Правильно подобранный персонал - залог высокой produktivitu celého tímu. V prípade technológie personálneho prijímania, ktorá nie je dokončená s čo najmenším detailom, riskujete, že na zvyšku personálu zostanú obraty zamestnancov a zníženie disciplíny. Ak chcete vytvoriť úspešný a súdržný tím, odporúčame vám preskúmať základné a inovatívne metódy náboru, ktoré uľahčia život manažmentu spoločnosti, ako aj šetrí čas a nervy manažéra náboru.
Zlaté pravidlá pre výber kandidátov
Prvý dojem zo žiadateľa je samozrejmezohráva veľkú úlohu, ale základné pravidlá hľadania kandidátov na voľné miesto obsahujú jasné metódy náboru, ktoré sú primárne užitočné pre zváženie personalistu.
- Určte počet voľných pracovných miest, ktoré splnia strategické požiadavky na úspešný rozvoj vášho podnikania.
- Pri každom voľnom pracovnom mieste uveďte konkrétnu pozíciu a mieru zodpovednosti prijímaného zamestnanca, povinnosti, úlohy a pripravte pokyny na ich implementáciu.
- Rozhodnite sa, ako budete hľadať kandidátov, použite niekoľko metód, vrátane neštandardných.
- Vyberte si, aké metódy náboru a výberu personálu budete používať, a informujte o nich uchádzačov: predbežný pohovor s uchádzačom telefonicky, vyplnenie dotazníka, životopis.
- Osvojte si zručnosť sekundárneho výberu. Po preskúmaní dotazníkov a životopisov vykonajte osobný pohovor a otestujte žiadateľa.
- Potom nasleduje rozhodnutie prijať nového zamestnanca a podpísať s ním zmluvu.
- Posledným bodom je vypracovanie programu adaptácie nového zamestnanca a jeho úspešná implementácia.
Ako vidíte, hlavné techniky náboruZnamená to dôkladnú prípravu na pohovor nielen uchádzača, ale aj samotného zamestnávateľa, ale starostlivo naplánované vyhľadávanie uchádzačov významne znižuje riziko zamestnania nesprávneho špecialistu.
Tajné techniky náboru
Socionika alebo socioanalýza. Autor Carl Jung objavil 4 osobnostné archetypy, z ktorých každý dokáže najlepšie plniť určité úlohy:
- Logik. Človek, ktorý je schopný myslieť, logicky všetko podrobuje objektívnemu hodnoteniu a patrí k mysliacemu typu. Jeho úlohou je všetko zefektívniť, eliminovať chaos.
- Etický Je tiež schopný objektívne posúdiť, čo sa deje, ale patrí k typu „cítenia“. Snaží sa v rámci tímu vytvárať pohodlné prostredie.
- Senzorické. Konkrétne uvažujúci typ, „cítiaci“, schopný produkovať konkrétne veci.
- Intuit. Intuitívny, abstraktne uvažujúci človek, ktorý generuje nápady.
Naučením sa ľahko rozpoznávať tieto 4 typy osobnosti je vedúci náboru schopný vytvoriť tím, ktorého každý člen je na jeho mieste a zodpovedá jeho typu myslenia.
