Међукомпанијско планирање у предузећу омогућава пословном субјекту да реши одређена питања:
- доступност финансијских средстава којима предузеће располаже;
- извори формирања ових финансијских средстава;
- потребан износ средстава за реализацију додељених задатака;
- могући трансфери: износ пореза уплаћених у буџет; о кредитним обавезама према банкама, итд .;
- рационална расподела добити предузећа;
- обезбеђивање адекватности планираних прихода и расхода пословног субјекта на основу самофинансирања и самодовољности.
Организација интерног планирањазаснива се на обезбеђивању компетентног финансијског управљања како за остваривање добити предузећа, тако и за постепено проширивање обима економске активности у складу са тренутним економским процесима у држави.
Међукомпанијско планирање можемо поделити надве компоненте: финансијско планирање и планирање производних активности. Истовремено, први покрива све аспекте финансијских и економских активности било ког предузећа, а други се заснива на плановима за обим продаје и производње, асортиману робе, услуга, као и производним трошковима.
Потреба за израдом планова за предметуправљање потиче од прилично великог броја конкурената, различитих облика управљања, структуре предузећа, односа са добављачима и купцима. Немогуће је не поменути захтеве научног и технолошког напретка, захваљујући чијем развоју предузеће треба да брзо савлада и примени достигнућа науке и технологије.
Ин-хоусе планирање еволуира с обзиром најачање тенденције ка централизацији управљања предузећем и треба га повезати са активностима свих структурних јединица, чије активности треба да буду усмерене на главне стратегије пословног субјекта.
На основу горе наведеног, планирање унутар предузећа може покрити садашње и будуће планирање помоћу алата као што је предвиђање.
Основни принципи планирања заснивају се на природи и садржају ове врсте управљања, и то:
- финансијски однос услова коришћења средстава, њиховог пријема и коришћења треба извршити у строго утврђеном временском оквиру;
- солвентност је представљена обезбеђивањем предузећа довољном количином ликвидних средстава како би се осигурала отплата краткорочних обавеза;
- прилагођавање потребама тржишта омогућава стално праћење стања на тржишту и зависности предузећа од позајмљених кредита;
- максимална профитабилност, за коју је неопходно извршити само она улагања која су у стању да пруже висок резултат овог принципа.
Ин-хоусе планирање се врши сакористећи одређене методе које пружају јасне начине израчунавања планова. Главне методе формирања планова су: нормативна, равнотежа, метода оптимизације прорачуна помоћу аналитике, као и економско-математичко моделирање.
Што се тиче планирања производње, овдекао одлучујући фактор је ефикасно управљање економијом, подложно њеном интензивирању и засновано на економским законима. Потреба за таквим планирањем је због доступности сопствених средстава компаније и могућности њиховог додатног прибављања, као и нивоа високе концентрације производње.
Разматрање међукомпанијског планирања уКао управљачка функција предузећа, она предвиђа утврђивање главних праваца активности ентитета и даљи развој његових активности, узимајући у обзир материјалне, финансијске и друге изворе.
