Управление изменениями в организации и inovácia je strategickým cieľom rozvoja každého podniku, to znamená aktualizáciu (transformáciu) spoločnosti na základe implementácie optimálnych riešení. Je to potrebné kvôli tomu, že sa musí prispôsobiť vonkajšiemu alebo vnútornému prostrediu, ako aj zvládnuť nové technológie a znalosti. To je obzvlášť dôležité v podmienkach trhového ruského hospodárstva.
Organizačné inovačné riadenieurčuje niekoľko dôvodov - ekonomické, ideologické, organizačné, informačné, personálne atď. Hlavné oblasti činnosti sú:
- transformácia vonkajších situácií a podmienok činnosti konkurencie;
- vývoj a aplikácia progresívnych modelov a technológií na aplikáciu problémov riadenia;
- posilnenie automatizácie a automatizácie;
- zvýšenie počtu administratívnych výdavkov.
Ale zmena riadenia v organizáciije potrebné vykonať po objavení sa niekoľkých diagnostických príznakov, ktoré určujú uskutočniteľnosť zmien. Môžu byť nepriame a priame:
- zhoršenie výkonnostných ukazovateľov organizácie;
- straty a zlyhania v konkurenčnej interakcii;
- pasívna pozícia personálu;
- prítomnosť bezdôvodného protestu proti akejkoľvek forme inovácie;
- použitie neúčinných rozhodnutí orgánov;
- medzi konkrétnymi činnosťami personálu a ich formálnymi zodpovednosťami je priepasť;
- prítomnosť veľkého počtu trestov v situácii nedostatku odmien.
Riadenie zmien organizácie možno rozdeliť do troch širokých skupín:
1. Technologické, ktoré zahŕňajú nákup nového vybavenia, prístrojov, technologických schém atď.
2. Zmeny výrobkov súvisia so zameraním na uvoľňovanie nových materiálov a výrobkov.
3. Sociálne inovácie zahŕňajú niekoľko veľkých podskupín, ktoré zahŕňajú:
- ekonomické (systém nových hmotných stimulov, ukazovatele miezd);
- organizačné a manažérske (súbor nových organizačných štruktúr, v ktorých sa rozhoduje);
- sociálny (hovoríme o účelových zmenách v rámci kolektívnych vzťahov - voľba majstrov, majstrov, vodcov atď.);
- právne, ktoré pôsobia hlavne ako zmeny v hospodárskej a pracovnej legislatíve.
Posledná podskupina vo všeobecnosti odráža riadenie zmien v podniku z hľadiska kontroly nad zamestnancami a internými procesmi.
Všetky inovácie sú nevyhnutné, pretožesú spôsobené hlavne systémom objektívnych faktorov. Reorganizácia však nemôže byť samoúčelná, ale iba prostriedkom na vykonávanie inovatívnych úloh a oblastí činnosti. Preto musí byť riadenie zmien v organizácii rozumné a zvážené.
Napríklad reorganizácia je možná vo viacerýchformy: pripútanie, zlúčenie, výber, oddelenie, redukcia, transformácia, opätovné použitie. V každom prípade však musí dôjsť k nevyhnutnej reštrukturalizácii systému riadenia, ktorá bude mať za následok zmeny v štruktúre, personálnom obsadení, technológiách, organizačnej kultúre a ďalších parametroch fungovania spoločnosti.
Aby sme to však mohli úspešne uskutočniťprocesu je potrebné v prvom rade analyzovať príčiny zlyhaní organizácie, negatívne a pozitívne aspekty a tiež jasne a konkrétne formulovať ciele. Zmeny by sa mali implementovať až po vykonaní takejto podrobnej a namáhavej práce.
