Strukturen för en affärsplan har en allmänt accepterad form,trots det unika i varje företag separat. För en fullständig beskrivning av affärsplanen är det nödvändigt att överväga var och en av de punkter som kräver detaljerad avkodning.
Så strukturen för en omfattande affärsplanbygger på en viss sekvens av allmänt accepterade poäng. Huvudavsnittet, som bör vara det första, är företagets förmåga, kännetecknat på ett koncist sätt, och inställningen av uppgifter för framtiden. Innehållet i detta avsnitt bör anges kortfattat, enkelt och tydligt. När allt kommer omkring är det denna del av affärsplanen som potentiella investerare eller partners ägnar särskild uppmärksamhet åt.
Information bör också placeras här,vilket kännetecknar företaget och riktningen av dess aktiviteter. Samtidigt bör mål fastställas för varje område, sätt att uppnå dem ska beskrivas och ansvariga personer anges.
Detta avsnitt ska svara på två grundläggande frågor:
- Hur kommer investerare att dra nytta av att investera en viss summa pengar i företaget?
- Vilka risker uppstår för investerare när de deltar i finansieringen av ett företag?
Affärsplanens struktur bör innehålla en beskrivning av de typer av varor eller tjänster som tillhandahålls i det andra avsnittet. Samtidigt bör det finnas en tydlig distinktion mellan huvud- och sekundärriktningen.
De viktigaste anvisningarna inkluderar:namnet på produkten eller tjänsten med en detaljerad beskrivning och helst med ritningar eller fotografier. Följande indikeras också: en lista över behov som de varor eller tjänster som visas i avsnittet är avsedda att tillgodose; kravegenskap; jämförelse av pris och kvalitet; där det planeras att sälja varor eller tillhandahålla tjänster, fördelarna med denna produkt jämfört med andra företags motsvarigheter; en lista med brister och sätt att övervinna dem; tillgänglighet av upphovsrätt för produkten; kostnad och potentiell vinst.
Strukturen i en affärsplan kan bara innehållaavsnitt som beskriver försäljningsmarknader. Detta avsnitt kan tillskrivas en ganska allvarlig del i detta dokument, eftersom det är studien av den befintliga försäljningsmarknaden som gör det möjligt för företagaren att bestämma sin egen nisch på konsumtionsmarknaden.
För detta är det nödvändigt att spegla svaren på följande frågor:
- var ligger den potentiella försäljningsmarknaden?
- vilka segment av denna marknad är att föredra?
- vilka faktorer påverkar efterfrågan på denna produkt?
- vad har gjorts för att studera försäljningsmarknaderna?
Även i detta avsnitt är det nödvändigt att utvärdera det potentiella sortimentet på marknaden och den verkliga försäljningsvolymen.
Varje företag som bryr sig om resultaten av sina aktiviteter skapar en affärsplan, vars struktur också bör omfatta, utöver de som anges ovan, och andra avsnitt:
- Produktionsplan;
- Bedömning av konkurrens på försäljningsmarknaden;
- Marknadsplan;
- Finansiell plan;
- Framväxten av möjliga risker.
Ibland kombineras de två sista avsnitten till ett, eftersom genomförandet av den finansiella planen ibland är fylld med risker.
Finansiell plan innehåller säkerhetsplaneringföretagets finansiella aktiviteter för att effektivt använda tillgängliga medel. Inom detta avsnitt bör ett visst paket med finansiella rapporter utvecklas:
- en operativ plan som återspeglar företagets interaktion med målförsäljningsmarknaderna för varje produkt;
- en uppskattning av intäkter och kostnader, som är utformad för att hjälpa till att fastställa den förväntade vinsten och beräkna de beräknade kostnaderna från försäljningen av en viss produkt;
- kassaflödesanalys (intäkter och kostnader under affärsaktiviteter);
- balansräkning, som är det slutliga dokumentet för alla företagets aktiviteter under en viss period.
Således, i den här artikeln, i ett nötskalaffärsplanens struktur och dess roll i genomförandet av företagets aktiviteter karaktäriseras. Det är nödvändigt att notera konfidentialiteten för detta dokument som innehåller unika idéer, marknadsföringsutveckling etc. Därför bör det endast visas för de personer som företaget har intresse av.
