Özü ve işlevleri anlamak içinfinansal yönetim, sermayenin yapısını anlamanız, nasıl analiz edeceğinizi öğrenmeniz ve ardından finansal kararlar almanız gerekir. Bu durumdan, herhangi bir kuruluşun finansal yönetim fonksiyonları, dış fonlar elde etmek ve daha verimli bir şekilde dağıtmakla ilişkilendirilir.
Finansal yönetimin temel işlevleri aşağıdaki kararlara dayanır:
- Yatırım kararları hangi varlıklar için seçileceği ile ilgiliyatırım fonları. Edinilen varlıklar uzun ve kısa vadeli olabilir. Birincisi gelecekte gelir getirecek, belli bir süreden sonra, bu sermaye bütçelemesidir. Mevcut bir varlığın tahsis edilen fonları haklı göstermemesi veya alternatif olarak bir varlık seçmesi gerekir. Burada önemli bir nokta, tahmini gelirin gelecekte ve çok uzakta olacağı için risk analizi ve faydaların değerlendirilmesidir. Faydaların değerlendirilmesi, bu faydayı göz önünde bulundurmak için bazı standartlar sağlar (bariyer standartları, asgari gelir standartları vb.), Yani sermaye maliyetini anlamanız ve ölçmeniz gerekir.
Kısa vadeli varlıklarnakit işletme sermayesi yönetimidir. Finansal yönetimin bu kısmı, sermaye bütçelemesinden daha az önemli değildir. Şu anda kısa süreli hayatta kalma gelecekteki başarısını garanti eder. Burada karlılık ve bağlılık arasında bir denge kurmak önemlidir. Kuruluş likit ise, yeterli işletme sermayesine sahip olduğu anlamına gelir, mevcut varlıklara fon koyar. Fon yetersizse, mevcut yükümlülükleri yerine getirmek mümkün değilse, şirketin iflas riski vardır. Olumsuz olaylar için başka bir seçenek var: mevcut varlıklardaki karlılığı olumsuz yönde etkileyen çok fazla fon var.
- fon. Burada sermaye yapısı teorisini bilmeniz gerekir,Borç ve hissedar gelirlerinin etkileşimini yansıtır. Her şeyden önce bu, borcun öz sermayeye doğru oranıdır ve bu da optimal bir sermaye yapısına yol açar. Ek olarak, her durumda gerekli sermaye yapısını kurabilmeniz gerekir.
- Kar dağıtım politikası. Önemli olan örgütün kuruluşun seçtiği politikadır.karın daha fazla kullanılması için plan yapın. Mali menajer, kârın ne kadarının kar payına hissedarlara ödenmesi gerektiğini ve yeniden yatırım için hangi oranın korunduğunu bilmelidir.
Bu üç temel kararfinansal yönetim fonksiyonları. Genellikle konunun finansal yönetim işlevlerini ve yönetim nesnesini ayırt eder. Konunun işlevleri tahmin, organizasyon, planlama, motivasyon, kontrolü birleştirir. İkinci tür işlevler arasında nakit akışı ve finansal çalışma organizasyonu, kuruluşa finansal kaynakların tedarik edilmesi yer almaktadır.
Tahmin, değişimi tahmin etmektirnesnenin veya tek tek bileşenlerinin finansal durumu. Planlama, bu görevlerin uygulanmasına yardımcı olacak planlanmış görevlerin oluşturulması için bir ölçü sistemidir. Organizasyonel işlev, mali programın uygulanması için personelin düzenlenmesi ve koordinasyonunu ifade eder. Düzenleme, kontrol nesneleri üzerinde sürekli bir etkidir ve koordinasyon, kontrol sisteminin tüm bileşenlerinin tutarlılığı yoluyla sağlanır. Motivasyon, çalışanın iş sonuçlarına olan ilgisinin elde edilmesidir. Kontrol genellikle planların yerine getirilip getirilmediğini ve mali işin kendisini kontrol etmeyi içerir. Kontrol fonksiyonu, finansal sonuçların analizine dayanır ve bu da finansal yönetimin önemli bir bileşenidir.
