Funktionell organisationsstrukturledning - detta är ett arbetssätt för styrande organ där var och en av dem föreskrivs för att utföra ett visst spektrum av tekniska, produktions-, design-, ekonomi- eller informationsfunktioner. Produktionsenheter underordnade det funktionella organet måste följa alla dess instruktioner.
Den vanligaste typen av organstrukturManagement - en linjär funktionell organisationsstruktur. Detta hanteringsschema inkluderar linjära enheter som utför huvudarbetet i organisationen samt funktionella servicenheter. Linjära länkar är involverade i beslutsfattande på sin egen nivå, medan avdelningar hjälper chefen att fatta och utveckla beslut, samt informera honom.
Linjär funktionell organisationsstruktur: Beskrivning
Grunden för detta kontrollsystem är mitten konstruktionsmetod där hanteringsprocessen är specialiserad på funktionella delsystem (produktion, marknadsföring, finansiering, utveckling och forskning, personal etc.). Varje delsystem bildar sin egen hierarki, som genomsyrar hela organisationen från topp till botten. Utvärdering av aktiviteterna för varje tjänst utförs genom indikatorer som kännetecknar dess uppfyllande av sina uppgifter. Hela systemet för att uppmuntra och motivera medarbetare byggs i enlighet därmed. Det slutliga resultatet (företagets kvalitet och totala prestanda) går till den sekundära planen, eftersom man tror att alla avdelningar arbetar för att uppnå det.
Linjär funktionell organisationsstruktur: nackdelar och fördelar
De goda punkterna är tydlighetsystem för interaktion mellan enheter, enhandshantering (chefen tar kontroll över den allmänna ledningen), avgränsning av ansvar (alla vet vad de ansvarar för), möjligheten att snabba reaktioner från verkställande enheter på instruktioner som erhållits ovan.
Bristen på struktur är bristen pålänkar som utvecklar en gemensam arbetsstrategi. Ledare på nästan alla nivåer löser främst operativa problem, inte strategiska problem. Det finns förutsättningar för att byta ansvar och byråkrati för att lösa problem som kräver samverkan mellan flera avdelningar. Företagsledningen har dålig flexibilitet och anpassar sig inte bra till förändringar. Organisationen och enheterna har olika kriterier för att utvärdera effektiviteten och kvaliteten på arbetet. Den nuvarande tendensen att formellt utvärdera dessa indikatorer leder oftast till en atmosfär av oenighet och rädsla.
Ledningssvagheter i denna strukturbestår av ett stort antal mellanlänkar som är mellan anställda och chefen som fattar beslut. Toppledare är benägna att överbelasta. Förhållandet mellan arbetsresultat och kvalifikationer, affärsledande och personliga egenskaper hos ledningen ökar.
Således kan vi dra slutsatsen att iUnder moderna förhållanden har en linjär-funktionell organisationsstruktur fler nackdelar än fördelar. Med detta organisationssystem är det svårt att uppnå högkvalitativt arbete i företaget.
Nackdelarna med den linjära kretsen är utformade för att elimineralinje-chef organisationsstruktur. Det låter dig eliminera den största nackdelen, som är förknippad med bristen på länkar avsedda för strategisk planering. Denna struktur möjliggör en minskning av arbetsbelastningen hos ledande befattningshavare, det är möjligt att locka externa experter och konsulter. Ansvarsfördelningen förblir emellertid oklar.
