky a zároveň co nejmenší výdaje na výrobu (včetně poplatků za elektřinu, nájemného atd.). Produktivitu práce můžete určit podle vzorce: P = O / H, kde O - je ukazatel objemu práce na jednotku času a H je počet pracovníků.
Nejdůležitější úkol v každém podniku, kterýzabývající se výrobou zboží nebo poskytováním služeb, má zvýšit produktivitu. Zároveň byla přijata řada opatření ke snížení nákladů nezbytných pro pracovní proces. V průběhu vývoje podniku se tedy může produktivita práce změnit.
Zpravidla se klasifikuje několik skupin.faktory, které mohou ovlivnit změnu, jmenovitě růst produkčních ukazatelů. V první řadě se jedná o ekonomický a geografický faktor, který zahrnuje dostupnost volných pracovních zdrojů, vody, elektřiny, stavebních materiálů, jakož i vzdálenost ke komunikacím, terén atd. Neméně důležitý je význam urychlení vědeckého a technického pokroku, který podporuje zavádění nových generací moderních technologií a využívání pokročilých technologií a automatizovaných systémů. Lze také vzít v úvahu, že produktivita práce závisí také na faktoru strukturálních změn, což znamená změnu podílu komponentů a nakoupených polotovarů, jakož i strukturu výroby a měrnou hmotnost určitých druhů výrobků.
Velký význam zůstává pro společnost(lidský) okamžik, protože zvýšení produktivity práce je základem sociálních dávek. Patří sem: obavy o fyzické zdraví člověka, úroveň jeho intelektuálního vývoje, profesionalita atd.
Faktory růstu produktivity práce jsounejdůležitější složkou celého pracovního toku, protože právě oni ovlivňují tempo rozvoje jakéhokoli podniku, a tím přispívají ke zvýšení zisku.
Rovněž stojí za zmínku organizační moment,která určuje úroveň výroby a řízení práce. Může zahrnovat zlepšení organizace podnikového řízení, zlepšení personálu, materiálu a technického školení.
Když už mluvíme o výkonu, je nemožné obejít sepozornost na intenzitu práce. Tento koncept je odrazem ukazatele množství duševní a fyzické energie strávené zaměstnancem po určitou dobu pracovní doby.
Je velmi důležité určit optimální pro danýintenzita pracovního toku, protože nadměrná aktivita může vést k nevyhnutelné ztrátě produktivity. Zpravidla k tomu dochází v důsledku přepracování lidí, výskytu nemocí z povolání, zranění atd.
Stojí za zmínku, že hlavníukazatele, které určují intenzitu práce. Především jde o pracovní zátěž člověka. To vám umožní určit intenzitu pracovního postupu a podle toho i proveditelnost nákladů. Současně je obvyklé počítat tempo práce, to znamená frekvenci akcí vzhledem k jednotce času. S přihlédnutím k těmto faktorům zpravidla existují v podniku určité standardy, na jejichž základě se stanoví pracovní plán výroby.
