Понятието "управление на кризи" еняколко различни дефиниции. Антикризисното управление на предприятието е процес на използване на процедури и методи, които са насочени към подобряване на икономическите и финансовите дейности на предприятието. Антикризисното управление е предназначено да осигури такива условия, при които настоящите финансови затруднения на предприятието няма да станат постоянни.
Основните фактори, водещи до кризисни ситуации в предприятието, при които е необходимо антикризисно управление, са разделени на две групи: вътрешни и външни.
Външни събития възникват независимо от дейността на предприятието:
1. Инфлация;
2. Увеличение на данъците;
3. Смяна на правителството, промени в законодателството;
4. Война или форсмажорни ситуации и др.
Вътрешните се появяват в хода на предприятието. Те могат да бъдат разделени на групи:
1. Управленската група включва: неефективно управление; висока степен на търговски риск; подценяване на пазарните условия; некачествено управление и счетоводство.
2. Производствената група включва: ниска производителност на труда с голямо износване на ОС и висока консумация на енергия;
3. Пазарната група включва: прекомерна зависимост от доставчици и купувачи; неконкурентоспособност на продуктите.
В същото време антикризисното управление не е такаедин вид унифицирана антикризисна панацея, тъй като всички мерки и антикризисна стратегия за всяко предприятие се разработват индивидуално. Много е важно своевременно да се идентифицират кризисни прояви, които засягат дейността на организацията. Това ще позволи бързо да мобилизира пълния си потенциал за преодоляване на неблагоприятните последици.
Антикризисното управление на едно предприятие се характеризира със своите принципи, които се различават от позициите на обикновеното управление.
Същността на антикризисното управление се крие в товасложността на мерките за управление, насочени към предотвратяване, диагностициране, неутрализиране, както и преодоляване на кризисни явления и техните причини. С други думи, такова управление включва всяко активно влияние за осигуряване на ефективно функциониране, приложимо в широк и тесен смисъл. В широк смисъл това е система за управление на икономически обект с цел противодействие на криза, докато в тесен смисъл тя е система от мерки за управление по отношение на конкретно предприятие в състояние на криза, като същевременно установяването на финансовата несъстоятелност на организацията е задължително.
Същността на управлението на кризи в управлението,предвиждане на опасността от криза, анализ на нейните симптоми, използване на мерки за намаляване на негативните последици от кризата, а също и използване на нейните фактори за по-нататъшно развитие.
Кризисните фактори, както възприемани, така и реални, са обект на въздействието на антикризисното управление.
Възможността за такъв контрол се определя от:
- човешкият фактор, а именно потенциалътрешително и активно поведение на човек в кризисни условия, както и неговия интерес и желание за преодоляване на кризата, осъзнаването му за същността на кризата, същността и моделите на нейното протичане.
- знания за цикличния характер, присъщи на развитието на социално-икономическите системи, позволяващи да се предвиждат кризисни ситуации и да се подготвя за тях.
Необходимостта от такова управление се изразява втрябва да преодолее кризата, както и да смекчи последиците от нея. Такава необходимост може да бъде реализирана само чрез използване на специални механизми за контрол.
Нуждата от такова управление понякога се дължи наосновните цели на развитието на предприятието. Основното тук е да се подобри професионализмът и дисциплината на персонала, да се разработят нови безопасни технологии. Решаването на технически проблеми започва с управление.
Икономическото антикризисно управление също търси - конверсия, видове диверсификация на производството.
