Harrington Emerson a jeho 12 principů produktivity práce

Koncept produktivity práce znamená maximumefektivní poměr nákladů a efektivity. Harrington Emerson představil tento koncept do vědy. Management jako věda se začal objevovat rychle po objevení tohoto termínu a na začátku jeho studia. Problém zvyšování produktivity práce je v mnoha podnicích stále velmi akutní a mnoho manažerů hledá způsoby, jak tento ukazatel zvýšit.

Harrington Emerson: životopis

G.Emerson (roky života - 1853-1931) studoval v Mnichově a byl profesním inženýrem. Krátce působil jako učitel na univerzitě ve státě Nebraska (USA) a aktivně se také podílel na stavbě horských komplexů na Aljašce, v Mexiku a ve Spojených státech amerických.

Také se podílela na stavbě silnic, lodí, položila telegrafní kabel. Emerson také plánoval stavbu ponorky.

Celá jeho mládí G.Emerson odcestoval do Evropy as věkem, když se stal poměrně známou osobou v managementu, přišel do Sovětského svazu a ocenil úspěchy ruského lidu ve výrobě a řízení výrobního procesu.

Kariérní a výzkumná činnost G. Emersona

V roce 1903 byl Emerson pozván do práce.Poradce železniční společnosti. V roce 1910 došlo ke sporu mezi ŽK a nákladními dopravci. ZhK tvrdila, že měla velmi vysoké mzdové náklady a chtěla zvýšit tarify. Harrington Emerson však dokázal, že pomocí různých vědeckých metod může železniční společnost každý den snížit své náklady o jeden milion dolarů. Společnost tak selhala.

Také G.Emerson byl slavný podnikatel a spisovatel. Emerson Harrington ve své knize „12 Zásady produktivity“ odhalil základní zásady, které mohou výrazně zlepšit efektivitu práce. Tato práce je známá po celém světě. Při studiu je však třeba mít na paměti, že Harrington Emerson pracoval na své práci v jiné éře se zcela odlišnou sociální a ekonomickou úrovní rozvoje společnosti.

Příspěvek Harringtona Emersona k řízení

G.Emerson významně přispěl k rozvoji řízení. Věřil, že správným řízením produktivity práce můžete dosáhnout co nejlepších výsledků při co nejnižších nákladech. Stresující a tvrdá práce může dosáhnout dobrých výsledků pouze v neobvyklých pracovních podmínkách. Emerson uvedl, že produktivita a stres jsou zcela odlišné koncepty. Pokud zaměstnanec tvrdě pracuje, znamená to, že vyvíjí maximální možné úsilí. A abyste mohli produktivně pracovat, musíte vyvinout co nejmenší úsilí. Cílem managementu je minimalizovat úsilí a maximalizovat výsledky.

Vědec obrovsky přispěl k rozvojimanagementu, objevování 12 principů výkonu známých dodnes. Emerson Harrington navrhl termín „produktivita práce“ jako základ pro zlepšování pracovních míst.

Stručný popis základních principů zvyšování produktivity práce

Harrington Emerson nastínil následujících 12 základních principů výkonu:

1. Správně stanovené cíle.
   Práce jako tým a práce,je nezbytné, aby si každý člověk přesně stanovil cíle a cíle. Pomůže to harmonizovat práci a vyhnout se různým problémům a poruchám.
2. Zdravý rozum.
   Vedoucí je povinen ze své práce vyloučitjakékoli emoce, by měly studovat a analyzovat výrobní proces pouze z hlediska zdravého rozumu. To pomůže vyvodit správné závěry a rozvinout vyhlídky na další opatření.
3. Kompetentní poradenství a poradenství.
   Je zapotřebí dobré a kompetentní poradenství ve všech otázkách, které vyvstávají v procesu výroby a řízení. Jediným skutečně kompetentním názorem je kolegiální názor.
4. Disciplína a pořádek.
   Všichni účastníci výrobního procesu musí dodržovat pořadí a dodržovat stanovená pravidla.
   
5. Spravedlivý a nestranný přístup k zaměstnancům.
   Jakýkoli vůdce by měl být vůči svým zaměstnancům spravedlivý, nikomu nikoho nevyloučit, ale nikomu nikoho netlačit.
6. Rychlé, přesné, úplné a průběžné účetnictví.
   Tento princip umožňuje manažerovi získat včas všechny potřebné a nejúplnější informace o svých zaměstnancích a výrobním procesu, což mu umožňuje rychle se rozhodovat.
7. Dispečink.
   Díky tomuto principu je manažer schopen přehledně a rychle řídit a koordinovat práci celé pracovní síly.
8. Principy a harmonogramy.
   Aplikací tohoto principu je možné zvýraznit všechny nevýhody výrobního procesu a minimalizovat všechny škody způsobené těmito nevýhodami.
9. Stanovení pracovních podmínek.
   Pro zaměstnance musí být v podniku vytvořeny takové pracovní podmínky, za kterých bude výsledek jeho činnosti maximální.
10. Racionalizace pracovních operací.
    Pomocí tohoto principu je stanoveno požadované množství času pro každou operaci a také pořadí jejich provádění.
11. Standardní písemné pokyny.
    Při výrobě musí být písemně stanoveny určité pokyny a pravidla týkající se postupu při provádění různých prací.
    
12. Ocenění za výkon.
    V rámci tohoto principu je stanoveno, že každý zaměstnanec musí být za dobře vykonanou práci odměněn, pak jeho produktivita práce trvale poroste.

V současné době platí zásady zvyšováníproduktivita G. Emerson se velmi úspěšně používá v průmyslových a výrobních závodech. Tyto principy používají vedoucí manažeři již mnoho let ke zlepšení výkonu zaměstnanců.