Mnoho ľudí si často kladie otázku:v čom sa líšia taktika a stratégia? Rozdiel tu spočíva iba v rozsahu vykonaných operácií. Jednoducho neexistujú žiadne ďalšie zásadné rozdiely. Tento rozdiel sa najjasnejšie prejavuje v časových intervaloch, s ktorými koncepty fungujú.
Samostatne, ale spolu
V prípade, že si človek urobí plán sámdeň - toto je jeho taktika konania týkajúce sa týždňa. Ak sa zostaví plán na najbližších pár hodín, bude to pre tento deň taktika. Organizácia dňa sa už stáva stratégiou organizácie hodín. Takže medzi pojmami „taktika“ a „stratégia“ je rozdiel viac ako viditeľný.
Je potrebné jasne pochopiť, že tieto dva pojmy existujú spoločne, pretože taktika koreluje so stratégiou, respektíve s taktikou.
príklad
Môžeme si vziať ako príklad určitú úlohuobchodná organizácia. To bude stratégia. V tejto situácii ide o stratégiu dosahovania zisku založeného na poskytovaní akýchkoľvek služieb. Všetko, čo je súčasťou samotného podnikania: hľadanie a budovanie vzťahov so zákazníkmi, vývoj predajných plánov, tvorba tréningových programov pre zamestnancov - to všetko už bude len taktika, ale iba vo vzťahu k vyššie popísanej stratégii.
Dá sa predpokladať, že daná osoba urobila rozhodnutieakoby najlepšou metódou predaja služieb bola reklama na internete používaná na vašom vlastnom webe, prostredníctvom ktorej musíte získať zákazníkov. Je to taktika? Samozrejme, je to tak, iba vo vzťahu k myšlienke podnikania človeka. Celá táto myšlienka však zároveň bude stratégiou propagácie služieb a reklamy. To je rozdiel medzi pojmami „taktika“ a „stratégia“.
Zároveň je možné stránku propagovať rôznymi spôsobmi.Môžete vykonať úplnú optimalizáciu pre vyhľadávače, môžete si kúpiť reklamu na už známych stránkach tretích strán. Toto bude všetko taktika propagácie služieb predaja webových stránok.
Celý tento koncept sa dá porovnať s princípommatriošky. Ten, v ktorom sú ostatní vnorení, je stratégia a menšie vnorené bábiky sú taktikou. Každá taktika bude internou stratégiou.
Základná stratégia
Pri analýze vyššie uvedeného bude potrebné uviesťpojem ako základná stratégia. Túto definíciu možno predstaviť ako stratégiu, na ktorej je postavené budovanie ďalších stratégií na vykonávanie určitých činností. Ak sa vrátime k vyššie uvedenému príkladu organizácie podnikania, stojí za zmienku, že najzákladnejšou stratégiou v tomto prípade je samotná myšlienka vykonávania tejto činnosti. Práve táto základná myšlienka do značnej miery určí neúspech podniku alebo jeho úspech.
A opäť príklad
Napríklad efektívnosť nápadu napredovaťurčitého mesta v súčasnej chvíli predstavuje 30 percent (to znamená, že všetko ostatné sa deje bez chýb a prichádza tridsať klientov zo sto, ktorí boli kontaktovaní s poskytovaním služieb). Zdalo by sa, že je to veľmi dobré. Je to však iba za ideálnych podmienok, keď všetko ostatné nespôsobuje sťažnosti: boli vybraní tí správni ľudia, ktorí sa o tento návrh uchádzali, oblasť poskytovaných služieb bola správne vybraná, obchodný program bol správne vyvinutý a prebieha predané správne. To znamená, že to všetko predpokladá, že vývoj stratégie, ktorá sa riadi hlavnou, základnou, je stopercentne efektívny.
V skutočnosti je to veľmi ťažké dosiahnuť.Účinnosť sa stratí na všetkých úrovniach strategického systému. Ak je výsledok predaja 10 percent, potom z vyššie uvedených 30 klientov budú služby využívať iba traja.
Na čo slúžia všetky tieto negatívne myšlienky? Ako je možné vyhodnotiť základnú stratégiu? A je to možné?
Hodnotenie stratégie
Otázka hodnotenia je veľmi ťažká a kontroverzná.Tradične na ňu môžete odpovedať pomocou odborných posudkov a názorov obchodníkov. Význam čísel tu nie je najdôležitejší, pretože je často ťažké ich získať. Je dôležitejšie pochopiť, že stupeň efektívnosti základnej stratégie a jej životaschopnosť sú vopred dané úspechom činnosti ako celku. Pokusy o zlepšenie súkromných stratégií celú situáciu zásadne nemenia, pretože celý problém môže spočívať v nesprávne zostavenej základnej stratégii.
Povedzme podnik poskytujúci školeniesemináre o osobnom raste človeka. Potrebuje ich niekto? Zaujíma sa o ne asi 5 percent ľudí. Vychádza to zo skúseností mnohých podnikateľov. Po seminároch o technikách predaja je vyšší dopyt - od 10 do 30 percent. Samozrejme, tieto hodnoty sú približné a v rôznych situáciách sa môžu navzájom nápadne líšiť. Rozdiel v kvalite dopytu je zároveň dôležitý pri rovnakých nákladoch na seminár.
Dokáže veľmi dobre predať vývojové semináreosobnosť, ale bude to málo užitočné, pretože cena za jedného prilákaného poslucháča je veľmi vysoká a prípadný zisk sa investícii nevráti.
Je teda zrejmé, že v situácii, keď k nej došlozákladná stratégia je postavená nesprávne, dokonca ani správna implementácia vnorenej taktiky nebude schopná situáciu napraviť. Všetky plány budú jednoducho odsúdené na neúspech. Dá sa to prirovnať k spusteniu člna pod sprchou s nádejou, že jedného dňa skončí v mori. A to sa nikdy nestane, pretože je to obmedzené rámcom základnej stratégie. Keby to bolo spustené v potoku, potom by bola šanca oveľa vyššia a v rieke - ešte vyššia. Samotný čln môže byť taký úžasný, ako chcete, ale nič to neovplyvní. To sú črty taktiky a stratégie.
záver
Ak to zhrnieme, dá sa povedať, že taktika astratégie, ktorých rozdiel je značný, závisia jeden od druhého. Výber správnej stratégie môže určiť úspech alebo neúspech celého podniku. Samotná stratégia nemôže byť nezávislá. Bez taktiky v nej bude abstraktné.
V niektorých teda bude zlezákladné rozdiely medzi týmito dvoma pojmami. Musí sa s nimi uvažovať v podriadenom vzťahu. Samotná taktika môže byť stratégiou pre ďalšie taktiky, ktoré sa ňou riadia.
Je potrebné poznamenať, že každý človek s takmerpôrod je jednak stratég, jednak taktik. Napokon plány vypracované v školskom veku, ktoré boli vypracované tak, aby sa stali niekým, boli starostlivo premyslené a na ich základe bola zostavená stratégia. Stanovenie správneho cieľa vedie k úspechu.
