A análise SWOT da empresa é considerada obrigatóriapasso preliminar no desenvolvimento de marketing e planos estratégicos. Os resultados obtidos no curso da análise situacional tornam-se a base para a elaboração das metas e objetivos estratégicos do empreendimento. O método de análise SWOT de uma empresa é reduzido para determinar seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças do ambiente externo.
Pontos fortes, pontos fortes, refletem as existentesbenefícios empresariais. Fraquezas, fraquezas, revelam suas falhas. Oportunidades, oportunidades - o fato de que no ambiente da empresa pode ser usado para criar as vantagens da empresa no mercado. Ameaças, ameaças - que no ambiente da empresa podem potencialmente mudar para pior a posição da empresa no mercado. Em resumo, a análise SWOT do empreendimento é a matriz mostrada na tabela abaixo. Ocorre em várias etapas (etapas).
O - Oportunidades | T - Ameaças | |
| Forças S | COM * | ST * |
| Pontos fracos | WO * | WT * |
* - tipo de estratégia
Primeiro, pontos fortes e fracos são estabelecidos.Para isso, é feita uma lista dos fatores pelos quais a organização será avaliada, então para cada um deles é determinado o que é fraco e o que é forte. Depois disso, são selecionados os significativos, que serão incluídos na matriz. Os seguintes grupos de parâmetros geralmente se enquadram na análise SWOT de uma empresa: organização, finanças, manufatura, inovação, marketing.
Na próxima etapa, o mercado é avaliado,Um estudo é feito da situação no espaço da empresa circundante, é estabelecido que oportunidades existem e quais ameaças existem. Nesta fase, a análise SWOT do empreendimento de construção é semelhante ao primeiro passo. Também compila uma lista de parâmetros pelos quais a situação do mercado é avaliada, é determinado que um deles é uma ameaça e, o que é uma possibilidade, os indicadores mais significativos são selecionados para posterior introdução na matriz. Geralmente, ao analisar, são estudados os seguintes grupos de fatores: demanda, concorrência, marketing, sociodemográfico, econômico, jurídico e político, científico e técnico, sociocultural, ambiental e natural, internacional.
На третьем шаге SWOT-анализ предприятия состоит comparando pontos fortes e fracos com ameaças e oportunidades. O resultado do terceiro estágio são as conclusões estratégicas que permitirão à organização resolver quatro questões. A primeira é como usar os recursos do ambiente externo e os pontos fortes da empresa. A segunda é que dentro da organização ela pode interferir em seus planos. O terceiro - que forças ajudarão a minimizar a ameaça do ambiente externo. Quarto, quais fatores ambientais negativos devem ser os mais temidos.
Informações sobre pontos fortes e fracos do SWOTgeralmente obtido a partir da documentação interna que caracteriza um campo específico de atividade da organização (documentação contábil, relatórios de serviços de produção, dados de auditoria da empresa, etc.). Obter dados sobre ameaças e oportunidades do ambiente externo é um processo mais complicado. Para fazer isso, use estatísticas, revisões em fontes abertas, pesquisa direcionada conduzida por especialistas em uma base contratual.
