Esența dezvoltării economice a întreprinderiieste, în esență, definiția costurilor pentru rezultatul producției și compararea acestora. Rezultatele producției unei întreprinderi pot fi diverse și pot include rezultate de producție și economice (financiare) ale realizărilor în domeniile dezvoltării tehnice și sociale. Compararea costurilor și a rezultatelor activităților vă permite să evaluați indicatorii complexi ai eficienței întreprinderii.
În condițiile dure actuale dictate deeconomia pieței astăzi, principalul obiectiv al întreprinderii ar trebui să fie realizarea profitului maxim. Restul obiectivelor sunt subordonate acestei sarcini principale, deoarece disponibilitatea profitului servește ca bază și mijloc pentru creșterea cu succes a altor indicatori.
Rezultatul economic total al producției înîl definim ca fiind diferența dintre veniturile din vânzarea produselor (muncă, servicii) și costurile de producție și vânzare a acestora, nu ar trebui să subestimăm gestionarea costurilor la întreprindere.
Managementul costurilor întreprinderii - instrumentobținând rezultate economice ridicate prin producție. Toate acestea nu pot fi reduse doar la reducerea costurilor, ci trebuie extinse la toate controalele disponibile.
Recent, știința internă a gestionării costurilor la întreprindere a avansat, sunt utilizate realizările țărilor dezvoltate economic cu o economie de piață.
Managementul costurilor întreprinderii plăteșteo atenție specială la astfel de secțiuni ale economiei interne a întreprinderii, cum ar fi analiza contabilă și financiară. Toate acestea sunt, fără îndoială, importante, dar nu vor fi suficiente pentru o conduită eficientă a afacerilor într-o economie de piață.
Una dintre cele mai presante probleme din majoritateaÎntreprinderile rusești - o creștere nerezonabilă și aproape incontrolabilă a costurilor. Pentru a aborda cu succes aceste provocări, întreprinderile au nevoie de un program de gestionare a costurilor bine articulat.
Sistemul de gestionare a costurilor la întreprindere este, în primul rând, capacitatea de a economisi resurse și, în al doilea rând, de a maximiza pe deplin randamentul acestora.
Sistem de management al costurilor în întreprindere ca.disciplina academică, precum și baza activităților practice ale managerilor șefi și specialiștilor activi ai organizației, se bazează pe fundamentele economiei întreprinderii, tehnologia și organizarea producției, planificarea și contabilitatea, managementul personalului muncitor, calitatea managementul produselor, analiza generală a activităților întreprinderii și a altor domenii de cunoaștere.
Tehnici de gestionare a costurilor întreprinderiisunt un domeniu sintetic al cunoașterii în care pot fi utilizate terminologia și metodele luate din alte discipline. Aici, uneori, se pot combina metode complet diferite de lucru ale unei întreprinderi, se relevă interconectarea și influența lor asupra celui mai important lucru - rezultatul final al muncii întreprinderilor - profitul.
Managementul costurilor include o gamă întreagă de activități care vizează reducerea și controlul general al costurilor.
În general, întregul proces de creare a unui sistem de management al costurilor într-o întreprindere ar trebui să fie împărțit în etape principale.
1. Stabilirea unei legături clare între gestionarea costurilor și sistemele de gestionare a bugetului.
2. Determinarea în perspectivă a direcțiilor de reducere a costurilor.
3. Elaborarea unui plan de măsuri pentru reducerea costurilor.
4. Implementarea schemelor dezvoltate pentru reducerea elementelor de cost la întreprindere.
Astfel, gestionarea competentă a costurilor pentruîntreprinderea permite nu numai să obțină o creștere a profitabilității producției, contribuind astfel la menținerea competitivității, ci și optimizează procesul efectiv de lucru în cursul implementării.
