Freqüentemente, chefes de empresas nacionaisdirecione todos os seus esforços para resolver os problemas atuais e preste atenção apenas ao planejamento de curto prazo. E as questões de fazer planos para o futuro estão fora do escopo da atividade econômica da empresa.
Hoje é considerado uma conquista se o líderpossui ferramentas de gerenciamento como brainstorming, construção de uma árvore de objetivos e análise SWOT. A formação de um sistema de planejamento estratégico para uma empresa em operação moderna é uma necessidade vital. Devido às infindáveis mudanças no ambiente externo, apenas medidas de gestão operacional relacionadas à adaptação da empresa às realidades modernas não são suficientes.
A estratégia de desenvolvimento da empresa não é fácilalgoritmo de negócios, mas um conjunto de ativos e ferramentas, sobrecarregado pelas circunstâncias. Para reforçar a sua posição competitiva, uma empresa necessita apenas estar atenta à sua estratégia de futuro, precisamente a nível profissional.
Estratégia de desenvolvimento da empresa - desenvolvimentouma determinada metodologia, norteada pela qual, em conjunto com procedimentos formalizados, se constrói um modelo de futuro da empresa. O processo de transição do estado atual da empresa para o modelo assumido também deve ser considerado.
Toda a gama de atividades relacionadas ao desenvolvimento e implementação de uma estratégia de desenvolvimento de negócios pode ser condicionalmente dividida nas seguintes etapas:
- análise da atratividade de investimentos do setor em que a empresa atua;
- desenvolvimento de um cenário para o desenvolvimento projetado da mesma indústria;
- previsão de mudanças na conjuntura de oferta e demanda nos mercados externo e interno;
- análise da força do negócio (posição competitiva da empresa no setor);
- proceder a uma avaliação financeira das alternativas estratégicas com a consequente formação da imagem futura da empresa;
- formação de um conjunto de medidas para a implementação da estratégia desenvolvida.
O desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento da empresa começacom uma análise da atratividade do investimento em um determinado setor. Este processo envolve duas etapas de avaliação:
- estágios de desenvolvimento da competição;
- o nível de sua intensidade.
O lugar-chave neste processo é dado aestudo detalhado e identificação de fontes de competição, bem como avaliação de forças competitivas. Para tanto, utiliza-se o modelo das forças motrizes da competição desenvolvido pelo Professor M. Porter, que mostra que os seguintes fatores têm a principal influência no nível de intensidade:
- entrada na indústria de novos fabricantes;
- competição dentro das indústrias;
- colocar pressão sobre o fabricante pelos fornecedores e sobre os compradores pelo fabricante.
A política estadual também pode ser classificada como um fator importante.
A estratégia de desenvolvimento da empresa não pode serdesenvolvido qualitativamente sem analisar a posição competitiva desta empresa no setor. Para avaliar a posição competitiva na indústria da empresa, é utilizada uma análise SWOT, graças à qual pode ser obtida uma classificação de fatores internos e externos.
É com o auxílio dessa ferramenta que pode ser formulada a pauta principal de ações da empresa, visando o seu fortalecimento e seu desenvolvimento.
E, claro, a estratégia de desenvolvimento da empresa temo seu núcleo, representado por um conjunto de trabalhos de desenvolvimento de medidas destinadas a melhorar a atuação da empresa com o seu posterior desenvolvimento, recorrendo a um vasto leque de procedimentos formalizados. Um pré-requisito para a eficácia deste estágio é uma imagem realista do futuro empreendimento.
