Bir iş planı, herhangi bir işletmenin ilk aşamasıdır. Bu, gelecekteki projenizin bir ziyaret kartıdır. Bir iş planı nasıl yazılır? Bu makaledeki adım adım talimatlar bu konuda yardımcı olacaktır.
İş planı hedefleri
Bir iş planının yazımı farklı olabilirneden ihtiyacınız olduğuna bağlı olarak. En yaygın hedeflerden biri, onu yatırıma sunmaktır. Bir proje için böyle bir iş planı en zor olanıdır. Genellikle üçüncü şahıslar, yatırımcının onayı için uygun bir iş planı oluşturacak olan kendi alanlarında uzman kişilerdir.
Liderin yazma talimatı verdiği oluyorörneğin bir şube açmak için şirketin iş planı. Bu durumda da, bu tür planları hazırlarken genellikle üçüncü taraf uzmanlara başvururlar. Nihayetinde, yüklenicinin sadece şirketin ihtiyaçları için bazı ayarlamalar yapması gerekebilir.
Açmak için bir iş planına ihtiyaç duyulduğundakendi işiniz, baştan sona kendi başınıza yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç, ancak heyecan verici ve çok ilginç. Sonuçta, kendi işiniz bir girişimcinin gerçek bir beyni. Ve bu nedenle, yarattıkları çok saygıyla ve derinlemesine ele alınır. Makale, işletmeniz için bir iş planının nasıl hazırlanacağına ilişkin talimatlar sağlar.
İlk fikir
Çoğunlukla kendi ürünlerini açmaya karar verenlerişletmeler faaliyet alanlarını çoktan seçmiş ve bunun farkındadır. Ancak kendi işine sahip olmak isteyen ancak ne yapacaklarını henüz net olarak bilmeyen girişimciler var. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini abartmak zordur. Fikir, girişimcinin kendi çıkarlarına ve arzularına uymalıdır.
Bir kişinin aşk ilişkisi olabilirücretsiz olarak veya zaten garantili gelir getiren bir işle meşgul olmaya hazır. Her halükarda, kendiniz için bir niş seçtikten sonra, artık başka hiçbir şeyden rahatsız olmamak ve ulaşılamaz zirveleri hayal etmek değil, gerçek fikrinizi hayata geçirmek için adım adım önemlidir. Bir iş planı bu konuda gerçekten yardımcı olacaktır.
Bir iş planı nasıl yazılır? Adım adım talimat
Öyleyse, gelecekteki işin ne olacağını hayal etmek,bir iş planı yazmaya devam edebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle yatırıma sunulacaksa uygun bir standart seçmeli ve yazarken ona uymalısınız.
Nasıl yazılacağını bulmak içinBir iş planı, adım adım kılavuz ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olan kişiler tarafından doğrulanmanın yanı sıra işe yarayacaktır. Bir girişimci, belki de henüz tam olarak oluşmamış düşüncelerini sıralayabilir ve işini hayata geçirebilir.
Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:
Özet.
Genel Hükümler
Pazar araştırması.
Pazarlama ve stratejik plan.
Maliyetler.
Üretim planı.
Yatırımlar.
Finansal plan.
özet
Burada konunun özü, bir iş fikrinin tanımı, piyasadaki nesnel gerekliliği, uygulama koşulları, proje geri ödemesi ve rekabet gücü hakkında bilgiler kısaca gösterilmelidir.
Tabii ki, bu kısım çoğunluklapotansiyel yatırımcılar için tasarlanmıştır. Özgeçmişi okuduktan sonra, bu planı daha fazla okumaya değip değmeyeceğine karar veren onlardır. Bu nedenle, yatırımcıya sunulması gerekiyorsa, bu bölümü dikkatli bir şekilde açıklamak, belki de tekrar tekrar dönerek, sonraki bölümler derlendikten sonra düzeltmeler yapmak gerekir.
Bununla birlikte, kendi ihtiyaçları için bu kısım da önemlidir, çünkü girişimcinin işi bir bütün olarak organize etme sürecini daha iyi görmesine yardımcı olur.
Genel hükümler
Özgeçmiş yaklaşık bir - maksimum için yazılırsaiki sayfa, sonra bu bölüm daha detaylı yazılabilir. Yani aslında "Genel Hükümler" bölümü özetle aynı bilgileri içerir, ancak daha detaylı bir biçimde okuyucuyu projeyi bir bütün olarak tanımaya davet eder.
Projenin özelliklerini ve uygulamasını, yaşam döngüsünü, ek geliştirme olasılığını ve piyasa eğilimindeki olası bir değişiklikle birlikte ürün değişikliklerinin tahminini açıklar.
Bu bölümdeki hizmet iş planı şunları içermelidir:belirli bir hizmetin ne olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgi. Örneğin, bir güzellik salonu için bir iş planı, önerilen tüm hizmetleri, özelliklerini ve ayırt edici özelliklerini açıklar. Burada çekici bir özellik, ünlülerin salonda nasıl prosedürlere tabi tutulduğuna veya bireysel uzmanların onlara bu hizmetleri nasıl sağladığına, uzmanların doğrudan çalıştıkları ürün markasıyla nasıl eğitildiklerine dair efsanedir.
Pazar araştırması
Bir iş planı yazmaya paralel olarak veya taslağını oluşturmadan önce bir pazar analizi yapmak gerekir. Bu son derece önemli bir kısım, çünkü gelecekteki projenin başarısı doğrudan ona bağlı.
Bir pazar niş ve hedef kitle seçtikten sonra,projenin iş planının, ilk teklifin ve fikrinin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı analiz. Analiz fazla arz ortaya çıkarsa, o zaman fikre geri dönmeye ve onu piyasadaki durumlara karşılık gelecek şekilde düzeltmeye çalışmaya değer. Artan bir talep varsa, o zaman her şey yolundadır ve diğer işlemlere güvenle devam edebilirsiniz.
Pazar analizi farklı şekillerde yapılır. Ancak uygulamasında sorunlar varsa, pazar analizini dış kaynak olarak kullanabileceğiniz şirketler var.
Yine de, girişimcinin kendisininBu sorunu anlamak için, herhangi bir üçüncü taraf kuruluş, küçük işletmelerin iş planlarını ve projenin yazarının iş fikrinin tüm nüanslarını tam olarak hesaba katmadan, yalnızca nesnel bir ortalama sonuç verecektir.
Pazarlama ve stratejik planlama
Bu plan, ürünüpazar, gelişimi, fiyatlandırma, satış ve dağıtım sisteminin yanı sıra reklam. Bir ürünü görüntülemek için, çeşitli etkinliklerin uygulama tarihlerini gösteren bir Gantt şeması oluşturmanız önerilir. Pazarın ve rekabet gücünün analizine dayanarak, bir strateji hesaplanır, pazarın nasıl fethedileceği ve uygulama için hangi taktiksel eylemlerin gerekli olacağı.
Fiyatlandırma, ekonomikşirketin hesaplamaları ve beklenen geliri. Satış ve dağıtım, tüm sürecin aşamalar halinde görülebileceği bir şema şeklinde gösterilebilir. Örneğin, depodaki malların alınmasından mallar için paranın alınmasına ve satışına kadar.
Maliyetler ve üretim programı
Bu bölüm, gerekliekipman, onarım, bina kiralama ve diğer masraflar. Üretim programında, projeyi uygulamak için kaç kişinin gerekli olduğunu, çalışmalarının programını, ücret kesintilerini ve ilgili ödemeleri yansıtmak gerekir.
Yatırımcı için küçük işletme planları olacakGirişimcinin planlarını uygulama yeteneğini kanıtladığı için projede çalışacak hazır bir ekip varsa çok daha çekici. Bu nedenle iş planında bu gerçeği vurgulamak yerinde olacaktır.
Üretim planı
Şirket bir imalat şirketi olacaksa, o zamanburada üretim sürecini ve vakaya dahil olacak ortakları ve tedarikçileri açıklamak gerekir. Örneğin, bu bölümdeki çiftlik iş planı, süt sağma, şişeleme, paketleme için ekipman ve belirli tedarikçiler aracılığıyla bunun pazarlanması için bir mekanizma içermelidir.
Finansal plan ve yatırım
Tüm iş planının en sorumlu kısmıkesinlikle bir finansal plan. Dahası, proje yatırımcının tanıdığı için tasarlanmışsa, özgeçmişi okuduktan sonra, ciddi bir yatırımcı büyük olasılıkla finansal plana bakacaktır. Sonuçta, girişimcinin iş fikirlerini uygulama konusundaki gerçek yeteneği burada görünür olacaktır. Girişimcilik faaliyetinin özü budur.
Mali plan, olası tüm bilgileri içerir.projenin maliyetleri ve gelirleri. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetlere dayalı olarak, gerekli yatırımları ve geri ödeme planını, tüm maliyetleri ve olası geliri gösteren birkaç yıl için bir tablo derlenir.
Mali planın son kısmı mutlaka gelecekteki işin karlılığının hesaplanması olmalıdır.
Okuyucu artık bir iş planının nasıl yazılacağını biliyor. Bu makalede verilen adım adım kılavuz, hedefleri ve iş planlaması ihtiyacını anlamanın önemini gösteren kısa bir öğreticidir.
