Förvaltning och struktur av produktionen

Nyligen har mycket stor uppmärksamhet ägnats åt en så viktig aspekt som produktionsstrukturen samt organisationen av förvaltningen för likviditeten hos privata företag.

Detta är förknippat med förändringar i vissaprocesser för företagsutveckling och ekonomin som helhet. Den ekonomiska krisen, som började 2008 och fortsätter i vår tid, provocerade en okontrollerad och ständig stigning i inflationen, dold eller tydlig arbetslöshet, underlastning av produktionsanläggningar.

Företagets konkurrenskraft i många avseendenberor på utvecklingen av nya försäljningsmarknader, förmågan att etablera kommunikation mellan enheterna i företaget som är engagerade i produktutveckling, försäljning och marknadsföring. En viktig roll spelas av tillämpningen av vetenskapliga och tekniska framsteg.

Med andra ord, produktionsstrukturen bör organiseras på ett sådant sätt att alla externa krav uppfylls och, om nödvändigt, kunna göra ändringar i tid.

Produktionens organisationsstruktur beror påBestämmelser som påverkar valet av mekanismer och former av förvaltning. Till exempel behovet av att betrakta vinst som ett företags primära mål och det objektiva motivet för dess existens, medvetenhet om motsättningar och intressekonflikter etc. Riktad strategi för organisationen bildas anses vara helt motiverad. Det finns inga företag som inte följer vissa mål i sin verksamhet. Om det är en privat form av ägande, så är huvudmålet ofta vinst. En tydlig bildning av strategin och mål är det första steget i en rationell organisationsprocess som bestämmer de efterföljande mekanismerna och åtgärderna.

Kanonerna i det traditionella tillvägagångssättet bygger på idén om produktion som ett linjärt funktionellt system av hierarkisk typ:

- tydlig reglering av strukturen från topp till botten;

- konstruktionsenhet i enlighet med principerna för enhet för ledning och administration;

- önskan om en mer ekonomisk ledningsapparat som kan hantera genomförandet av en viss typ av arbete och med deras samordning.

В настоящее время некоторые положения, описанные ovan, förenkla den faktiska situationen och begränsa alternativen för möjliga tillvägagångssätt, såväl som beslut i omorganisationen, som kräver produktionsstrukturen eller strukturen för produktionskostnaderna.

Av stort intresse är metoderna för bildningoch teorier om att bygga företagsprocesser, som är baserade på implementeringen av idén om en systematisk strategi. Denna metod har relativ oberoende och oberoende från socioekonomiska förhållanden och området för dess ställning. Huvudtanken är implementering av design och systemanalys av organisationen från idéen om beslutsfattande. I beslutsprocessen utformas dessutom en politik som säkerställer företagets framtid. Detta koncept sätter beslutet i framkant som handlingen att välja riktning för att eliminera ett visst problem, och inte som arbete - ett element i produktionsprocessen eller en roll - bestämning av en specifik person i det sociala systemet.