العامل المستقل يختلف تمامًا عن العامل العادي.ليس من خلال تفاصيل نشاطهم العمالي ، بل بالحاجة إلى إجبار أنفسهم على أداء الانضباط. بعد كل شيء ، إذا تم اعتبار هذا المفهوم في العمل أمرًا مفروغًا منه ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، مسبقًا ، ثم بالنسبة إلى العامل المستقل ، يعتمد مستوى الأرباح على نظام أداء جيد التنظيم.
التعارف مع أداء الانضباط
يتميز نظام الأداء بأنهعملية تنفيذ الموظف أو العمل الجماعي للأوامر والتعليمات والقرارات والأوامر التي تم اعتمادها من قبل الإدارة. ينشأ هذا النوع من الانضباط من السلوك الاستبدادي للرؤساء أو الضرورة الاجتماعية المنظمة بشكل صارم.
أيضا ، أداء الانضباط يعنيأداء المهام المحددة في الوقت المناسب وعلى درجة عالية من الكفاءة. عندما تتكون الشركة من عدة أشخاص ، يتم تسوية مفهوم مثل أداء الانضباط في المنظمة. بعد كل شيء ، هناك رئيس يشرف على كل شيء ، والمرؤوسون يفهمون أنه إذا قال الرئيس شيئًا ما ، فعليك القيام بذلك.
عندما يتعلق الأمر بشركة كبيرة ، يمكن أن يتحول نظام الأداء ، أو بالأحرى غيابه ، إلى مشكلة خطيرة.
إدارة الانضباط
في كل منظمة ، يتم تنظيم العمل على النحو التالي:
- يعطي المدير التعليمات للموظف ، ويحدد بوضوح الهدف والمتطلبات التي سيتم تقييم المشروع وفقًا لها.
- يتم تحديد توقيت المشروع.
- الموظف يسلم العمل.
المخطط بسيط للغاية: قال الرئيس - المرؤوس فعل ، ومع ذلك ، لا ينبغي للموظف أن ينسى المراحل الوسيطة لتطوير هذا المشروع أو ذاك. هذا هو بالضبط ما تدور حوله إدارة الانضباط.
كل قائد يجب أن يعتني بذلكبحيث يقدم الموظف من وقت لآخر تقارير عن العمل المنجز. كما تبين الممارسة ، فإن جودة المشاريع التي تم تسليمها في يوم الموعد النهائي أقل بكثير من تلك التي أشرف عليها الرؤساء طوال مرحلة التطوير بأكملها. يمكن أن يؤدي ذلك إلى خسائر فادحة للشركة ، والتي ستعتمد على مقدار الغرامات وعدد العروض المربحة المفقودة.
سيساعد أداء إدارة الانضباطتجنب مثل هذه الحوادث. تعني الإدارة تنفيذ نظام رقابة في شركة من شأنه مراقبة شروط تنفيذ العقد وتحسين جودة المشاريع وضمان العمل الجماعي.
تحسين مستوى الانضباط
يتميز الانضباط التنفيذي أو أداء الانضباط بأربعة مؤشرات رئيسية:
- جودة العمل.
- كفاءة.
- توقيت.
- فعالية.
يمكن تحسين هذه المؤشرات إذا دفعتاهتمام خاص لبعض النقاط. أولاً ، قبل تعيين موظف ، عليك التأكد من مؤهلاته وخبراته العملية. يجدر دراسة الخصائص الشخصية للمرشح وخبرته العملية السابقة بعناية. يرى بعض مالكي الشركات أنه من الأفضل توظيف شخص "بدون خبرة" لأن التدريس أسهل بكثير من إعادة التدريب. يجب مراعاة جميع العوامل عند تعيين الموظفين.
ثانيًا ، من الضروري إنشاء هيكل داخل المنظمة:
- انضباط.بالطبع ، نحن لا نتحدث عن تخصيص بضع دقائق للنظافة الشخصية والمراقبة حتى ثوانٍ. لكن يجب أن يكون هناك انضباط. الإلمام بالفريق جيد من ناحية ، ولكن من ناحية أخرى ، يمكن أن تعاني الشركة منه. لذلك ، يجب أن تكون الإجراءات التأديبية هي نفسها بالنسبة للجميع ، ويجب فرض عقوبات على عدم الامتثال للقواعد المعمول بها.
- براعه.لكل مشروع خصائصه وفروقه الدقيقة ، لذلك يوصي الخبراء بإنشاء عدة مجموعات من الموظفين في الشركة. سينفذ البعض مشاريع وفقًا لمتطلبات الجودة العالمية ، بينما ستقوم مجموعة أخرى بتخصيص هذا المشروع وفقًا للمتطلبات الشخصية للعميل.
- المؤهل. يجب على الموظفين تطوير. بعد كل شيء ، كلما كان الموظف أكثر خبرة ، ارتفع مستوى انضباط الأداء ، وبالتالي ربح الشركة.
هل تحتاج إلى تأديب؟
أداء الانضباط في الوقت المناسب وأداء عالي الجودة للمهمة التي حددتها الإدارة. بالنظر إلى انضباط العمل كخيار وحيد لتشكيل العلاقات في مجموعة العمل ، يتجاهل الكثيرون فئة أداء الانضباط. وبعد ذلك يظلون في حيرة من أمرهم بسبب خسارة الشركة لمراكزها وعملائها ، وتعانيها من خسائر وتنفجر في اللحامات. بعد كل شيء ، لا يتأخر الموظفون ويلتزمون بقواعد اللباس ، وينفذون جميع الطلبات في الوقت المحدد.
ربما بالنسبة لانضباط العمل هذا هو مؤشرلكن الانضباط الأداء يركز على معايير أخرى. لا يجب على الموظفين فقط تسليم العمل في الوقت المحدد ، ولكن يجب عليهم الإبلاغ بعد كل مرحلة مكتملة وضمان الجودة العالية للمشروع ، وعندها فقط سيكون من الممكن التحدث عن تطور الشركة وزيادة الأرباح.
