Bugünün dünyasında hiçbir örgütinsanları kontrol etmeden normal olarak var olmak ve işlev görmek. Yetkili personel kuruluşun kendisine verilen görevleri çözmesine izin verir. Nitelikli personeli eğitmek için, personel ile çalışmak için hizmet uzmanlarının sıkı çalışması gereklidir, çünkü bir yönetim nesnesi olarak personel çok fazla dikkat ve bireysel bir yaklaşım gerektirir.
Personel, tüm insan kaynakları ilebir organizasyona sahiptir. İnsan kaynakları yönetimi, personel yönetimi için belirli bir kavram ve bir dizi çalışma yöntemidir. Yönetimin bir nesnesi olarak personel, personel yönetim sistemini şekillendiren birkaç unsurdan biridir. Personel yönetiminin diğer unsurları: şirket kaynakları, sosyal altyapı, eğitim biçimleri, liderlik tarzı, çalışma organizasyonu, işgücü düzenlemesi, motivasyon, vb.
Personel departmanı birçok görevi yerine getirir, personel yönetim hizmetinin ana fonksiyonları şunlardır:
- çalışanların düzenlenmesi ve değerlendirilmesi;
- işyerinde adaptasyonda personel seçimi ve yardım;
- personel rezervinin oluşturulması, kariyer planlaması;
- Çeşitli form ve yöntemler kullanarak personelin eğitimi ve ileri eğitiminin düzenlenmesi;
- personel motivasyonu;
- sosyal haklar ve tazminat sisteminin düzenlenmesi;
- çalışma ilişkilerine eşlik etme ve yasal düzenleme;
- personel belgelerinin kaydı;
Kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak, sayıİK profesyonelleri farklı olacaktır. Şirketin personeli birkaç kişiden oluşuyorsa, personel ile çalışırken sadece bir uzmanı kabul etmek yeterli olacaktır. Personel yönetim hizmetinin organizasyon yapısı, personelin organizasyonunu sağlamak için görev yapan departmanların ve bireysel çalışanların iletişimi ve işbirliğidir. Bölümler arasındaki bu ilişkiler ne kadar güçlü ve doğal olursa, personel yönetiminin çalışmaları da o kadar iyi organize edilir, bu nedenle bu ilişkilerin oluşumu personel hizmetinin önceliklerinden biridir.
Herhangi bir personel yönetimi hizmetitemel amaç, zamanında ve etkin bir şekilde organizasyona nitelikli uzmanlar sağlamaktır. Bu hedefe ulaşmak için, personel servisi birkaç belirli görevi çözer:
- Kuruluşun personel ihtiyacının analizi;
- Üçüncü taraf uzmanların cazibesi / zaten çalışmakta olan ileri eğitim;
- Çalışan faaliyetlerinin analizi ve düzeltilmesi;
- Kurum kültürünün oluşumu ve bakımı.
Doğal olarak, yönetim nesnesi olarak personelUzun zamandır düşünülmüştür, sadece onu etkileme yöntemleri değişmiştir. Modern insan kaynakları yönetimi hizmetleri mevcut departmanların birleşmesinden kaynaklanmıştır: personel departmanı, güvenlik ve işgücü koruma departmanı, işgücü ve ücret departmanı, vb. Personel departmanı personelinin görev ve işlevlerinin açıkça farkında olması, hedeflerini kesinlikle takip etmesi, çalışmalarında yenilikçi yöntemler uygulaması, öğrenmesi ve iyileştirmesi iyidir. Çoğu zaman, departmanların birleşmesi, personel hizmetinin çalışmasına yeni bir şey getirmez.
Modern bir işletmede, yeterince kolay değilçalışanları kabul etmek, aktarmak, işten çıkarmak ve personel kayıtlarını tutmak. Şimdi, mesleki ilerlemeyi yönetmek için, emek faaliyetinin uyarılması için etkili sistemler geliştirmek gerekmektedir. Ve sonra yönetim nesnesi olarak personel tamamen farklı bir ışık altında görünür. İK departmanlarında yeni sektörler ortaya çıkıyor: kalkınma sektörü, motivasyon sektörü ve İK sektörü. Çoğu yönetici, kuruluşun büyümesi ve refahı için hangi fırsatların personel politikası ve insan kaynakları yönetiminin yetkin bir şekilde uygulanmasını sağladığını fark etmeye başlar.
