Oftast används nätverksdiagrammet förutforma en mängd olika verk som utgör en uppsättning av olika slags handlingar. Genom att använda ett nätverksschema kan du bestämma tidpunkten när projektet ska slutföras och hjälper också till att identifiera möjligheten att minska arbetstiden. Detta innebär att i nätverksschemat kopplas tidsaktiviteter samman, och det är detta som ger en bra möjlighet att kontrollera deras framsteg.
Nätverksgrafen är i sig en kurva,ett toppunkt som anger händelser (ett objekts eller verkets tillstånd vid en viss tidpunkt), och bågarna i diagrammet (det vill säga kanterna som förbinder hörnpunkterna) återspeglar arbetet. Kurvan som presenteras i denna form är en del av PERT-metoden (Program Evaluation & Review Technique). Det utvecklades redan 1958 i ett amerikanskt företag, och dess ursprungliga syfte var planering, liksom en objektiv bedömning av projektets framsteg.
Nätverk kan göras ochannorlunda. I det här fallet är kurvorna i diagrammet verk, medan bågarna visar förhållandet mellan dem. Det här alternativet används oftare och det är en del av CPM-metoden (Critical Path Method) eller den kritiska sökmetoden.
Plottningsförfarandet med den kritiska sökmetoden innehåller följande steg:
- Bestämning av huvudmålen för planering.
- Identifiering av gränser som påverkar nätverksschemat samt planerat arbete.
- Bestämning av omfattningen av uppgifter som är nödvändiga för att uppnå målet.
- Märker körningens varaktighet med kort. Här är verktygen, resurserna och alla ansvariga för arbetet.
- Hänsyn till uppgifter och bestämning av den som kommer att utföras först.
- Tilldela en uppgift som ska utföras efter den första.
- Visar länkar mellan uppgifter. Pilar används för detta, som visar sekvensen av åtgärder. För att bygga ett nätverksdiagram används numera till exempel MS Visio-programmet.
- Bestämma början och början på slutet av varje uppgift.
- Bestämma den sena starten och slutet på varje uppgift.
- Bestämning av reservtid för varje uppgift. Denna tid beräknas som skillnaden mellan sena och tidiga starttider och sena och tidiga jobb slutar.
- Bestämma den väg där slack för varje uppgift är noll. Denna väg kallades kritisk.
Om du till exempel använder en storskaligbygga ett nätverksschema kan du enkelt bygga en graf över antalet anställda, arbetskostnader, materialförbrukning, strukturer för varje tidsperiod. Dessa diagram ger också en möjlighet att omfördela resurser för att optimera nätverkstrafik.
