SWOT-анализ предприятия считается обязательным predbežný krok vo vývoji marketingových a strategických plánov. Výsledky získané v rámci situačnej analýzy sa stávajú základom pre zostavovanie strategických cieľov a cieľov podniku. Metodológia SWOT analýzy firmy sa obmedzuje na určenie jej silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb pre vonkajšie prostredie.
Silné, silné stránky odrážajú existujúcepodnikateľské výhody. Slabé stránky, nedostatky odhaľujú svoje nedostatky. Príležitosti, príležitosti - skutočnosť, že v prostredí spoločnosti možno využiť na vytvorenie výhod podniku na trhu. Hrozby, hrozby - že v prostredí spoločnosti môže potenciálne zmeniť situáciu podniku na trhu. Súhrnne SWOT analýza podniku je matica zobrazená v tabuľke nižšie. Prebieha v niekoľkých etapách (kroky).
O - Príležitosti | T - Ohrozenia | |
| S Silné stránky | S * | ST * |
| W Slabé stránky | WO * | WT * |
* - typ stratégie
Po prvé, sú stanovené silné a slabé stránky.Za týmto účelom sa uvádza zoznam faktorov, ktorými sa organizácia posudzuje, potom sa pre každý z nich určuje, čo je slabé a čo je silné. Potom sú vybrané významné, ktoré budú zahrnuté do matice. Nasledujúce skupiny parametrov zvyčajne spadajú do SWOT analýzy podniku: organizácia, financie, výroba, inovácia, marketing.
V ďalšej fáze sa trh posudzuje,sa robí štúdia o situácii v okolitom podnikovom priestore, zistilo sa, aké príležitosti existujú a aké hrozby existujú. V tejto fáze je SWOT analýza stavebného podniku podobná ako prvý krok. Takisto zostavuje zoznam parametrov, podľa ktorých sa posudzuje situácia na trhu, zistí sa, že jedna z nich je hrozbou a čo je to možné, najdôležitejšie ukazovatele sú vybrané pre následné zavedenie do matice. Pri analýze sú zvyčajne skúmané nasledovné skupiny faktorov: dopyt, hospodárska súťaž, marketing, sociodemografické, ekonomické, právne a politické, vedecké a technické, sociálno-kultúrne, environmentálne a prírodné, medzinárodné.
V treťom kroku tvorí SWOT analýza podnikuporovnaním silných a slabých stránok s hrozbami a príležitosťami. Výsledkom tretej etapy sú strategické závery, ktoré umožnia organizácii riešiť štyri problémy. Prvým je, ako využiť schopnosti externého prostredia a silné stránky spoločnosti. Druhým je to, že v rámci organizácie môže zasahovať do svojich plánov. Tretí - aké silné stránky pomôžu minimalizovať hrozbu vonkajšieho prostredia. Po štvrté, ktoré negatívne environmentálne faktory by mali byť najviac obávané.
Informácie o silných a slabých stránkach pre SWOTzvyčajne získané z internej dokumentácie charakterizujúcej určitú oblasť činnosti organizácie (účtovná dokumentácia, správy o výrobných službách, údaje o audite spoločnosti atď.). Získanie údajov o hrozbách a príležitostiach vonkajšieho prostredia je zložitejší proces. Na tento účel použite štatistiky, recenzie v otvorených zdrojoch, cielený výskum vedený odborníkmi na zmluvnom základe.
