Planificarea intercompany la o întreprindere permite unei entități de afaceri să rezolve anumite probleme:
- disponibilitatea resurselor financiare la dispoziția întreprinderii;
- sursele de formare a acestor resurse financiare;
- suma necesară de fonduri pentru realizarea sarcinilor atribuite;
- posibile transferuri: suma impozitelor plătite la buget; privind pasivele creditare către bănci etc.;
- repartizarea raţională a profiturilor firmei;
- asigurarea adecvării veniturilor și cheltuielilor planificate ale unei entități de afaceri pe bază de autofinanțare și autosuficiență.
Organizarea planificării internese bazează pe asigurarea unui management financiar competent atât pentru realizarea de profit pentru întreprindere, cât și pentru extinderea treptată a volumului activității economice în concordanță cu procesele economice actuale din stat.
Planificarea intercompany poate fi împărțită îndouă componente: planificarea financiară și planificarea producției. În același timp, primul acoperă toate aspectele activităților financiare și economice ale oricărei întreprinderi, iar al doilea se bazează pe planuri de vânzări și volume de producție, un sortiment de bunuri, servicii, precum și costuri de producție.
Necesitatea de a crea planuri pentru subiectmanagementul provine dintr-un număr destul de mare de concurenți, diverse forme de management, structura întreprinderii, relații cu furnizorii și cumpărătorii. Este imposibil să nu menționăm cerințele progresului științific și tehnologic, datorită dezvoltării cărora întreprinderea trebuie să stăpânească și să aplice rapid realizările științei și tehnologiei.
Planificarea internă evoluează cu privire laîntărirea tendinţei de centralizare a managementului întreprinderii şi să fie legată de activităţile tuturor unităţilor structurale, ale căror activităţi să vizeze principalele strategii ale entităţii de afaceri.
Pe baza celor de mai sus, planificarea intra-firmă poate acoperi planificarea actuală și viitoare folosind un instrument precum prognoza.
Principiile de bază ale planificării se bazează pe natura și conținutul acestui tip de management și anume:
- raportul financiar al condițiilor de utilizare a fondurilor, primirea și utilizarea acestora să se efectueze în termene strict stabilite;
- solvabilitatea este reprezentată de asigurarea întreprinderii cu o sumă suficientă de fonduri lichide pentru a asigura rambursarea datoriilor pe termen scurt;
- adaptarea la nevoile pieței asigură monitorizarea constantă a situației pieței și a dependenței companiei de împrumuturile împrumutate;
- rentabilitate maxima, pentru care este necesar sa se faca doar acele investitii care sunt capabile sa ofere un rezultat ridicat al acestui principiu.
Planificarea intercompany se realizează cufolosind anumite metode care oferă modalități clare de calcul a planurilor. Principalele metode de formare a planurilor sunt: normativă, bilanţ, metoda de optimizare a calculelor cu ajutorul analiticii, precum şi modelarea economică şi matematică.
Cât despre planificarea producției, aicica factor decisiv este gestionarea eficientă a economiei, supusă intensificării acesteia şi se bazează pe legi economice. Necesitatea unei astfel de planificări se datorează disponibilității fondurilor proprii ale companiei și posibilității de achiziție suplimentară a acestora, precum și nivelului de concentrare ridicată a producției.
Luarea în considerare a planificării intercompanii înÎn funcție de managementul întreprinderii, prevede determinarea direcțiilor principale ale activităților entității și dezvoltarea în continuare a activităților acesteia, ținând cont de surse materiale, financiare și de altă natură.
