Surgido na década de 30 do século anterioro conceito de gestão traduzido do inglês significa liderança ou gestão. A gestão implica o desenvolvimento do sistema de gestão organizacional mais eficaz (de acordo com GOST R ISO 9000, este termo inclui empresas, firmas, corporações, empresas, associações, instituições, organizações de caridade e outras estruturas, além disso, podem ser agrupadas e aplica-se também às divisões estruturais) e ao acompanhamento dos resultados das suas atividades. A essência e o conteúdo da gestão devem ser atribuídos a três áreas principais: agências governamentais, empresas e organizações sem fins lucrativos.
Gestão empresarial moderna e eficazbaseia-se no uso de ferramentas específicas utilizadas para obter resultados. O conceito e a essência da gestão incluem uma categoria como uma abordagem sistêmica de três níveis da gestão, que visa implementar as principais funções da gestão: gestão empresarial, gestores, processos e funcionários. Essas funções devem ser desempenhadas simultaneamente, não apenas sendo eficazes, mas principalmente eficazes e proporcionando um equilíbrio ideal das diversas necessidades e objetivos do negócio. Os termos “eficácia” e “eficiência” devem ser interpretados de acordo com a GOST R ISO 9000. A função organizacional da administração é o planejamento. Com sua ajuda, é realizada a sincronização e combinação de recursos humanos, materiais e financeiros. Todos os três fatores devem estar envolvidos para obter os resultados que são determinados pelos objetivos da organização.
O planejamento é baseado em três níveisperspectivas: tarefas, objetivos e missão. É difícil traçar uma linha clara entre eles. Ao programar tarefas, a organização espera obter resultados no período de planejamento. O cumprimento das metas permite alcançar certas melhorias fora do período de planejamento, mas não muito longe de seu cronograma. A missão abraça ideais inatingíveis, cuja abordagem está incluída nos planos da liderança da organização. A essência e o conteúdo da gestão passam pela implementação de planos a todos os níveis (definindo actividades, relações entre departamentos, distribuição de competências e responsabilidades), bem como a coordenação e controlo da implementação.
Capacidade de atingir metas com custo mínimodetermina a eficiência ("eficiência") da gestão da organização como um todo, bem como as ferramentas básicas de gestão e de cada líder em todos os níveis de gestão da organização. A essência e o conteúdo da gestão nas condições de mercado visam resolver problemas práticos que se medem nas etapas de planejamento e avaliação dos resultados que garantem a eficiência econômica do negócio, bem como ajudam a fortalecer o posicionamento da organização, seus produtos ou serviços no segmento de mercado relevante. Isso requer o estabelecimento de um processo de controle de gestão para garantir que os resultados reais estejam conforme o planejado.
Métodos organizacionais básicos ouOs instrumentos de gestão são o controle financeiro e orçamentário, bem como os mecanismos de controle de mercado. Ou seja, finanças, orçamento e marketing são as ferramentas com as quais se efetua o impacto nos processos de negócio da organização. A essência da gestão financeira é controlar a comensuração dos custos das atividades produtivas e comerciais voltadas para o alcance de uma determinada meta e seus resultados financeiros. Paralelamente, são calculadas e comparadas várias opções de aplicações financeiras, que permitem obter o máximo de lucro com um mínimo de caixa e perdas financeiras. A alavancagem financeira é o lucro, encargos de depreciação, aluguel, contribuições ao capital social, descontos, dividendos e assim por diante. Assim, podemos dizer que a essência e o conteúdo da gestão reside na gestão econômica eficaz da organização, que possibilite o alcance dos objetivos traçados não de forma alguma, mas com um mínimo de custos, e o abandono de objetivos que o são. economicamente injustificado.
