Riadenie zásob je dostatočne dôležitésúčasť politiky riadenia pracovného kapitálu organizácie. To zaisťuje nepretržitý proces výroby a predaja výrobkov s minimálnym súhrnom nákladov.
Pre každý podnik je negatívnou skutočnosťou, že existuje nedostatok a nadbytok zásob. Medzi hlavné faktory, ktoré ovplyvňujú tento proces, sú dôležitejšie nasledujúce:
Po prvé, systém podmienok získavania základných zásob (veľkosť dávky, frekvencia nákupov, výhody a zľavy).
Za druhé, možnosti a alternatívy predaja produktov. Nasledujúce faktory sú významné: zmeny objemu predaja, zľavy v hodnote, príležitosti dopytu, spoľahlivosť a rozvoj siete predajcov.
Po tretie, podmienky výrobného postupu. Je potrebné venovať pozornosť trvaniu prípravku, ako aj hlavnému postupu, technológiám a výrobným metódam.
Po štvrté, prítomnosť nákladov na skladovanie (náklady na skladové služby, nepredvídané zmrazenie finančných prostriedkov).
Na optimalizáciu týchto procesov sa používajú modely riadenia. Uvažujme podrobnejšie o tom hlavnom.
Wilsonov model riadenia zásob EOQ.Môže byť použitý na optimalizáciu veľkosti nielen výrobných zásob, ale aj zásob hotových výrobkov. Takéto modely riadenia môžu pomôcť vyriešiť problém, koľko musí podnik získať naraz. Optimálna veľkosť objednávky je počet dodávok, ktoré môžu poskytnúť požadované množstvo zásob, pričom sa minimalizujú súhrnné náklady na ich nákup a skladovanie v sklade. Na zaistenie takéhoto účinku však bude potrebných niekoľko dôležitých výpočtov.
Z týchto modelov riadenia vyplýva, že náklady je potrebné rozdeliť do dvoch veľkých skupín:
- Zdroje, ktoré závisia od poradia ďalších šarží zásob (cena by mala zahŕňať náklady na dopravu). Nebudú závisieť od veľkosti dávky.
- Náklady na skladovanie tovaru v sklade na konkrétny čas. Budú závisieť od veľkosti dávky.
Na správnu aplikáciu modelu správy zásob EOQ sa musíte spoliehať na dve základné pravidlá:
- Znížiť náklady prvej skupiny na podnikodporúča sa dovážať materiály, suroviny alebo tovar na ďalší predaj v najvyššom množstve. Vzniká zrejmý vzorec: čím väčšia je ich veľkosť, tým viac príležitostí na zníženie prevádzkových nákladov na objednanie, doručenie do skladu a ich prijatie.
- Aby sa znížili náklady druhej skupiny,odporúča sa čo najviac znížiť počet šarží, ktoré sú momentálne na sklade. Môžete využiť najnižšiu možnú kapacitu úložiska, pretože veľký inventár bude znamenať vysoké prevádzkové náklady na skladovanie.
Ale takéto modely riadenia so svojou univerzálnosťou majú aj systém nevýhod. Pozrime sa na ne podrobnejšie.
Po prvé, podobný model je možné použiť na jeden typ výrobku, ktorého množstvo sa musí nepretržite merať.
Za druhé, úroveň dopytu po ňom musí byť známa, nezávislá a konštantná počas určitého časového obdobia.
Po tretie, výrobok sa odporúča vyrábať alebo kupovať v oddelených a malých dávkach.
Po štvrté, objednávka musí prísť v samostatnej dodávke.
Po piate, spotrebu zásob nemožno prerušiť. Dodatočné situácie dodávok sú neprijateľné.
Po šieste, nemali by existovať žiadne zľavy na veľké objemy dodávok.
