Genomsnittlig årlig produktion per anställd

Effektiv resursanvändning är ett villkorsäkerställa genomförandet av produktionsplaner. För analysändamål är organisationens personal indelad i produktion och administration. Baserat på namnet är det tydligt att den första gruppen inkluderar arbetare som är direkt involverade i företagets huvudaktiviteter och den andra inkluderar alla andra. För var och en av dessa grupper beräknas den genomsnittliga årliga produktionen och kvaliteten på användningen av arbetskraft analyseras.

Grundläggande begrepp

Arbetskraftsanalysen undersökerarbetsproduktiviteten. Den visar hur många produkter som tillverkas per timme (dag, månad, år). För att beräkna denna indikator måste du bestämma den genomsnittliga årliga produktionen och arbetskraftsintensiteten. De är bäst för att visa arbetskraftseffektivitet. Ökad produktivitet leder till högre produktionsvolymer och besparingar i löner.

Resursutdelning

Antalet anställda har betydelsepå företaget. När man analyserar tillgången på arbetskraftsresurser jämförs det faktiska antalet med de planerade indikatorerna för föregående period för varje grupp arbetare. En positiv trend är att den genomsnittliga årliga produktionen växer mot bakgrund av förändringar (minskning) i antalet grupper av anställda.

Minskningen av extra personal uppnås genom att öka specialiseringsnivån för personer som arbetar med att installera och reparera utrustning, öka mekaniseringen och förbättra arbetskraften.

Antalet personal bestäms av branschstandarder och den rationella användning av arbetstid som krävs för att utföra vissa funktioner:

1. Arbetare: H = Arbetsintensitet: (Årlig fond för arbetstid * Uppfyllningskoefficient för normer).

2. Hårdvaruarbetare: H = Antal enheter * Antal arbetare i detta område * Lastfaktor.

Färdighetsnivåanalys

Antalet anställda inom specialiteter jämförs med standarden. Analysen avslöjar ett överskott (brist) på arbetare i ett visst yrke.

Färdighetsnivåpoängen beräknas avsummering av tariffkategorier för varje typ av arbete. Om det verkliga värdet visar sig vara lägre än det planerade kommer detta att indikera en minskning av produktkvaliteten och behovet av att förbättra personalens kvalifikationer. Den motsatta situationen tyder på att arbetstagare måste få ett tillägg för kvalifikationer.

Ledningspersonal kontrolleras för överensstämmelseutbildningsnivå för den tjänst som innehar. En anställds kvalifikationer beror på ålder och erfarenhet. Dessa parametrar beaktas också i analysen. Andelen anställda och pensionärer beräknas, inklusive av negativa skäl. I nästa steg analyseras användningen av arbetstid enligt följande algoritm:

1. Nominellt läge = 365 dagar - Antalet lediga dagar och helgdagar.

2. Nödläge = Nominellt läge - Antal dagar frånvaro från arbetet (semester, sjukdom, frånvaro, administrationens beslut etc.).

3. Användbar fundering av arbetstid = Nödläge * Arbetsdagens längd - Antalet stillestånd, pauser, reducerade timmar.

Förlorad arbetstid

Arbetstidsfonden (FWF) är ett arbeteantalet anställda (H), det genomsnittliga antalet arbetade dagar per år av en person (D) och dagslängden (T). Om den genomsnittliga årliga produktionen är lägre än planerat beräknas tidsförlusterna:

• Dp = (Df - Dp) * Chf * Tp - dagligen.
• Tp = (Tf - Tp) * Df * Chf * H - vaktar.

Orsakerna till sådana förluster kan vara frånvaro.arbeta med tillstånd från administrationen på grund av sjukdom, svikt, stillestånd på grund av brist på råvaror eller utrustningsfel. Var och en av dessa orsaker analyseras i detalj. Reserven för att öka FRV är att minska förluster, som beror på arbetskollektivet.

Tidsförlusten i samband med tillverkning och korrigering av avvisade produkter beräknas separat enligt följande algoritm:

- Andelen arbetstagares löner i produktionskostnaden.

- lönebeloppet för äktenskapskostnader

- Andelen av arbetarnas löner i den primära kostnaden minus materiella kostnader.

- Andelen löner för arbetare som arbetar med korrigering av äktenskapet.

- genomsnittlig timlön

- tid på att göra och korrigera fel.

Förlustminskning = Tidsförlust * Genomsnittlig årlig produktion.

Förluster kan inte bara kompenseras av en minskning av produktionsvolymerna utan också av en ökning av arbetskraftsintensiteten.

produktivitet

Denna indikator återspeglar volymförhållandettillverkade (sålda) produkter till antalet anställda. I detta fall beräknas generaliserande, partiella och hjälpkoefficienter. Den första gruppen inkluderar särskilt den genomsnittliga årliga produktionen. Formel:

B = Produktionsvolym / Antal anställda = Produktionsvolym / Tillbringad tid.

Förändringen i genomsnittlig årlig produktion kan bero på:

• justera antalet anställda;
• minskad arbetsintensitet
• tillväxten av icke-produktionskostnader;
• organisering av arbetet - tillväxten av stilleståndstid hela dagen, frånvaro med ledningens tillstånd på grund av sjukdom, frånvaro;
• förändringar i produkternas struktur.

Numeriska indikatorer är in natura, beräknad per arbetsdag (man-timme).

Arbetsintensitet

Arbetsintensitet är den tid som spenderas på tillverkning av en produktionsenhet:

Tr = FRVi / FRVo, där:

• FRVi - tid att skapa den slutliga produkten;
• ФРВо - allmän arbetstid.

Genomsnittlig årlig produktion är den omvända indikatorn för arbetsintensitet:

• T = Tid som krävs / Produktionsvolym.
• T = Antal personal / Volym av produktion.

Att beräkna prestandan för enarbetare, i ovanstående formel måste du placera en i täljaren. Den genomsnittliga årliga produktionen per anställd är den omvända indikatorn för arbetsintensitet. Den visar inte bara prestationen för en viss anställd utan gör det också möjligt att utarbeta en plan för nästa år.

Med en minskning av arbetskraftsintensitetenarbetsproduktiviteten. Detta uppnås genom införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg, mekanisering, automatisering, revision av produktionstakten etc. Arbetsintensiteten bör analyseras inte bara med planerade indikatorer utan också med andra företag i branschen.

Produktionen och arbetsintensiteten återspeglar resultaten av verkligt arbete, på grundval av vilket det är möjligt att identifiera resurser för utveckling, öka produktiviteten, spara tid och minska antalet.

Prestandaindex

Detta är en annan indikator på medarbetarnas resultat. Det visar produktivitetens tillväxttakt.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, där:

• В1 - den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd under rapporteringsperioden;
• T1 - rapporteringsperiodens arbetsintensitet;
• В0 är den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare under basperioden.
• T0 är basperiodens komplexitet;

Som du kan se från ovanstående formler kan indexet beräknas från produktions- och produktivitetsdata.

Indexändringar bestäms utifrån de planerade besparingarna i antalet anställda:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100%, där E är talets planekonomi.

Indexet visar förändringen i prestanda under basperioden jämfört med den föregående. Produktiviteten beror på de anställdas kompetens, tillgången på nödvändig utrustning och ekonomiska flöden.

alternativ

Med följande formel kan du beräkna en mer exakt prestanda:

P = (produktionsvolym * (1 - driftstoppsförhållande) / (arbetskraftskostnader * antal personer).

Detta tillvägagångssätt räknas inte nedtidstimmar. Produktvolymen kan uttryckas i bitar, arbetskraft eller monetära enheter.

Faktoranalys

Eftersom arbetskraftens produktivitet beräknasbaserat på mängden produkter som tillverkas per tidsenhet är det dessa indikatorer som är föremål för detaljerad analys. Under beräkningarna bestäms nivån på uppgifterna, spänningen, produktionsökningen, reserverna för produktivitetstillväxt och deras användning.

Faktorer som påverkar arbetsproduktiviteten kan grupperas i grupper relaterade till:

- höja den tekniska nivån,

- förbättra arbetsorganisationen,

- förbättring av anställdas kvalifikationer, arbetarnas utbildningsnivå, förstärkning av disciplin och förbättring av systemet för beräkning och utbetalning av löner.

Arbetsproduktiviteten analyseras inom följande områden:

• en bedömning av nivån på generaliserande indikatorer ges;
• de faktorer som påverkar den genomsnittliga timproduktionen analyseras;
• avslöjar reserver för att öka produktiviteten;
• produktionens arbetsintensitet undersöks.

Exempel 1

Baserat på uppgifterna i tabellen nedan är det nödvändigt att bestämma företagets genomsnittliga årliga och genomsnittliga timproduktion.

Produktivitetsökning genom minskad arbetsintensitet:

- enligt plan: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- faktiskt: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Arbetsintensitetsplanen överskreds med 4,33%. Som ett resultat ökade den genomsnittliga årliga produktionen med 5,01%.

funktioner

• Antalet anställda under optimala förhållanden bör beräknas utifrån det genomsnittliga antalet anställda. Varje anställd räknas en gång om dagen.
• Prestanda kan bestämmas utifrån intäktsdata från resultaträkningen.
• Arbetskostnader och tidskostnader återspeglas också i bokföringen.

Andra indikatorer

Den genomsnittliga produktiviteten bestäms om det finns ett stort antal produkter med olika arbetsintensitet, enligt följande formel:

Vcr = Σ Volym av produktion av en produkttyp * Arbetsintensitetskoefficient för en produkttyp.

Värdet (K_och) för positioner med lägsta arbetsintensitet motsvaras av en. För andra typer av produkter beräknas denna indikator genom att dividera arbetsintensiteten för en viss produkt med ett minimum.

En arbetstagares produktivitet:

Pr = (Utgångsvolym * (1 - K_och) / T.

Samma indikator kan beräknas utifrån balansdata:

Pr = (s. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Produktiviteten måste ständigt förbättras genom att använda ny utrustning, utbilda arbetare, organisera produktionen.

Lönefond (FZP)

Analysen av FZP börjar med beräkningen av avvikelser för de faktiska (FZPf) och planerade (FZPp) lönen:

ФЗПа (gnugga) = ФЗПф - ФЗПп.

Relativ avvikelse tar hänsyn till prestandaproduktionsplan. För att beräkna den multipliceras den rörliga delen av lönen med planens genomförandegrad och den konstanta delen förblir oförändrad. Arbetslöner, bonus för produktionsresultat, semesterlön och andra betalningar som beror på produktionsvolymen hänvisar till den variabla delen. Löner beräknade enligt tariffer avser den fasta delen. FZP relativ avvikelse:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

Vidare analyseras de faktorer som beror på vilka dessa avvikelser uppstår:

• produktionsvolym (O);
• produktionsstruktur (C);
• specifik arbetsintensitet för produkter (UT);
• lön för en persontimme (OT).

FZP-bana = O * C * YT * OT.

Innan du analyserar var och en av faktorerna måste du utföra mellanliggande beräkningar. Nämligen: definiera FZP-variabeln:

• enligt plan: FZP pl = O * C * OT;
• enligt planen, med hänsyn till den givna produktionsvolymen: FZP konv. 1 = FZP pl*K;
• enligt planen beräknad med faktisk produktionsvolym och struktur: FZP konv. 2 = O * YT * OT;
• faktisk vid specifik arbetsintensitet och en given ersättningsnivå: FZP konv. 3 = Av * UTf * OTf.

Sedan måste du multiplicera vart och ett av värdena som erhålls med de absoluta och relativa avvikelserna. På så sätt kan du avgöra vilken påverkan var och en av faktorerna har på den rörliga delen av lönen.

Den konstanta delen av FZP påverkas av:

• antal personal (P);
• antalet arbetade dagar per år (K);
• genomsnittlig skiftvaraktighet (t);
• genomsnittlig timlön (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

Inverkan av var och en av faktorerna på det slutliga resultatetkan definieras på exakt samma sätt. Först beräknas förändringarna i var och en av de fyra indikatorerna, och sedan multipliceras de erhållna värdena med de absoluta och relativa avvikelserna.

Nästa steg i analysen är beräkningen av effektiviteten.användningen av FZP. För utökad reproduktion, vinst, lönsamhet är det nödvändigt att produktivitetstillväxten överträffar lönetillväxten. Om detta villkor inte är uppfyllt, blir det en kostnadsökning och en minskning av vinsten:

• intjäning (J ZP) = Genomsnittlig lön för rapportperioden / Genomsnittlig lön för planeringsperioden;
• genomsnittlig årlig produktion (J pt) = Produktion för rapporteringsperioden / Produktion för den planerade perioden;
• arbetsproduktivitet: (K_op) / K_{op =} J pt/J sn;
• spara FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Exempel 2

Baserat på de givna uppgifterna måste du beräkna uteffekten:

• produktionsvolym - 20 miljoner rubel;
• det genomsnittliga årliga antalet är 1 200 personer;
• för året arbetade organisationens anställda 1,72 miljoner människor / timme och 0,34 miljoner människor / dag.

Beslut:

1. Timproduktion av en arbetare = Produktionsvolym / Arbetade mantimmar = 20 / 1,72 = 11,63 rubel.
2. Daglig produktion = 20 / 0,34 = 58,82 rubel.
3. Årlig produktion = 20 / 1,2 = 16,66 rubel.