Ülke ekonomisinin değiştiği zamandan beripazar ilişkileri, stratejik plan ve her türlü planlama bir kenara bırakılmış ve unutulmuştur. Bu gerçek, büyük şirketlerin birçok işadamının ve yöneticisinin “piyasanın görünmez elini” daha fazla güvenmeye başlamasıyla açıklanabilir. Aynı zamanda, iş yapma pratiği, bu yaklaşımın gözden geçirilmesini ve stratejik planlama da dahil olmak üzere kaldıraca geri dönüşü zorunlu kılmıştır.
Her şeyden önce, stratejikplan, bir şirketin uzun vadeli hedeflerini ve hedeflerini ifade eden bir belgedir. Dış ortamın durumu ve işletmenin iç yapısı hakkında bilgi içerir. Süre hakkında konuşursak, belge 10-15 yıl boyunca geliştirilir. Temeli, işletmenin sözde misyonudur. Bu temel fikir, faaliyetlerinin kapsamı ve kapsamına bakılmaksızın planda bulunmalıdır.
İşletmenin stratejik gelişim planı şunları içerir:birbirine bağlı üç bölüm. Şirketin misyonunun ne olduğu sorusunu daha açık bir şekilde cevaplamak için, bu on beş yıl içinde nasıl olacağını hayal etmek gerekir. Şu anda, bu bilgiler bir anonim şirket veya bir limited şirket söz konusu olduğunda tüzük belgelerinde oldukça spesifik olarak belirtilmiştir. Her ne kadar bireysel bir girişimci kendine aynı görevleri belirleme ve ilgili beklentileri grafikleme hakkına sahiptir.
Uygulamada, birçok iş adamıkâr için stratejik plan. Tabii ki, bu bir işletmenin sonuçlarının belirli bir süre için en önemli özelliğidir. Bildiğiniz gibi, işin kayıplara yol açtığı zamanlar vardır. Kârın tamamen içsel sorunlara atıfta bulunduğu yönünde bir görüş var. Ve uzun yıllar boyunca stratejik bir görev olarak ortaya koymak tam bir çözüm değil. Örneğin, Gazprom'un stratejik misyonu insanlar için daha konforlu yaşam koşulları yaratmaktır.
Ana hedeften ikinci dakika sonraset, sete ulaşma sürecinde çözülmesi gereken uzun ve kısa vadeli görevleri formüle etmektir. Stratejik plan, üretim üssünün ve eğitimin geliştirilmesine genel bir odak içermelidir. Bugün, birçok şirket plastik pencere üretimi ve montajı yapmaktadır. Birçoğu mevcut emirlerde yaşamaktan memnundur. Daha ileri, tabiri caizse, farklı bir pozisyon al.
Mevcut olanı modernize ediyorlarekipmanı. Üretim tesislerini genişletin. Ürün serilerine yeni öğeler ekleyin. Pencerelerin kurulumuna ek olarak, müşterilere asma tavan montaj hizmetleri de sunulmaktadır. Ve faaliyetlerin kapsamını genişletmek için ek personel çekmek gerekir. Ve sadece çekmek değil, aynı zamanda yeteneklerini de geliştirin. Bütün bunlar ve diğer birçok süreç “stratejik plan” adı verilen bir belgeye yansıtılmalıdır.
Burada bir nokta var.Yukarıdaki faaliyetlerin tümü, piyasadaki varlığını pekiştirmek için gerçekleştirilmelidir. Özünde, planın söylediği stratejik hedef bu olacaktır. Mevcut mevzuat, bir şirketin kaplayabileceği azami pazar payını sınırlayan kurallar içermektedir. Bu, bu hedefin belirlenebileceği anlamına gelir. Örneğin, plastik pencere üretimi ve montajında pazarın% 30'unu işgal etmek gerekiyor. Bu eşik aşılırsa, antitröst mekanizmaları devreye girecektir. Buna izin verilmemelidir.
Bu durum göz önüne alındığında, stratejikPlan, yönetimsel kararların mekanizmasını yöneten üçüncü bir bölüm içermelidir. Herkes ünlü girişimci Ford'un kendi başına önemli kararlar aldığını biliyor. Aynı zamanda, şirketinde görev yapan bilirkişi konseyinin görüşlerine güveniyordu. Faaliyetin bu yönüne - karar alma mekanizmasına - stratejik planlamada özellikle dikkat edilmelidir.
