İşletme sermayesi yönetimizamanımızın oldukça güncel bir sorunu. Bu terim, işletmenin fonlarının işletmenin envanterine ve varlıklarına yatırılan ve dolaşım süresi bir yıldan fazla olmayan kısmını ifade eder. Bu maliyetler üretilen ürünlerin maliyetine dahil olduğu için yatırımcıya tam olarak iade edilir.
Organizasyon işletme sermayesi yönetimiDolaşım fonları ve dolaşımdaki varlıklar gibi iki bileşene dayanmaktadır. İlki dolaşım alanında kullanılan kurumsal kaynakları oluşturur. Döner sermaye, üretim sürecine dahil olan varlıkların bir kısmını içerirken, maddi formu kaybeder ve kendi değerlerini tamamlanmış ürüne tamamen aktarır. Dahası, birden fazla üretim döngüsünde dolaşımda değiller.
Управление оборотным капиталом основывается на bu fonların fonlarının rasyonel kullanımı. Ve bunun için her birine hangi unsurların dahil edildiğini açıkça bilmek gerekir. Dolayısıyla, döner sermaye, her şeyden önce, üretim döngüsünü başlatmak için gereken rezervleri, yani hammadde ve malzemeleri, enerji ve diğer emek nesnelerini içerir. Buna ek olarak, aynı grup, işletmede üretilen yarı mamul ürünler ve devam eden çalışmalar, yani üretim döngüsünün tüm aşamalarını geçmeyen ürünler gibi unsurları içerir. İyi bir örnek, montaj atölyesine giren münferit parçalardır. Ertelenmiş giderler döner sermayenin bir parçası olarak kabul edilir. Bu maliyetler, halihazırda mevcut ürün ve teknolojileri modernize etmek ve iyileştirmek için kullanılan ancak sonraki dönemde malların üretiminde kullanılacak fonların haritalanmasını içerir.
Dolaşım fonlarıyla ilgili durum daha basittir, çünkükasalarda ve işletmenin hesaplarında kullanılan nakit tutarını, satılmamış bitmiş malları ve transit geçen malları içerir ve bu nedenle satılmış sayılamaz. Bu kaynakların akılcı kullanımı için planlı ve fiili tahminler ve raporlama yapılması gerekir. Sonuçta, nitelikli işletme sermayesi yönetimi, şirketin faaliyetlerinin sonuçları üzerinde, yani işletmenin tasarrufunda kalan net gelir miktarı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Uzman, yalnızca bitmiş ürünün fiyatına katlanılan maliyetleri dahil etmenin en karlı yolunu seçmekle kalmaz, aynı zamanda, mümkünse, daha ucuz hammadde tedarikçilerini yükselterek veya bularak maliyetlerini düşürme fırsatını da elde eder.
Elbette her liderin asıl amacımevcut maliyet seviyesinde mümkün olduğu kadar fazla kar elde etmektir. Aynı zamanda şirket imajını uygun seviyede tutmak için sunulan ürün veya hizmetlerin kalitesinden sorumlu olmak gerekir. Planlanan göstergelerin mevcut göstergelerle örtüşmesi için, net bir eylem planı geliştirmeye ve somut sonuçlara ulaşmaya izin verecek belirli işletme sermayesi yönetimi yöntemleri seçilmelidir. Örneğin, işletme sermayesi oranının tanımı, sorunsuz bir üretim döngüsü sağlamak için gereken minimum kaynak miktarını belirlemenize olanak tanır.
Her şirket kendi şirketini kurmakla yükümlüdür.Şirketin amaç ve hedeflerini yansıtan muhasebe politikası. Ayrıca harcamalarınızı vergilendirme açısından dengelemenizi sağlar. Üretim döngüsünün hızındaki bir artış, hızlandırılmış bir sermaye cirosuna yol açar, bu da daha hızlı bir kar getirdiği anlamına gelir. Elbette, her yöntemin etkili bir şekilde uygulanması için, işletme sermayesini yönetecek bir uzman atanmalıdır.
