Organizarea și planificarea producției,schimbarea condițiilor de concurență, controlul calității, computerizarea proceselor de producție, cererea consumatorilor de alimente - toate aceste cerințe fac ca întreprinderile să rezolve problema gestionării eficiente a costurilor de producție. Reducerea costurilor operațiunilor de depozitare și transport crește poziția companiei în rândul concurenților și conducerea în sistemul relațiilor de piață. În acest caz, organizarea și tehnologia industriei, alegerea soluției optime în ceea ce privește costurile operațiunilor logistice, joacă un rol semnificativ.
Costurile logistice sunt asociate cu depozitarea,transportul, furnizarea, colectarea și prelucrarea datelor comenzilor. În ceea ce privește conținutul, acestea seamănă cu costurile de producție, transport și cu costurile de import și expediere a mărfurilor. Organizarea producției existente la întreprindere, pregătirea de noi produse pentru transport și livrarea către consumator reprezintă un set semnificativ de probleme, a căror soluție este necesară pentru a asigura utilizarea eficientă a resurselor financiare ale întreprinderii.
Costurile logistice ca suma costurilor pentrumanagementul și implementarea proceselor logistice, în anumite limite ale mișcării fluxurilor de materiale, nu sunt separate de contabilitatea costurilor întreprinderii. Acest lucru face dificilă evaluarea nivelului acestora, precum și analiza impactului acestora asupra eficienței sistemului logistic.
Cele mai importante componente ale costurilor logisticesunt costurile de gestionare a stocurilor și de expediere. Organizarea și planificarea producției iau în considerare faptul că costurile logistice se formează ca rezultat al funcționării canalelor de alimentare, metodelor și canalelor de distribuție. Pentru o întreprindere individuală, este recomandabil să le prezentați ca suma a trei componente principale: costurile de aprovizionare (LCn), costurile de producție și tehnologice sau de exploatare (IX) și costurile de distribuție sau de vânzare (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. Organizarea și planificarea stabilite producția la nivel de întreprindere, prevede că costurile logistice sunt determinate în procente sau în termeni monetari ai cantității de vânzări pe unitate de componente sau masă de materii prime.
Managementul costurilor logistice ar trebuisă se bazeze pe anumite principii: conexiunea directă a costurilor cu procesele de producție, cifră de afaceri și vânzări; planificarea costurilor logistice; fiabilitatea bazei de informații în timpul planificării; formarea costurilor logistice pentru întreprindere în ansamblu și separat pentru departamente; calculul costurilor logistice pentru o anumită perioadă de timp.
Astfel, o organizare eficientă șiplanificarea producției, managementul logisticii de înaltă calitate sunt realizate prin minimizarea costurilor logistice ale întreprinderii, care acoperă domeniile aprovizionării, producției și vânzărilor.
Problema evaluării eficacității inovației este dedicatădestul de multe lucrări științifice. Practic, aceste lucrări evaluează eficacitatea potențialelor proiecte de investiții în inovație. Știința internă folosește în mod tradițional teoria eficienței producției. În literatura occidentală pe această temă, există diverse abordări pentru evaluarea eficacității inovației. Cea mai interesantă lucrare poate fi numită articolul „Măsurarea eficienței inovației” de Hugo Hollanders și Funda Celikel Esser, care analizează eficacitatea inovației în mai multe țări din UE. Studiul a folosit Analiza de învăluire a datelor (DEA) - o metodă bazată pe principiile programării liniare, concepută pentru a determina eficiența relativă a unităților de producție, denumită (DMU - Unit de luare a deciziilor).
