Planificarea costurilor de producție este una dintreacţiune economică, destul de des folosită pe piaţa modernă. Se realizează cu un singur scop principal - identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de producție. La efectuarea calculelor se iau ca bază indicatorii progresivi ai întreprinderilor similare din industrie. Acest lucru vă permite să determinați dimensiunea optimă a costului.
Planificarea costurilor de producție se bazează pecalcule tehnice si economice pentru determinarea costurilor de productie si a costurilor de vanzare a intregii game si a fiecarui tip de produs separat. Există o listă stabilită de factori care afectează reducerea costurilor. Printre acestea se numără îmbunătățirea producției, îmbunătățirea mecanismului de utilizare a surselor naturale, stabilirea proceselor de producție și de muncă, îmbunătățirea producției, schimbarea locației, volumului și structurii producției.
Dacă o întreprindere produce un tip de produs,atunci dinamica și nivelul costurilor de producție ale întreprinderii se determină pe baza nivelului costului acestui produs. Dacă întreprinderea produce o gamă largă de produse, atunci planificarea costului de producție se realizează pe rublă de producție comercializabilă. Valoarea costului pe rublă a producției comercializabile este calculată ca raportul dintre costurile de producție pentru producția comercializabilă și valoarea costului de producție, calculat folosind prețurile cu ridicata stabilite de întreprindere. Indicatorul obtinut in acest fel ajuta la determinarea nivelului de profitabilitate.
Planificarea costurilor de producțiese realizează pe baza indicatorilor planificați pentru producție. Apoi, volumul real al producției este recalculat în funcție de indicatorii de cost planificați și se face o comparație cu costul pe rublă de producție.
La calcularea costului planificat și efectivar trebui luate în considerare numai costurile de producție; costurile care nu sunt legate direct sau indirect de producția de produse nu trebuie luate în considerare. Un exemplu de astfel de costuri este, de exemplu, costul întreținerii fermelor auxiliare.
Nu puteți include în calculele prețului de cost planificatelemente de cheltuieli, cum ar fi resturi sau cheltuieli generale. Excepție fac industria sticlei, ceramicii, vidului, termică, turnătoriei, optică și conservelor. Mai mult, procentul de respingeri care pot fi incluse în prețul de cost este ajustat și aprobat de o autoritate superioară.
Costul este unul dintre cele mai importanteindicatori care determină eficienţa economică a producţiei. Cu cât procesele la întreprindere sunt optimizate mai mult, cu atât costul real este mai mic și, în consecință, cu atât profitul întreprinderii este mai mare. Planificarea profitului întreprinderii este un domeniu important în planificarea activităților întreprinderii, care este strâns legată de calcularea costului planificat. Una dintre rezervele pentru creșterea profitului este scăderea costului de producție. Profitul se calculează prin scăderea sumei încasărilor din vânzarea costului mărfurilor vândute.
Planificarea profitului se realizează pentru mai mulțitipuri: vânzarea mijloacelor fixe; vânzarea altor bunuri și servicii; realizarea drepturilor de proprietate și a altor proprietăți; planificarea vânzărilor principalelor produse fabricate de întreprindere; profit din tranzacții neoperaționale; profit din plata serviciilor prestate și a muncii prestate.
Întreprinderea folosește cel mai adesea două tipuricalcularea profitului planificat - folosind metoda analitică sau metoda contului direct, care este cea mai comună în întreprinderi.
