Развој компаније или предузећа на више начиназависи не само од комерцијалних способности вође, већ и од система управљања који је он изградио за подређене који раде са њим. Сваки менаџер пре свега мора сам да дефинише задатке управљања кадровима, што ће помоћи да се повећа не само ефикасност управљања кадровима, већ и ефикасност укупног циља постављеног за сваког појединачног запосленог.
Размотрите методе и начине исправљањауправљање људским ресурсима, што вам омогућава да изградите главну зграду система који повећава ефикасност управљања особљем и чини рад у таквој компанији и тиму угоднијим и продуктивнијим:
- Фокусирајте се на главне носеће циљеве предузећа.
- Компатибилност са културом организације.
- Доступност мотивисаних и специјализованих занатлија - професионалаца.
- Одржавање пријатне и угодне микроклиме у колективном окружењу.
- Учешће и подршка руководећег особља било ког запосленог.
Сви ови услови који одређују ефикасноступрављање кадровима, помоћи ће да се правилно процени и распореди потенцијал запослених у било ком одељењу компаније. Треба напоменути да без сталне превенције система управљања употреба људских ресурса постаје врло неефикасна, стога се могу користити бројне технике и методе:
- Објављивање ревизија и процена које су већ генерисанесистем управљања за његову стварну усклађеност са стварним циљевима и потребама организације. Најчешће се такве ревизије одвијају као резултат промене главне стратегије компаније.
- Спровођење краткорочних састанака на којима ће се разговарати о главним циљевима компаније и њеном напретку као резултат квалитетног рада запослених.
- Обезбеђивање сталне пажње вишег руководећег особља на развоју, ревизији и формирању модерног система усмереног на ефикасност управљања кадровима.
- Спроводити континуирану процену одељења компаније на основу коначних резултата обављеног посла (степена постизања циљева организације). То може укључивати материјалне награде.
Али најтраженија мотивација зазапослени је његова каријера и њен развојни пут. Стога је још један, и вероватно најмоћнији метод ефикасности управљања, управљање пословном каријером особља. Ова метода је толико продуктивна да се многи послодавци одлучују да не ангажују квалификоване специјалисте, већ да едукују своје запослене, обуче их и побољшају њихове вештине. Као резултат таквог професионалног развоја, компанија добија компетентног запосленог, који је већ прилагођен не само унутрашњој политици компаније, већ је упознат са њеним главним циљевима и стратегијама.
Процес планирања развоја каријере запосленог одвија се у неколико фаза:
- Пролазак сертификата запосленог приликом запошљавања помоћи ће да се идентификују и утврде унутрашњи потенцијал и могућности развоја на лествици каријере компаније.
- Израда индивидуалног плана развојакаријера запосленог који се доказао. Овај план је да се идентификују оне позиције које овај запослени може заузети у развоју пословне каријере. То може бити и вертикални раст каријере и хоризонтални (прелазак на радна места у другим одељењима).
- Континуирана процена знања и способностизапосленог на протекло време. Такође, ова фаза може послужити за идентификовање рада на додатном програму за стицање нових знања и вештина, као и формирање основне основе за већ проучене податке.
