Structura managementului funcțional

Structura funcțională de management -un set de departamente, pentru fiecare dintre care sunt definite o sarcină și responsabilități specifice. În cadrul acestei structuri, fiecare organ de conducere, precum și executorul, are o specializare în îndeplinirea unor funcții de conducere. Astfel, compania creează un anumit personal de specialiști care sunt responsabili pentru un singur domeniu de lucru.

Structura funcțională de management înbazat pe principiul managementului complet, iar punerea în aplicare a ordinelor acestui organism în limitele competenței sale este obligatorie pentru unități. Și problemele generale ale întreprinderii sunt rezolvate în mod colectiv.

Structura funcțională de management are următoarele avantaje:

- un nivel ridicat de competență al specialiștilor responsabili de îndeplinirea anumitor funcții;

- o specializare îngustă a unității, axată pe realizarea unui anumit tip de activitate de management, care contribuie la absența duplicării funcțiilor serviciilor individuale;

- extinderea capabilităților managerilor de linie în ceea ce privește managementul producției datorită eliberării lor de a rezolva alte probleme speciale.

Cu toate avantajele enumerate, structura funcțională de management are o serie de dezavantaje, dintre care principalele sunt enumerate mai jos:

- în legătură cu implementarea principiului managementului integral, se încalcă principiul managementului individual;

- durata semnificativă a procedurii decizionale;

- dificultate în menținerea unor relații strânse între serviciile funcționale individuale;

- fiecare lider funcțional și departament își pune în primul rând propriile întrebări, care nu sunt pe deplin aliniate cu obiectivele stabilite pentru companie.

Personalul aparține celor mai dificile obiecteconducerea în organizație, deoarece el este cel care are capacitatea de a lua decizii și de a evalua cerințele pentru el, dintr-un punct de vedere critic. De asemenea, personalul este foarte sensibil la orice influență a conducerii, la care răspunsul nu poate fi determinat fără echivoc.

Structura de management al personalului reprezintăeste o combinație de metode, tehnici și tehnologii pentru organizarea muncii cu personalul. Există diferite moduri de a-l construi, a căror alegere depinde de modelul unei anumite întreprinderi și de structura organizațională a acesteia.

Baza structurii de management esteorganizarea muncii pentru grupuri de lucru specifice. Structura de conducere a brigăzii este o formă organizațională destul de veche (de exemplu, cooperativele de muncitori). Principiile sale principale sunt:

- munca brigăzilor în regim autonom;

- luarea deciziilor este realizată de grupuri de lucru independent, cu coordonare orizontală a activităților;

- înlocuirea legăturilor rigide manageriale cu legături flexibile;

- utilizarea cunoștințelor și experienței în dezvoltare, rezolvarea unor probleme ale specialiștilor din alte departamente.