منذ تحول اقتصاد البلاد إلىعلاقات السوق ، الخطة الإستراتيجية وأي نوع من التخطيط تم وضعه جانباً ونسيان. يمكن تفسير هذه الحقيقة بحقيقة أن العديد من رجال الأعمال ومديري الشركات الكبيرة بدأوا يثقون في "اليد الخفية للسوق" أكثر. وفي الوقت نفسه ، أجبرت ممارسة ممارسة الأعمال على مراجعة هذا النهج والعودة إلى النفوذ ، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي.
بادئ ذي بدء ، يجب أن يقال أن الاستراتيجيةالخطة هي وثيقة تعبر عن الأهداف والغايات طويلة المدى للشركة. أنه يحتوي على معلومات حول حالة البيئة الخارجية والهيكل الداخلي للمشروع. إذا تحدثنا عن الفترة الزمنية ، فسيتم تطوير الوثيقة لمدة 10-15 سنة. أساسها هو ما يسمى مهمة المؤسسة. يجب أن تكون هذه الفكرة الأساسية موجودة في الخطة ، بغض النظر عن نطاق ونطاق أنشطتها.
تتضمن خطة التطوير الاستراتيجي للمشروعثلاثة أقسام مترابطة. من أجل الإجابة بشكل أكثر وضوحًا على سؤال ما هي مهمة الشركة ، من الضروري تخيل ما سيكون عليه الحال في هذه السنوات الخمس عشرة. في الوقت الحالي ، يتم توضيح هذه المعلومات بشكل محدد في مستندات الميثاق عندما يتعلق الأمر بشركة مساهمة أو شركة ذات مسؤولية محدودة. على الرغم من أن رجل الأعمال الفرد لديه الحق في تعيين نفسه المهام نفسها وتحديد الآفاق المقابلة.
في الممارسة ، العديد من رجال الأعمالالخطة الاستراتيجية للربح. بالطبع ، هذه هي الخاصية الأكثر أهمية لنتائج الشركة لفترة معينة. كما تعلمون ، هناك أوقات يؤدي فيها العمل إلى خسائر. هناك رأي مفاده أن الربح يشير إلى مشاكل داخلية بحتة. ووضعها كمهمة استراتيجية لسنوات عديدة قادمة ليست حلا دقيقا. على سبيل المثال ، تتمثل المهمة الاستراتيجية لشركة غازبروم في خلق ظروف معيشية أكثر راحة للناس.
اللحظة الثانية بعد الهدف الرئيسيمجموعة ، هي صياغة المهام طويلة الأجل وقصيرة الأجل التي يجب حلها في عملية تحقيق المجموعة. يجب أن تحتوي الخطة الاستراتيجية على تركيز عام على تطوير قاعدة الإنتاج والتدريب. اليوم ، تعمل العديد من الشركات في إنتاج وتركيب النوافذ البلاستيكية. كثير منهم راضون عن العيش على الطلبات الحالية. أكثر تقدمًا ، إذا جاز التعبير ، اتخذ موقفًا مختلفًا.
إنهم يقومون بتحديث الموجودمعدات. توسيع مرافق الإنتاج. أضف عناصر جديدة إلى خط إنتاجها. بالإضافة إلى تثبيت النوافذ ، يتم تقديم خدمات تركيب الأسقف المعلقة للعملاء. ومن أجل توسيع نطاق الأنشطة ، من الضروري جذب المزيد من الأفراد. وليس فقط جذب ، ولكن أيضًا تحسين مهاراتهم. كل هذه العمليات والعديد من العمليات الأخرى يجب أن تنعكس في وثيقة تسمى "الخطة الاستراتيجية".
نقطة واحدة هنا.يجب تنفيذ جميع الأنشطة المذكورة أعلاه من أجل تعزيز وجودها في السوق. في جوهرها ، سيكون هذا هو الهدف الاستراتيجي الذي تقول الخطة. يحتوي التشريع الحالي على قواعد تحدد الحد الأقصى للحصة السوقية التي يمكن أن تشغلها شركة واحدة. هذا يعني أنه يمكن تحديد هذا الهدف. على سبيل المثال ، من الضروري احتلال 30٪ من السوق في إنتاج وتركيب النوافذ البلاستيكية. إذا تم تجاوز هذه العتبة ، ستدخل آليات مكافحة الاحتكار حيز التنفيذ. هذا لا ينبغي السماح به.
بالنظر إلى هذا الظرف الاستراتيجييجب أن تحتوي الخطة على قسم ثالث - قسم يحكم آلية القرارات الإدارية. يعلم الجميع أن رائد الأعمال الشهير فورد اتخذ قرارات مهمة من تلقاء نفسه. في الوقت نفسه ، اعتمد على آراء مجلس الخبراء الذي عمل في شركته. يحتاج هذا الجانب من النشاط - آلية صنع القرار - إلى إيلاء اهتمام خاص في التخطيط الاستراتيجي.
