Managementul este un cuvânt folositastăzi destul de des. Care este esența managementului? Mulți cred în mod eronat că acest lucru este același lucru ca și managementul obișnuit și conducerea. De fapt, totul este mult mai complicat.
Organizarea și gestionarea producției ar trebui să se realizeze ținând cont de toate cerințele prezentului. Nu este greu de înțeles că numai utilizarea celor mai moderne metode și mijloace va duce la succes.
Esența managementului
Să începem cu ceea ce înseamnă gestionareaun tip independent de activitate profesională. Ea, la rândul său, are ca scop realizarea, pe parcursul oricărei activități economice a organizației, a obiectivelor stabilite de conducerea sa prin utilizarea corectă a resurselor și materialelor de muncă disponibile cu utilizarea funcțiilor, precum și a principiilor predominante ale gestiunii economice
Esența managementului nu este într-adevăr atât de greu de înțeles. Managementul este gestionarea efectuată în condițiile pieței. În primul rând, aceasta înseamnă următoarele:
- efortul constant pentru obținerea celor mai bune rezultate;
- orientarea către nevoile și cererea pieței;
- proprietate economică, care acționează ca garant al libertății de luare a deciziilor.
Ca profesionist independentmanagementul activității sugerează că managerul (adică managerul însuși) nu depinde de capitalul autorizat al organizației pentru care lucrează. Esența conducerii constă în faptul că administratorul nu deține acțiunile și își desfășoară activitatea exclusiv în condițiile de angajare. Acest manager este subiect al unei anumite activități profesionale. Acest lucru înseamnă că are anumite abilități și experiență în ceea ce privește munca practică și, de asemenea, a primit o pregătire specială.
Managementul producției este organizarea și definirea perspectivelor. Să observăm că atât perspectivele pe termen lung, cât și perspectivele pe termen scurt sunt importante.
Esența managementului este cumva legată de ideea că, dacă utilizați rațional toate resursele disponibile, puteți obține rezultate maxime la cel mai mic cost.
Managementul are propriile sale economicemecanism. Ea este îndreptată spre rezolvarea anumitor probleme care apar în mod inevitabil în activitatea economică în implementarea sarcinilor tehnologice, socio-economice, socio-politice și de altă natură.
Mecanismul economic descris constă în trei niveluri:
- managementul producției;
- gestionarea in-house;
- managementul personalului.
Vorbind despre esența managementului, este obișnuit să ne concentrăm asupra naturii sale procedurale.
Gestionarea este adesea percepută ca un proces integral, care vă permite să gestionați compania direct prin obiective.
În activitatea managerului în organizație existămulte momente, care pot fi numite doar cheia. Acestea includ înțelegerea competenței managerului. Competența managerului este în mare parte legată de competența celorlalți angajați. Orice manager profesionist ar trebui să poată folosi cunoștințele pe care le are și el și subordonații săi. Pentru ce sunt? Creșterea orizonturilor care ulterior vor contribui la luarea deciziilor corecte, identificarea perspectivelor și implementarea corectă a managementului actual al organizației și al personalului acesteia.
Da, managerul este complet dependent dedar șeful său nu trebuie să uite că persoana angajată de el trebuie să se simtă în mod constant stăpânul situației, altfel nu va putea să-și realizeze pe deplin întregul potențial pe care îl are. Managerul trebuie să fie controlat numai indirect.
