Historien om ledningstanken och dess bildning

Ledning är en speciell typ av aktivitet,vilket gör den oorganiserade publiken till ett målorienterat, effektivt och produktivt team. Det fungerar också som ett stimulerande element för social förändring och betydande förändring. Ledningen har funnits sedan urminnes tider, för vilka det finns bevis (konstruktionen av de egyptiska pyramiderna, politiska organisationer i Rom och Makedonien), så vi kan dra slutsatsen att ledningens tankehistoria är djupt rotad i det förflutna.

Fram till 1800-talet tänkte ingen på ledning,som en separat vetenskap och dess konsistens var alla intresserade av pengar och makt. Det var först i början av seklet som Robert Owen började hantera uppnåendet av företagets mål med hjälp av arbetare. Han förbättrade deras arbetsförhållanden, försåg dem med bra bostäder, stimulerade till ytterligare betalning för kvalitetsarbete som utförts och utvecklade därigenom materiella incitament. Dessa innovativa idéer var ett unikt genombrott i mänskligt medvetande och ledarskap. Således tog ledningens historia ett steg framåt.

Senare var Frederick Taylorpublicerade en bok om principerna för vetenskaplig förvaltning, som anses vara början på erkännandet, och separering till ett separat område för ledningsforskning. Sedan dess har utvecklingen av ledningens tanke kommit närmare och närmare det faktum att ledningen kan påverka företagens utveckling och framgång avsevärt. Hans framgång berodde till stor del på hans framgångar inom andra områden, såsom psykologi, matematik, sociologi, etc. Den kunskap som erhölls hjälpte till att förstå utifrån vilka kriterier för att utvärdera metoder för ledning.

Vid den tiden hade ledningen troddeflera tillvägagångssätt som väsentligt påverkade dess vidare utveckling i teori och praktik. De olika ledarskolornas tillvägagångssätt hade fyra olika aspekter: skolan för vetenskaplig ledning när det gäller mänskliga relationer och beteendevetenskap, den administrativa metoden och kvantitativa metoder.

Forskare har insett påverkan från externa krafter på organisationernas verksamhet och har utvecklat andra tillvägagångssätt. Ledningens tankehistoria, som går framåt, finner sin reflektion först i processen, vilketser det som en sammankopplad serie förvaltningsfunktioner. Sedan, i ett systemtänkande, som uppmärksammar cheferna på det faktum att en organisation är en samling av inbördes relaterade element (människor, uppgifter, tekniker etc.) som går mot olika mål och är föremål för förändrade miljöförhållanden. Och i ett situationellt tillvägagångssätt, som fokuserar på att ledningsmetoder ska bestämmas utifrån situationen.

För närvarande tänkte utvecklingen av ledningenhar uppnått tydliga trender, strategier och styrkor. Management är en process och en produkt av miljön, och konceptet management har flyttat sin uppmärksamhet till den mänskliga faktorn, organisatoriska och metodologiska sätt att lösa problem.