В условия на външна нестабилност на развитиетоанализът за това как се управлява финансовата стабилност на предприятието е от голямо значение. Правилният избор на неговия модел определя както управлението на финансовата подкрепа на фирма или предприятие, така и финансовата стабилизация на макро- и микроикономическо ниво и икономическата независимост като цяло.
Финансовата се характеризира като състояние на сметкитекомпания, която гарантира нейната платежоспособност. Методите за управление на финансите и финансовата стабилност трябва да се характеризират с такива параметри, които да отговарят на изискванията и тенденциите на развитието на пазара и да отговарят на нуждите на предприятието.
Постига се финансова стабилизация на предприятиетосамо в случай на комбинация от фактори като създаването на условия за евентуално увеличаване на обема на рентабилното производство при постоянен темп на растеж на реалния собствен капитал и способността за осигуряване на стабилно управление на финансовата стабилност на предприятието. Оценката на тези параметри позволява на външните анализатори надеждно да определят ресурсния потенциал на предприятието, неговите перспективи, да оценят финансовата независимост и да формулират прогноза за бъдещо развитие. Статистическите данни показват, че финансовата стабилност на редица руски компании намалява, тъй като размерът на дългосрочните и текущите задължения нараства с висок темп с намаляване на обема на дейността. Причините за това са влиянието на световната криза, нарастващата инфлация, нестабилната държавна данъчна и кредитна политика и влошаващият се инвестиционен климат в страната. Стабилността сама по себе си зависи от финансовия потенциал, който от своя страна се определя от собствения обем, както и от привлечените средства и привлечените ресурси, с които компанията има възможност да се разпорежда.
Причините за липсата на съответствие с правилното ниво на финансова стабилност могат да бъдат различни, но които могат да бъдат класифицирани в:
- текущи - засягащи нивото на устойчивост. Настоящото разминаване се елиминира чрез оперативни методи за финансово управление;
- стратегически - тези, които засягатпостигане на правилното ниво на финансова стабилност: грешки в стратегията за управление, във финансовата политика и др. Стратегическото несъответствие може да бъде елиминирано чрез такива действия като коригиране или замяна на целите, осъществяване на диверсификация, управление на финансовата стабилност на предприятието чрез създаване на неговите нови организационни форми.
Финансовата устойчивост е сложенкатегория, която може да се характеризира като определено състояние на финансите, ефективността на тяхното разположение и използване, което осигурява развитието на всички сегменти на предприятието. Финансовата стабилност се проявява чрез икономически отношения, които формират финансовия механизъм за осигуряване на прогресивното движение на социално-икономическото развитие.
В момента има финансови проблемиповечето фирми са принудени да генерират нови форми на организация на бизнеса. Един от начините, които могат да помогнат за поддържане на стабилна позиция на предприятието, е гъвкаво финансово планиране и ефективно управление на финансовата стабилност на предприятието, от което финансовото планиране е част.
Важно условие за формирането на модел на планиранетрябва да има разработка на унифицирани документи на системата за планиране в рамките на предприятието, създаване за всички участници в процеса на единни правила за формиране, контрол и анализ на плановете и тяхното управление.
Увеличете степента на гъвкавост и ловкостфинансовото планиране ще спомогне за съставянето на многовариантни финансови планове (сценарии) според определените критерии за ефективност, което ще намали рисковете от неизпълнение на плановете или прекомерното им отклонение от реалността при изпълнение.
За подобряване на връзката и балансамежду различните планове е необходимо годишният финансов план да се коригира поне веднъж на всеки 30 дни. Важно е също така да се сравнява годишният план с оперативните планове и резултатите от тяхното изпълнение.
Разделянето на целия процес на планиране на отделни модули значително ще опрости процедурата за формиране и изпълнение на плана, както и процеса на наблюдение на неговото изпълнение.
Преход към съвременни методи на управлениефинансовите ресурси, въвеждането и използването на специализирани автоматизирани системи за управление и планиране, ще позволят многомерно финансово планиране.
