Herhangi bir işletmenin başarısının ana bileşeniçalışanlarıdır. Yetkin personel yönetimi, işletmenin pazardaki önemini ve finansal büyümesini belirleyen kilit konumudur.
Yalnızca işçilerin doğru örgütlenmesi içinsadece bir liderin bireysel nitelikleri çok azdır. Burada yönetimi, etkili yönetim yöntemlerini ve başarılı liderlerin deneyimlerinin gerçek hayattan örneklerini bilmeniz gerekir.
Personel ve işletmedeki rolü
Çalışanlar,bir iş sözleşmesi veya bir iş sözleşmesi ile yönetilen bir ilişki içindeki bir işletme (tüzel kişilikte olduğu gibi). İşletmenin ortak sahipleri ve sahipleri (bireyler olarak), gelirlerinin kendi paylarına ek olarak, faaliyetlerine kişisel olarak katıldıkları için de ödeme alırlarsa, bu ilişkilere katılabilirler.
İşletmenin personeli, bir takım özelliklere sahip personeldir: nitelikler, yeterlilik ve yetenekler.
İşletmenin tüm çalışanları aşağıdaki kategorilerde kalifiye olmuştur: işçiler, teknik çalışanlar, uzmanlar, profesyoneller ve yöneticiler.
Faaliyetin türüne bağlı olarak personel şu gruplara ayrılabilir: operasyonel, onarım, bakım, servis, teknik ve idari.
İnsan kaynakları yönetimi bir faaliyettirpersonel politikası alanında hedeflenen stratejiler, kavramlar ve üretimde etkin yönetim yöntemleri geliştirmeyi amaçlayan şirket liderleri.
Bu süreç birbirine bağlı bir sistemden oluşurÇalışma potansiyelinin işleyişi, oluşumu ve maksimum kullanımı için normal koşullar yaratmak için örgütsel, sosyal ve ekonomik önlemler. Personel yönetimi, çalışanların hedeflerini motive ederek ve değiştirerek verilen görevlere ulaşmayı amaçlayan sürekli bir süreçtir.
Emek motivasyonu
İş motivasyonu ve iş sonuçlarıyla ilgili memnuniyet sadece çalışanın kendisine bağlı değildir. Doğrudan yönetici bu süreçte önemli bir rol oynar.
Personel yönetimi, insanlar üzerinde çalışmak, kendilerini en iyi yönleriyle gösterme arzusu duyacakları etkidir.
Motivasyon, bir dizi harici (yasalnormlar, idari etkiler, kolektif teşvikler ve davranış normları) ve içsel (kişisel ihtiyaçlar, bireysel değerler, kişisel çıkarlar, idealler ve güdüler) teşvik güçleri.
İnsan kaynakları yönetimi kesin bir tanımdırÇalışmanın nihai sonuçlarının hedefleri ve bilinci. Yönetici, üretim sürecini, astların işin önemini ilk aşamalarda görecekleri ve nihai kararların alınmasına katılma fırsatına sahip olacak şekilde düzenlemelidir. Bu ilkeler üzerinde düzenlenen çalışma, iş sürecindeki tüm katılımcıların memnuniyetini sağlar.
Yönetim servisi
Personel yönetimi hizmeti, seçilen politika çerçevesinde çalışanları yöneten yetkililerle bağlantılı bir dizi yapısal birimdir (yönetim alanında).
Personel yönetimi hizmeti şunları içerir:işçileri işe alma ve işten çıkarma departmanı, personel departmanı, seçim için servis, uyum, eğitim, planlama, tahmin, günlük yaşamı ve rekreasyonu organize etme ve çalışma koşullarını standartlaştırma departmanı.
Bu hizmet yapıcıdırİşletmenin normal işleyişini sağlamaya yardımcı olurken, üretim faaliyetlerine doğrudan dahil olmayan bir birim. Yönetim hizmetlerinin çalışmasının 2 yönü vardır: stratejik ve taktik.
Hizmetin stratejik yönüişletmenin personel politikasının geliştirilmesine odaklanmıştır. Bu, personel ile çalışmak için teorik görüşlerin, gereksinimlerin, fikirlerin, yöntemlerin ve pratik eylemlerin geliştirilmesidir.
Taktik yön çerçevesinde,işletmenin işgücü kaynaklarını oluşturmak için mevcut personel faaliyetleri. Bu yöndeki çalışmanın özü, çalışanların işlevlerinin ve uygulamadaki uygulamalarının net bir şekilde tanımlanmasından ibarettir.
Kavramlar, hedefler ve hedefler çalışan yönetimi
Sonuç olarak, anayönetimin görevleri ve hedefleri, işletmeye yüksek nitelikli personel sağlamak, bunların etkili kullanımı ve astların mesleki gelişiminin organizasyonunu sağlamaktır.
Bugüne kadar temel yönetim konseptiişletmede: çalışanın kişiliğinin rolü, motivasyon faktörleri bilgisi, bunları geliştirme ve onları işletme için belirlenen görevlerin uygulanmasına yönlendirme yeteneği.
