Логистичната система е сложнаструктуриран набор от елементи, свързани помежду си в един процес и имащи общи цели за организиране на бизнес. Микро логистична система е логистично управление на оборотния капитал на предприятието (ОС) на микро ниво, т.е. на ниво предприятие.
В най-общата си форма такъв контрол включва следните цикли:
- определяне на структурата на дълготрайните активи, техния оборот и рентабилност, изясняване каква е политиката на управление на текущите активи на дружеството;
- следва логично следва финансовия цикъл, който определя неговата продължителност и изчислява и анализира структурата на дълготрайните активи за финансовия цикъл на това конкретно предприятие;
- управление на запасите (UZ) и цената на готовата продукция (CGP);
- управлението на вземанията е действия за неговия контрол и анализ, сключване на договори, анализ на баланса, изчисляване на събирането.
Тази статия ще обсъди структуратамикро-логистична система за управление, състояща се от подсистеми за управление на материалните и паричните резерви на предприятието. Механизмът на планиране, върху който управлението на оборотния капитал, материалните и паричните резерви на компанията е изградено на базата на логистични принципи, позволява да се оптимизира използването на резервите и съпътстващата промяна във запаса от финансови ресурси във времето.
Основните параметри на управлението на запасите саресурси на предприятието като готова продукция и незавършено производство при прилагане на стратегия с фиксирана партида на производството са обемът на производствената поръчка и точката на производствената поръчка. Материалните ресурси, които се съхраняват в склада, влизат на входа на контролираната микро-логистична подсистема от доставчици. Тогава те влизат в производството на първия етап на производство и се преобразуват в незавършено производство с определена интензивност. Незавършеното производство навлиза във втория етап на производство и се трансформира в работа в процес с различна, по-висока интензивност и т.н. След края на последния производствен етап продукцията е готова продукция, която влиза в склада на предприятието. Оттук се доставя до потребителя.
В този модел управление на оборотни средствапредприятия и регулирането на нивото на запасите от продукти в склада се извършва, както следва. От потребителя идва търсенето на партида готови продукти. Запасът в склада се контролира само в периода на получаване на търсенето за него. Текущият запас в склада минус търсенето на готова продукция след това се сравнява с точката на производствената поръчка. Ако складът има на склад количеството готови продукти, изисквани от потребителя, то веднага се изпраща до потребителя в необходимия обем, докато времето за изпълнение на поръчката от производителя е минимално. Ако необходимото количество готова продукция не е налично в склада, тогава не се извършва незабавна доставка и търсенето на потребителя се забавя. В този случай се подава поръчка за производство на готови продукти в необходимия обем. От момента на получаване на търсенето от потребителя до момента на доставка, текущият запас в склада се проверява ежедневно.
След определено време (време за производство)първата единица на производство) след възобновяване на производствения процес, готовата продукция пристига в склада с определената интензивност и запасът й започва да се попълва. С времето запасът се попълва до необходимото ниво и след това готовият продукт се доставя в оптималното време.
Контролът се осъществява по подобен начиноборотни средства на предприятието в областта на регулиране на нивото на незавършеното производство в склада. Работата в ход се следи тук ежедневно. След това настоящият запас в склада се сравнява с точката на производствената поръчка. Ако първият индикатор е по-голям от втория, тогава не се предприемат действия за регулиране на нивото на незавършената работа. Ако поръчката не е била подадена, тогава се представя поръчка за производството на партида незавършена работа в необходимия обем. Известно време след възобновяването на производствения процес складът започва да получава незавършена работа с дадена интензивност и запасът от незавършена работа започва да се попълва.
Такива методи за управление на оборотни средстваможе да се прилага при регулиране на нивото на запасите от материални ресурси в склада. Няма нужда отново да описвате такъв алгоритъм, той е подобен на вече описания по-горе.
Трябва да се вземе предвид при прилагането на този модел за контрол, че търсенето на партидата и времето на поръчката са тук като външно влияние върху контролния обект.
