Modelul de management în management este atribuitesenţial. Este înțeles ca un corp de cunoștințe despre modul în care este necesar să se construiască managementul, cât de puternic afectează toate structurile și procesele organizației, cum se dezvoltă organizația în mediul extern. Unul dintre cele mai eficiente modele de management este modelul de management japonez.
Esența modelului și organizarea activităților sale au fostformulată de omul de știință american de origine japoneză William Ouchi. Esența modelului de management japonez constă în simbioza culturii țării și în caracteristicile dezvoltării sale economice.
Caracteristicile specifice ale modelului de management japonez oferă experților baza pentru a afirma că acest model oferă cea mai mare armonie între producție, vânzări și finanțe.
Model de management japonez - un model de management cu„Fața umană”, deoarece folosește o abordare holistică a angajaților la bază. Rezidă în faptul că angajatul este considerat holistic: atât ca angajat, cât și ca persoană. Resursele umane sunt privite ca fiind cea mai valoroasă resursă.
Această abordare asigură un nivel ridicatproductivitatea muncii și performanțe economice uimitoare: complet distrusă, economia japoneză este acum una dintre cele mai competitive economii din lume. (conform Forumului Economic Mondial)
Modelul de guvernanță influențează identificareapersoană cu compania. Angajații japonezi arată un nivel ridicat de dăruire și dăruire față de firmă. Astfel, controlul este doar indirect, deoarece dedicarea ridicată stimulează formarea auto-motivației. Cu toate acestea, firmele în sine oferă stimulente lucrătorilor. Recunoașterea publică a meritului, programele sociale, cine comune etc. creează o atmosferă pentru rezultate maxime.
Coeziunea echipei și colectivăresponsabilitatea de a asigura rotirea minimă a personalului În ochii societății, schimbarea unei companii este considerată o rușine: o persoană care și-a schimbat locul de muncă este privată de toate privilegiile și salariile, ceea ce îl obligă să înceapă totul de la zero.
Modelul de management japonez se caracterizează prinangajare pe viață. Acest sistem de angajare determină dependența directă a poziției în companie de vârstă și experiență: nu există tineri directori și companii de management în Japonia. Progresul în carieră are loc într-un mod specific. Frecvența sa variază de la 3 la 7 ani. O astfel de rotație destul de frecventă se datorează credinței japoneze că o ședere îndelungată într-o singură poziție nu creează stimulente pentru motivație și îndeplinirea atentă a tuturor sarcinilor atribuite angajatului. Astfel, există și o diversificare a competențelor, care asigură formarea unei cariere nespecializate: fiecare lucrător stăpânește până la cinci noi specialități în timpul vieții sale.
Modelul de management japonez presupune că dezvoltarea profesională a angajaților are loc la locul de muncă.
Nivelul salariilor depinde direct dedurata serviciului și eficacitatea rezultatelor forței de muncă. Companiile oferă diverse avantaje și privilegii care permit angajaților să atingă niveluri ridicate de bunăstare. O caracteristică importantă este că diferența de salarizare dintre nivelurile superioare ale puterii și noii veniți este nesemnificativă: salariile unui manager nu depășesc salariile unui nou venit de mai mult de șapte ori. Și cel mai important, conducerii nu se deranjează să plătească bani pentru munca depusă.
Modelul japonez de management a permis Țării Soarelui Răsare să obțină rezultate uimitoare în aproape toate domeniile.
