För en framgångsrik drift av företaget på marknaden, detdu måste ha en fördel jämfört med organisationer som producerar liknande produkter eller tillhandahåller liknande tjänster. Konkurrensfördel är en koncentrerad manifestation av överlägsenhet gentemot konkurrenter inom olika områden i en viss organisations arbete, mätt med ekonomiska såväl som finansiella indikatorer. Det ska inte förstås som en potentiell företagsmöjlighet. Detta är inte en möjlighet, utan ett faktum som sker som ett resultat av de verkliga preferenserna för en viss köpcirkel. När det gäller företag är konkurrensfördelar ett av de viktigaste, huvudmålen och resultatet av ett företags ekonomiska aktivitet. För att uppnå detta mål krävs insatserna från hela organisationsteamet.
En konkurrensfördel kan uppstå omdu på företaget låga kostnader för varor eller tjänster, hög produktdifferentiering, optimal marknadssegmentering, innovationer införs, ett ganska snabbt svar på marknadens behov genomförs. Det inkluderar arbetskraftens produktivitet och personalens kvalifikationer, produktkvalitet, hög professionalism hos chefer och en hög nivå av strategisk ledning.
Konkurrensfördelar är komparativt, eftersom det bara kan identifieras genom att jämföra egenskaper som påverkar försäljningens ekonomiska resultat.
Antalet föredragna val av respondenterna kan återspegla produktbetyget, vilket är resultatet av marknadsanalys.
Produkter som är i en speciell positionhar unika egenskaper som inte har några analoger. Sådana varor, som har absoluta konkurrensfördelar, har (förutom unikt värde) också det faktum att de övervinner konkurrensgränserna under en tid och är monopolister på marknaden. Men denna typ av monopol, som stöds av staten, konsolideras genom att patentera nya egenskaper hos produkten. Dessa absoluta fördelar kommer att skapa ett ytterligare incitament för vetenskaplig och teknisk utveckling, som kommer att hjälpa till att utveckla och konkurrera.
Konkurrensfördelen med något ekonomiskt objekt kan inte vara universell, den kan bara vara relativ.
För att uppnå detta krävs dock en hel rad åtgärder, och de kanske inte är tillräckliga, eftersom externa faktorer kan vara starkare.
Именно вопросам анализа влияния различных faktorer i organisationen ägnas åt teorin om Porters konkurrensfördelar. I sitt arbete "International Competition" (1990) kom han till följande slutsats: de globala konkurrensfördelarna för nationella företag beror mest av allt på den makroekonomiska och sociala miljö som de verkar i landet. Makroenmiljö bestäms inte bara av produktionsfaktorer utan också av efterfrågan på den inhemska marknaden. utveckling av relaterade industrier; nivån på ledningen i landet; konkurrensnivån; regeringens ekonomiska politik; slumpmässiga händelser (krig, oväntade upptäckter och andra). Närvaron av dessa sex faktorer avgör till stor del konkurrensfördelarna för organisationer, industrier och länder på den globala marknaden.
M. Porter inkluderar, som bestämmande faktorer, slumpmässiga händelser som antingen stärker eller försvagar ländernas konkurrensfördelar. Han inkluderar nya upptäckter, tekniker, kraftiga fluktuationer i energipriser, växelkurser, betydande förändringar på de globala aktiemarknaderna, viktiga politiska beslut, militära konflikter och andra oförutsedda omständigheter.
