جوهر التنمية الاقتصادية للمشروعهو ، في جوهره ، تعريف تكاليف نتيجة الإنتاج ومقارنتها. يمكن أن تكون نتائج الإنتاج لأي مؤسسة متنوعة وتشمل النتائج الإنتاجية والاقتصادية (المالية) للإنجازات في مجالات التنمية التقنية والاجتماعية. تتيح لك مقارنة التكاليف ونتائج الأنشطة تقييم المؤشرات المعقدة لكفاءة المؤسسة.
في ظل الظروف القاسية الحالية التي تمليهااقتصاد السوق اليوم ، يجب أن يكون الهدف الرئيسي للمؤسسة هو تحقيق أقصى ربح. تخضع بقية الأهداف لهذه المهمة الرئيسية ، نظرًا لأن توفر الربح يخدم كأساس ووسيلة لمزيد من النمو الناجح للمؤشرات الأخرى.
النتيجة الاقتصادية الإجمالية للإنتاج فينحدده على أنه الفرق بين الدخل من بيع المنتجات (العمل ، الخدمات) وتكاليف إنتاجها وبيعها ، لا ينبغي التقليل من تقدير إدارة التكلفة في المؤسسة.
إدارة تكلفة المؤسسة - الأداةتحقيق نتائج اقتصادية عالية من خلال الإنتاج. لا يمكن اختزال كل هذا في مجرد خفض التكاليف ، ولكن يجب أن يمتد ليشمل جميع الضوابط المتاحة.
في الآونة الأخيرة ، تقدم العلم المحلي لإدارة التكاليف في المؤسسة ، وتستخدم إنجازات البلدان المتقدمة اقتصاديًا مع اقتصاد السوق.
تدفع إدارة تكلفة المؤسسةاهتمام خاص بمثل هذه الأقسام من الاقتصاد الداخلي للمؤسسة مثل المحاسبة والتحليل المالي. كل هذا مهم بلا شك ، لكنه لن يكون كافيًا لسلوك عمل فعال في اقتصاد السوق.
واحدة من أكثر المشاكل إلحاحًا في معظم الأحيانالشركات الروسية - زيادة غير معقولة وغير قابلة للسيطرة في التكاليف. لمواجهة هذه التحديات بنجاح ، تحتاج الشركات إلى برنامج إدارة تكلفة واضح المعالم.
نظام إدارة التكلفة في المؤسسة هو ، أولاً ، القدرة على توفير الموارد ، وثانيًا ، تعظيم العائد عليها بشكل كامل.
نظام إدارة تكلفة المؤسسة مثليعتمد الانضباط الأكاديمي ، بالإضافة إلى أساس الأنشطة العملية لكبار المديرين والمتخصصين العاملين في المنظمة ، على أسس اقتصاد المؤسسة ، والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والتخطيط والمحاسبة ، وإدارة العاملين ، وإدارة جودة المنتجات ، والتحليل العام لأنشطة المؤسسة وغيرها من مجالات المعرفة.
تقنيات إدارة تكلفة المؤسسةهي مجال معرفي تركيبي حيث يمكن استخدام المصطلحات والأساليب المأخوذة من التخصصات الأخرى. هنا ، في بعض الأحيان يمكن الجمع بين طرق عمل مختلفة تمامًا للمؤسسة ، ويتم الكشف عن ترابطها وتأثيرها على أهم شيء - النتيجة النهائية لعمل الشركات - الربح -.
تشمل إدارة التكلفة مجموعة كاملة من الأنشطة التي تهدف إلى خفض التكلفة الإجمالية والتحكم فيها.
بشكل عام ، يجب تقسيم العملية الكاملة لإنشاء نظام إدارة التكلفة في المؤسسة إلى مراحل رئيسية.
1. إنشاء علاقة واضحة بين إدارة التكاليف وأنظمة إدارة الميزانية.
2. تحديد منظور اتجاهات خفض التكلفة.
3. وضع خطة للأنشطة الجارية لخفض التكاليف.
4. تنفيذ المخططات المطورة لتقليل بنود التكلفة في المنشأة.
وبالتالي ، فإن الإدارة المختصة للتكاليفلا تسمح المؤسسة فقط بتحقيق زيادة في ربحية الإنتاج ، وبالتالي المساهمة في الحفاظ على القدرة التنافسية ، ولكن أيضًا تحسين عملية العمل الفعلية أثناء التنفيذ.
